Tôi bây giờ xem dự án có thực sự làm việc nghiêm túc hay không, thay vì chú ý quá nhiều đến “đẹp đẽ của lộ trình”, tôi thích xem chi tiêu ngân quỹ hơn: tiền đã chi vào đâu, có đúng nhịp độ không. Nói thẳng ra, mốc quan trọng không phải là vài từ trên PPT, mà là bạn có thể nhìn thấy “sau khi ngân sách này được chi, lần cập nhật tiếp theo thực sự có kết quả thực tế”, dù là chức năng nhỏ, hợp tác nhỏ, cũng phải phù hợp với dòng thời gian.

Gần đây lại đang nói về kỳ vọng giảm lãi suất, chỉ số đô la Mỹ, tài sản rủi ro một lúc tăng, một lúc giảm… Trong thời điểm này dễ bị cảm xúc dẫn dắt hơn, vì vậy tôi xem ngân quỹ như một bản đồ điện tâm đồ của dự án: chi tiêu liên tục nhưng kiềm chế, còn hơn là đột nhiên phung phí lớn. À, tôi coi sự phức tạp là kẻ thù: những dự án có thể giải thích rõ ràng bằng một câu về tiền đã chi vào đâu thường đáng tin cậy hơn.