Trong một năm, đóng cửa 2000 khách sạn, tập đoàn khách sạn tư nhân không còn chạy theo số lượng

Văn bản | Thám tử bí mật không gian, Tác giả | Vương Tiểu Hùng

Vào tháng Hai, một số tập đoàn khách sạn trong nước và quốc tế liên tiếp công bố báo cáo hàng năm hoặc hàng quý, và "thu hẹp" là một trong những từ khóa. Đặc biệt đối với các tập đoàn khách sạn tư nhân hàng đầu tại Trung Quốc, sự thay đổi này sẽ đặc biệt quan trọng vào năm 2025. Từ sự tiến bộ nhanh chóng của "các cửa hàng quận và quận" đến sự thu hẹp tập thể 2.000 một năm, các tập đoàn khách sạn tư nhân của Trung Quốc đang trải qua một sự chuyển đổi logic sâu sắc, và cũng tuyên bố chính thức kết thúc kỷ nguyên "khai trương và xây dựng lớn" các khách sạn Trung Quốc.

Số lượng khách sạn đã giảm mạnh 2.000 khách sạn mỗi năm và các tập đoàn khách sạn tư nhân không còn theo đuổi "khối lượng"
----------------------------

Trong Lễ hội mùa xuân, với chủ đề "khai trương Grand View tất cả các mùa đầu tiên trong toàn vũ trụ" đã khơi dậy các cuộc thảo luận sôi nổi trên nhiều nền tảng, con mắt của các tập đoàn khách sạn lớn, các nhà đầu tư từ mọi tầng lớp xã hội và người tiêu dùng ngay lập tức tập trung vào thương hiệu khách sạn mới thu hút sự chú ý của thị trường này.

Phong cách tối giản, sang trọng yên tĩnh, phong cách Thiền, người tiêu dùng tóm tắt ngôn ngữ thiết kế của khách sạn này theo cách này, quần áo nhân viên đơn giản và gọn gàng, dịch vụ ăn uống xa hoa nhưng nhẹ nhàng, đã trở thành lý do tại sao Hàng Châu Binjiang All Seasons Grand View là duy nhất trong ngành.

Sự xuất hiện của thương hiệu cao cấp này trùng với Hội nghị đối tác Huazhu 2025. Trước đây, Huazhu đã có 33 thương hiệu khách sạn và căn hộ cho thuê dài hạn, luôn được biết đến với sự tăng trưởng ổn định và ổn định, đồng thời đã thể hiện chiến lược thị trường ổn định trong việc thiết lập thương hiệu, mua bán và sáp nhập và số lượng cửa hàng được mở.

Chỉ riêng về số lượng, Huazhu chắc chắn đứng đầu về tốc độ tăng trưởng và khối lượng. Tính đến ngày 31 tháng 12 năm 2025, số lượng khách sạn nội địa có thể được đặt qua ứng dụng Huazhuhui là 12.360 (không bao gồm Mercure, Novotel và Mercure do Accor quản lý và điều hành trên ứng dụng Huazhuhui), tăng 15,07% so với 10.741 vào năm 2024, trong đó số lượng khách sạn bình dân Hanting là lớn nhất, với 4.353.

Atour cũng có động lực mạnh mẽ, với cửa hàng thứ 2.000 trong cả nước đổ bộ và số lượng khách sạn có sẵn để đặt phòng APP tăng 23,53% so với cùng kỳ năm ngoái lên 2.000, điều này có thể được mô tả là hài lòng, cho thấy nhu cầu mạnh mẽ ở thị trường trung cấp đến cao cấp.

Licheng và eLong cũng tăng đều đặn vào năm ngoái, với 829 cửa hàng đang hoạt động, tăng 34,14% so với cùng kỳ năm ngoái; Sau này có 2.340 cửa hàng đang hoạt động, tăng 1,34% so với cùng kỳ năm ngoái, cùng nhau tạo thành sự hỗ trợ vững chắc cho sức mạnh vòng eo.

Tuy nhiên, số lượng khách sạn thuộc Green, Dongcheng, Shangmei và Luyue sẽ giảm chung vào năm 2025 (dựa trên số lượng khách sạn có thể đặt hàng trên APP), điều này hoàn toàn trái ngược. Đầu tiên là Luyue, với số lượng cửa hàng đang hoạt động giảm 39,95% so với cùng kỳ năm ngoái xuống còn 1.497; tiếp theo là Green, giảm từ 4.456 xuống 2.860, giảm 35,82% so với cùng kỳ năm ngoái, bao gồm 1.725 GreenTree Inn; Sau đó là Shangmei, số lượng cửa hàng đang hoạt động giảm 22,34% so với cùng kỳ năm ngoái xuống còn 3.748, trong đó có 1.756 cửa hàng là Shangkeyou; Cuối cùng, Dongcheng, số lượng cửa hàng giảm 18,05% so với cùng kỳ năm ngoái xuống còn 2.239.

Tổng cộng, số lượng khách sạn đang hoạt động của tám tập đoàn khách sạn tư nhân sẽ đạt 27.873 vào năm 2025 và vào năm 2024, con số này sẽ là 29.794, giảm 6,45% so với cùng kỳ năm ngoái trong một năm.

Sự phát triển ổn định của đầu và sự mở rộng mạnh mẽ của vòng eo, nhưng tổng khối lượng không tăng mà giảm - đằng sau hiện tượng mâu thuẫn này là một mô tả chân thực về sự cải tổ nhanh chóng của ngành công nghiệp và sự đào sâu của trò chơi chứng khoán. Đằng sau những con số, các tập đoàn khách sạn phải hiểu những tín hiệu sâu sắc của sự khác biệt về cấu trúc này và thông tin thị trường khổng lồ ẩn dưới số lượng.

Các nhóm khách sạn tư nhân bị "tấn công từ trái phải"
------------------

Bước sang năm 2026, các tập đoàn khách sạn lớn sẽ thận trọng hơn trong cách bố trí tại thị trường Trung Quốc. Theo thống kê thương hiệu giám sát của Viện Nghiên cứu Dữ liệu lớn Khách sạn Châu Á, có 258 khách sạn mới khai trương và 111 hợp đồng mới được ký kết tại Trung Quốc trong tháng 1 năm nay, giảm so với tháng 12 năm ngoái và tốc độ mở rộng thị trường đã thắt chặt đáng kể.

Đánh giá từ dữ liệu, mặc dù dữ liệu về các khách sạn đang hoạt động thuộc tám tập đoàn khách sạn tư nhân lớn trong nước không bi quan một cách mù quáng, nhưng môi trường đầu tư đã bị ảnh hưởng và tốc độ mở rộng của chuỗi khách sạn đã chậm lại đáng kể trước đó. Trong quý cuối cùng của năm 2025, tốc độ tăng trưởng hàng năm của mức tăng ròng về số lượng chuỗi cửa hàng khách sạn giảm xuống còn 5,2%, so với 18,6% của cùng kỳ năm 2024 và khoảng cách tốc độ tăng trưởng rất khác.

Sự chậm lại trong tăng trưởng đến từ nhiều áp lực mà các công ty khách sạn tư nhân phải đối mặt.

* Thu nhập của một phòng đơn ngày càng giảm, nhưng tiền thuê nhà ngày càng đắt đỏ

Theo nhận thức truyền thống, tiền thuê chỉ là một phần trong cấu trúc chi phí của khách sạn và các nhà điều hành có thể tiêu hóa áp lực bằng cách tăng tỷ lệ lấp đầy, kéo dài chu kỳ kinh doanh và tăng dần giá phòng. Tuy nhiên, thực tế đang làm cho logic này ngày càng kém hiệu quả.

Trải nghiệm của Khách sạn Quảng Châu Tianhe Huawei Da khá tiêu biểu. Khách sạn bốn sao cũ đã bị tòa án cưỡng bức giải phóng mặt bằng vào tháng 1 năm 2026 do nợ tiền thuê nhà gần 3,6 triệu nhân dân tệ trong năm năm; Khách sạn Xi'an Tianli Junting cũng dần rơi vào khó khăn trong kinh doanh kể từ năm 2020 do năm năm nợ tiền thuê nhà, cho đến khi bị chủ nhà cưỡng bức giải tỏa vào tháng 11 năm 2025. Những trường hợp này không phải là những trường hợp cá biệt, mà là một thực tế đang lan rộng trong ngành.

Mâu thuẫn sâu sắc nằm ở việc liên tục nới rộng khoảng cách giữa chi phí và lợi ích. Tại nhiều khu vực lõi đô thị, giá thuê khách sạn tăng cao hơn đáng kể so với điện tiêu thụ và giá phòng. Điều nghiêm trọng hơn nữa là các khách sạn năm sao buộc phải bán giá tiết kiệm, và các khách sạn mới khai trương vội vàng tham gia vào cuộc hỗn chiến giá OTA, điều này khiến các khách sạn khó có thể bù đắp chi phí cố định tăng cao chỉ bằng cách tăng giá ngay cả trong một thị trường có nhu cầu ổn định.

Vai trò của tiền thuê nhà đã thay đổi. Nó không còn là biến số có thể điều chỉnh linh hoạt trong quy trình kinh doanh, mà là "biến số đầu tiên" khóa hướng ở giai đoạn ký kết. Từ các chuỗi bốn sao cao cấp đến các khu vực, đến các đơn vị vừa và nhỏ, giá thuê cao đang phát triển thành gánh nặng chung cho ngành khách sạn.

* Hiệu ứng đầu đã tăng lên và sự khác biệt trong ngành đã tăng tốc

Mặc dù áp lực chi phí rất lớn, nhưng đó không phải là nguyên nhân sâu xa khiến số lượng cửa hàng thuộc tám tập đoàn khách sạn tư nhân lớn giảm mạnh. Xem xét kỹ hơn dữ liệu cho thấy khoảng cách quy mô và tốc độ mở rộng giữa các nhóm khách sạn tư nhân đầu, thắt lưng và đuôi đang mở rộng mạnh và sự khác biệt trong ngành đã bước vào kênh tăng tốc.

Sau nhiều vòng chu kỳ thị trường, các tập đoàn khách sạn vững vàng đang xây dựng các rào cản cạnh tranh khó sao chép. Lấy Huazhu làm ví dụ, lợi thế chuỗi cung ứng và hệ thống thành viên của nó tạo thành một con hào kép. Ở cấp độ kiểm soát chi phí, nhà đầu tư có thể dựa vào nền tảng "Huazhu.com" để đạt được sự so sánh giá minh bạch và giảm giá và chênh lệch; Thiết kế mô-đun làm giảm đáng kể chu kỳ mở cửa hàng mới và thời gian xây dựng của một số dự án có thể được rút ngắn lên đến 50%; Việc mua sắm tập trung các vật liệu cốt lõi như chăn ga gối đệm, hệ thống kiểm soát khách thông minh, v.v., giúp giảm chi phí mua sắm cá nhân từ 15% -28% so với các bên nhận quyền.

Dưới hiệu ứng quy mô, khả năng hấp thụ tài nguyên và cướp bóc thành viên của nhóm đứng đầu tiếp tục được củng cố, trong khi nhóm eo vẫn đang trong giai đoạn xây dựng hệ sinh thái tiêu dùng đang chịu áp lực ngày càng tăng. Giữa điều này và điều kia, "phương sai" của ngành sẽ tiếp tục mở rộng, và hiệu ứng Matthew sẽ ngày càng trở nên nổi bật hơn.

* Các thương hiệu quốc tế tập trung vào sự tấn công dữ dội

Không chỉ vậy, sự gia nhập nhanh chóng của các thương hiệu khách sạn quốc tế vào Trung Quốc đang bổ sung thêm các biến số mới cho bối cảnh cạnh tranh của ngành.

Vào năm 2025, Tập đoàn khách sạn Hyatt sẽ tiếp tục mở rộng dấu ấn của mình tại thị trường Châu Á - Thái Bình Dương, củng cố toàn diện danh mục thương hiệu sang trọng và phong cách sống, đồng thời chính thức ký thỏa thuận chiến lược nhượng quyền chung với Tập đoàn khách sạn Home Inn vào tháng 10 để cùng thúc đẩy sự phát triển của thương hiệu Hyatt Jiaying tại Trung Quốc và có kế hoạch triển khai hơn 50 khách sạn trên cả nước trong vài năm tới. Hyatt đang đẩy mạnh nỗ lực tìm kiếm "đối tác" trong nước và sẽ giới thiệu một thương hiệu mới trong năm nay, có thể mở hàng nghìn cửa hàng ở Trung Quốc trong 30 năm tới.

Đồng thời, báo cáo tài chính thường niên mới nhất đã được công bố và ba gã khổng lồ toàn cầu là Marriott, Hilton và Intercontinental đều ký số lượng hợp đồng kỷ lục tại Trung Quốc. Marriott dẫn đầu với mức tăng 25% so với cùng kỳ năm ngoái, số lượng phòng của Hilton tăng vọt lên 520.000 và Intercontinental đạt được sự tăng tốc quy mô với 50 năm trồng trọt sâu.

Không khó để nhận thấy rằng các tập đoàn khách sạn quốc tế không chỉ muốn "giành lấy đất" mà còn muốn "giành lấy sự nổi tiếng", và sự siết chặt hai chiều này đã gây áp lực lớn lên việc mở rộng các tập đoàn khách sạn tư nhân ở thắt lưng, và mô hình cạnh tranh địa phương trở nên phức tạp hơn.

* Thay đổi nhu cầu của người tiêu dùng

Những thay đổi sâu sắc về phía người tiêu dùng cũng thử thách khả năng phục hồi của các tập đoàn khách sạn tư nhân. Nhiều dữ liệu khác nhau cho thấy trong kỳ nghỉ dài nửa cuối năm 2025, mức độ phổ biến của du lịch cao đã thúc đẩy số lượng khách du lịch nghỉ dưỡng đạt mức cao mới, nhưng mức tiêu thụ bình quân đầu người tiếp tục giảm, "nhiệt độ cao và tiêu thụ thấp" đã trở thành một đặc điểm nổi bật và ngân sách lưu trú tiếp tục bị nén lại.

Sự thay đổi trong khái niệm tiêu dùng có thể nhìn thấy rõ ràng trong nhiều ví dụ. Sự phổ biến của các phương thức tiêu dùng như "một phòng một xe" và "A để chơi và sống ở nơi B" sẽ khiến ngành khách sạn mùa hè lạnh giá vào năm 2025, cho dù đó là khách sạn nghỉ dưỡng điểm đến hay khách sạn boutique đô thị, tỷ lệ lấp đầy và đơn giá của khách sẽ có xu hướng giảm hai dòng.

Việc giảm tổng số khách sạn thuộc tám tập đoàn khách sạn tư nhân lớn ở Trung Quốc đại lục có thể chỉ là phần nổi của tảng băng chìm của sự điều chỉnh ngành. Nhìn chung thị trường, năm 2025, 10.157 khách sạn tầm trung trở lên mới sẽ mở tại thị trường khách sạn Trung Quốc, với 916.000 phòng mới, giảm khoảng 3,8% so với năm 2024. Sau khi phát hành tập trung trong hai năm đầu tiên, tốc độ của các dự án mới đã chậm lại đáng kể và logic phát triển của ngành đang chuyển từ theo đuổi mở rộng quy mô sang chú ý nhiều hơn đến lợi tức trên chu kỳ đầu tư và ổn định hoạt động lâu dài.

Hướng tới năm 2026, trong bối cảnh nhiều cú sốc như áp lực chi phí, cạnh tranh quốc tế và phân loại tiêu dùng, các tập đoàn khách sạn tư nhân của Trung Quốc cần khẩn trương tìm cách riêng để phá vỡ cuộc chơi và định hình lại lợi thế cạnh tranh trong cuộc chơi chứng khoán.

"Mở cửa và xây dựng lớn" đã kết thúc, tốc độ tăng trưởng của các khách sạn sẽ chậm lại vào năm 2026
--------------------------

Sun Wu, phó chủ tịch của Tập đoàn Hyatt Trung Quốc, cho biết trong một cuộc phỏng vấn với Space Secrets rằng ngành công nghiệp khách sạn của Trung Quốc từ lâu đã tạm biệt kỷ nguyên "khai trương và xây dựng lớn". Nhìn lại bối cảnh phát triển của ngành, 20-30 năm đầu phát triển của ngành khách sạn là giai đoạn xây dựng tuyệt vọng dựa trên nguồn cung, sau đó 10 năm tiếp theo chuyển sang cạnh tranh kênh và hiệu quả và hệ thống thành viên; Kể từ năm 2020, ngành công nghiệp này đã chính thức bước vào một kỷ nguyên mới của nội dung định hướng, và chuyển đổi hàng tồn kho và nhu cầu giá trị cảm xúc của người tiêu dùng sẽ trở thành logic thống trị trong mười năm tới.

Tồn đọng cổ phiếu và bão hòa thị trường đã trở thành yếu tố cấu trúc không thể bỏ qua. Vào năm 2025, mặc dù phía cung của thị trường khách sạn Trung Quốc sẽ tiếp tục mở rộng, nhưng nó đã dần bước vào giai đoạn hoạt động dựa trên cổ phiếu.

Theo thống kê của Nền tảng dữ liệu Houhai, tính đến cuối năm 2025, tổng số khách sạn tầm trung trở lên ở Trung Quốc đại lục đã đạt 84.000 và nguồn cung phòng đã vượt quá 9,07 triệu, với tốc độ tăng trưởng hàng năm khoảng 7,7%, thấp hơn đáng kể so với tốc độ tăng trưởng kép trung bình là 12,7% trong mười năm qua và tốc độ tăng trưởng đã đạt mức thấp kỷ lục trong thập kỷ qua.

Logic thị trường đã thay đổi và các công ty khách sạn tư nhân cũng đang tích cực khám phá các biện pháp đối phó, cố gắng thay đổi suy nghĩ và phong cách chơi của họ, đồng thời tìm kiếm con đường tăng trưởng mới trong trò chơi chứng khoán.

* "Tăng cái tốt và giảm cái kém cỏi", tìm câu trả lời trong bản thân

Huazhu, người dẫn đầu, đã dẫn đầu trong việc chọn cách phá vỡ trận đấu từ chính mình. Vào năm 2026, Huazhu sẽ tiếp tục thúc đẩy chiến lược "tăng trưởng tinh gọn", chuyển từ chỉ đơn giản là theo đuổi mở rộng quy mô sang tập trung vào hiệu quả và cải thiện chất lượng của một cửa hàng, đồng thời đạt được tăng trưởng bền vững thông qua tối ưu hóa hoạt động và lặp lại sản phẩm.

Huazhu sẽ đóng cửa hơn 300 cửa hàng vào năm 2025 và Atour cũng sẽ đóng cửa hơn 200 cửa hàng, đồng thời tiếp tục loại bỏ các cửa hàng có vị trí và hiệu suất kém tiếp tục dưới ngưỡng (chẳng hạn như RevPAR dưới ngưỡng khu vực là 20%).

Trên cơ sở này, vào năm 2026, Huazhu cũng sẽ đẩy nhanh việc phát triển mô hình nhẹ tài sản, tăng hơn nữa tỷ trọng doanh thu từ kinh doanh nhượng quyền thương mại và nhượng quyền thương mại được quản lý (M&F), đồng thời giảm sự phụ thuộc vào tài sản của chính mình, từ đó nâng cao hiệu quả của đòn bẩy hoạt động và chống chu kỳ.

Nhóm eo cũng đang điều chỉnh hướng đi của nó. Shangmei đã chuyển trọng tâm từ tăng trưởng sang chất lượng và có kế hoạch hoàn thành đầu tư vào 100 khách sạn trực tiếp vận hành vào năm 2026, tập trung vào việc xác minh các mô hình tài chính ở các thành phố hạng nhất, đảm bảo chất lượng và dịch vụ ổn định thông qua mô hình vận hành trực tiếp, đồng thời khám phá các cơ hội bất động sản trong giai đoạn giảm chi phí thuê ở các thành phố hạng nhất. Để đối phó với chất lượng không đồng đều của một số cửa hàng nhượng quyền, Green sẽ thiết lập các tiêu chuẩn chất lượng và cơ chế giám sát nghiêm ngặt hơn vào năm 2026, tăng cường quản lý hoạt động hàng ngày và hỗ trợ đào tạo của các cửa hàng nhượng quyền, đồng thời đảm bảo tính nhất quán về hình ảnh thương hiệu và chất lượng dịch vụ.

Dựa trên những xu hướng trên, có thể thấy ngành khách sạn tư nhân trong nước sẽ hoàn toàn bước vào giai đoạn điều chỉnh hai chiều là "tăng tính xuất sắc và giảm tự ti" vào năm 2026.

* Tăng cường thương hiệu và hợp tác sâu rộng

Khi các tập đoàn khách sạn tư nhân không còn bị ám ảnh bởi việc mở rộng định lượng, ngày càng có nhiều công ty trong ngành chọn cải thiện chất lượng từ trải nghiệm cảm xúc và tìm kiếm đột phá thông qua các con đường khác biệt.

Licheng, đang ở thắt lưng và dự kiến sẽ tăng trưởng đáng kể vào năm 2025, đang vượt qua ranh giới bằng cách thiết lập quan hệ hợp tác chiến lược với các đối tác đa dạng trong ngành. Vào tháng 1 năm 2026, nó đã đạt được sự hợp tác với Yikang Life để cùng nhau tạo ra một hệ sinh thái giấc ngủ sâu; Vào tháng Hai, họ đã ký hợp đồng với Gaochun International Slow City để lên kế hoạch hạ cánh các khách sạn theo chủ đề thú cưng và khách sạn nghỉ dưỡng bốn kim cương để thúc đẩy sự hội nhập sâu rộng giữa du lịch văn hóa và kinh tế thú cưng.

Luyue tập trung vào việc đánh bóng ý nghĩa văn hóa thương hiệu và trải nghiệm người dùng, và thương hiệu Tanyi lấy "không gian chữa bệnh" làm cốt lõi, cung cấp các dịch vụ đặc biệt như liệu pháp ấm bằng đá mã não và phòng sao chép thánh thư, và chiến lược cạnh tranh khác biệt của nó dự kiến sẽ tiếp tục sâu sắc; Đồng thời, tiếp tục cải thiện hệ thống thương hiệu độc quyền của cha mẹ và con cái Huazhu KIDS và triển khai các hoạt động trải nghiệm cha mẹ và con cái được cá nhân hóa để củng cố vị trí thống trị của mình trên thị trường kỳ nghỉ dành cho cha mẹ và con cái.

Dữ liệu thị trường xác nhận kết quả ban đầu của sự thay đổi này. Tháng 1/2026, Huazhu liên tiếp mở 20 cửa hàng và 17 cửa hàng Hanting trong cả quý, tăng so với tháng trước; 10 cửa hàng của thương hiệu Atour thuộc Tập đoàn Atour đã được khai trương cùng nhau, và hiệu suất cũng tốt; Khách sạn eLong Anyue của Waist eLong và khách sạn eLong lần lượt mở 4 và 5 khách sạn. Mặc dù số liệu trên chỉ là mức tăng một con số so với cùng kỳ năm ngoái, nhưng đối với ngành, một "cơn gió thay đổi" đã thổi qua.

Báo cáo Nghiên cứu Chứng khoán CITIC chỉ ra thêm rằng với sự giảm giá thuê đất thương mại trong nước chậm lại vào năm 2026, tâm lý của các bên nhận quyền cao cấp có xu hướng thận trọng và nguồn cung của bốn tập đoàn khách sạn hàng đầu giảm, tốc độ tăng trưởng nguồn cung của ngành khách sạn sẽ tiếp tục giảm. Với kỳ vọng tỷ lệ lấp đầy tích cực ở các thành phố cao cấp, giá dự kiến sẽ cho thấy một số độ co giãn và RevPAR của các khách sạn hàng đầu dự kiến sẽ chỉ đạt mức tăng trưởng thấp một con số so với cùng kỳ năm ngoái. Điều này có nghĩa là mô hình tăng trưởng chỉ dựa vào quy mô không còn bền vững, và việc trau dồi chất lượng và đổi mới trải nghiệm sẽ trở thành đề xuất cốt lõi của giai đoạn cạnh tranh tiếp theo.

Nhìn lại ngưỡng cửa của năm 2026, sự sụt giảm mạnh về số lượng các tập đoàn khách sạn tư nhân hoàn toàn không phải là một chú thích cho suy thoái, mà là một nỗi đau cần thiết để ngành trưởng thành. Về mặt chi phí, sự cứng nhắc của tiền thuê và sự gia tăng nhân lực sẽ tiếp tục siết chặt tỷ suất lợi nhuận, và hiệu quả chuỗi cung ứng và khả năng vận hành nhẹ tài sản quyết định sự sống và cái chết; Về phía cầu, nghịch lý "nhiệt độ cao và tiêu thụ thấp" đòi hỏi ngành công nghiệp phải nắm bắt giá trị cảm xúc chính xác hơn và khám phá khả năng cao cấp từ giường, bữa ăn và trải nghiệm giấc ngủ sâu; Về mặt cạnh tranh, việc nội địa hóa các thương hiệu quốc tế và quốc tế hóa các thương hiệu địa phương sẽ đan xen trong một thời gian dài, và định vị khác biệt có khả năng phục hồi hơn so với xếp hạng quy mô.

Tăng trưởng chậm lại vào năm 2026 là một kết luận đã được báo trước, nhưng đây có thể là thời điểm tốt nhất cho ngành. Nói lời tạm biệt với sự bốc đồng của "khối lượng" để thúc đẩy một thương hiệu thực sự có thể đứng vững trước thử thách của các chu kỳ. Đối với các tập đoàn khách sạn tư nhân, quan trọng hơn số lượng cửa hàng đóng cửa là liệu họ có thể tìm thấy chìa khóa dẫn đến một thế giới mới sau khi đóng cửa kỷ nguyên cũ hay không.