Gần đây lại có người hỏi tôi: Việc chen lấn trên chuỗi (MEV/sắp xếp) cuối cùng gây tổn hại cho ai? Nói thẳng ra như đi ăn cơm ở căng tin, có người lén nói với đầu bếp “Tôi đang vội”, rồi lấy thìa thịt từ trước mặt bạn. Bạn nghĩ chỉ là bạn ăn ít đi một miếng, thực ra kỳ vọng của cả hàng phía sau đã thay đổi: độ trượt giá lớn hơn, giao dịch trở nên mê hoặc, người bình thường bắt đầu không dám đặt hàng, cuối cùng thanh khoản cũng bị thu hẹp theo.

Điều phiền hơn là, chuyện này không nhất thiết là “kẻ xấu kiếm lợi”, đôi khi chỉ là quy tắc chưa rõ ràng: ai có thể chen lấn, chen đến đâu, phí chen lấn vào túi ai. Trong quản trị, điều này rất giống với cuộc chơi bỏ phiếu, động lực bị lệch hướng, mọi người đều học cách chen lấn, không ai muốn xếp hàng.

Tiện thể thấy rằng trước và sau khi chuỗi chính nâng cấp/bảo trì, nhóm chat đều đoán dự án có chuyển đổi hay không… Phản ứng đầu tiên của tôi không phải là “Đi đâu”, mà là “Đội ngũ chuỗi mới sẽ xếp hàng thế nào”. Dù sao tôi cũng chụp màn hình lưu lại, vài ngày nữa mở ra cười chính mình.