Gần đây xem dự án thì thật sự không dám chỉ dựa vào ảnh chụp mốc tiến độ nữa, quá nhiều câu chuyện được kể quá hay… Tôi lại thích xem xét chi tiêu của kho bạc: tiền đã chi vào đâu, mỗi lần chi bao lâu, có phải luôn dựa vào “hợp tác thị trường / kích thích hệ sinh thái” để lấp đầy các khoản lớn không. Nói thẳng ra, chi tiêu có thể phản ánh tâm trạng — R&D, kiểm toán, hạ tầng thì chi tiêu chậm nhưng vững chắc; còn hay dùng các khoản khích lệ lớn để kéo TVL, tôi bắt đầu cảm thấy lo lắng, dù sao hiện tại các L1/L2 mới phát động kích thích, người dùng cũ đã than phiền về việc khai thác, bán tháo, cũng không phải không có lý do. Cũng cần xem xét “cảm giác nghiệm thu” của các mốc tiến độ, ví dụ có thể tái tạo được không, có chi phí chuyển đổi không, có người thực sự đang sử dụng không… Tôi cá nhân thì thà bỏ lỡ sự náo nhiệt còn hơn trở thành con cá vàng cứ đuổi theo mồi rồi đâm đầu vào tường.