Tôi hiện đang xem xét mức độ "nghiêm túc" của dự án, cách kho bạc chi tiêu còn thể hiện rõ hơn so với lộ trình trên giấy, nhưng cũng không phải là chuyện có thể kết luận ngay lập tức. Nói thẳng ra, chỉ cần để ý hai việc: tiền đã chi có đúng các mốc bàn giao hay không, và sau khi bàn giao, dữ liệu trên chuỗi / sản phẩm có chút tiến bộ nào không.

Nhiều đội nhóm thích viết chi tiêu của kho bạc thành một đống "kích thích hệ sinh thái / hợp tác thị trường", nhìn vào cảm thấy không yên tâm… Tôi thích hơn là thấy rõ ràng hơn một chút: phát triển, kiểm toán, phần thưởng lỗi, hạ tầng, vận hành chiếm bao nhiêu, đến một thời điểm nào đó có thể nghiệm thu cái gì. Nếu các mốc bàn giao luôn là những câu vu vơ như "Qx ra mắt v2" hoặc bị hoãn mà không có cuộc họp đánh giá lại, chỉ biết tiếp tục xin ngân sách, thì coi như nghe chuyện cổ tích thôi.

Gần đây, việc mở khóa staking, lịch mở khóa ngày nào ngày đó luôn được nhắc đến, mọi người đều lo lắng áp lực bán tháo tôi có thể hiểu, nhưng tôi lại thường xem xét: trước và sau khi mở khóa, kho bạc có tiêu tiền lung tung để đẩy dữ liệu lên không, hay là bỏ tiền vào những nơi có thể giảm thiểu rủi ro (như an toàn, kiểm toán, cấu trúc phí). Những dự án có thể đối chiếu sổ sách và tiến độ rõ ràng, ít nhất không giống như đang chờ ngày chờ đợi; còn lại… tôi cũng chỉ có thể cẩn thận hơn, từ từ xem xét.