Trong cuộc cạnh tranh của các sàn giao dịch Tài sản tiền điện tử, Gate dường như đã tìm thấy "điểm đột phá" độc đáo - xây dựng sự gắn bó của người dùng thông qua thiết kế hoạt động. Dù là doanh thu 22 tỷ của cuộc đua Red Bull hay thuật toán trọng số của chương trình khuyến khích hợp đồng, đều có một logic rõ ràng đứng sau:

1. Giảm bớt rào cản tham gia, nhưng nâng cao giá trị tích lũy. Hầu hết các hoạt động của các nền tảng khác đều có rào cản rất cao (như khóa 100.000 đô la), hoặc phần thưởng quá ít ỏi (hoàn tiền 0.1%). Gate lại thu hút người mới bằng cách "không có rào cản + phần thưởng theo bậc":
Người dùng mới được tặng 10 USDT, tương đương với việc miễn phí chi phí thử nghiệm.
Chia sẻ thiết kế nhiệm vụ để người dùng tự phát lan truyền, chuyển giao chi phí thu hút người mới cho cộng đồng;
Quỹ thưởng động khiến người dùng cảm thấy "tham gia càng sớm, phần thưởng càng lớn", tạo ra hiệu ứng FOMO.
Thiết kế này khiến người dùng từ "chơi thử" trở thành "đầu tư nghiêm túc", trong khi token GT được sử dụng làm phương tiện thưởng, càng thúc đẩy người tham gia ngắn hạn trở thành người nắm giữ lâu dài.
2. Cân bằng lợi ích của các nhà đầu tư lớn và nhỏ. Các hoạt động truyền thống thường bị các nhà đầu tư lớn độc quyền, nhưng Gate thông qua đổi mới cơ chế để tránh điều này:
Bảng xếp hạng "Người lái xe thưởng" của cuộc đua Red Bull cho phép người chơi không chuyên nhận phần thưởng từ quỹ giải thưởng thông qua các nhiệm vụ hàng ngày;
Kế hoạch hợp đồng "khối lượng giao dịch được trọng số" nén lợi thế lớn, trái lại, những nhà giao dịch tần suất cao lại được hưởng lợi nhiều hơn.
Điều này không chỉ giữ chân nhà đầu tư nhỏ lẻ mà còn tạo ra uy tín "cạnh tranh công bằng", gián tiếp nâng cao độ tin cậy của nền tảng.
3. Tăng cường kết nối cảm xúc bằng sự cộng hưởng thương hiệu. Giải đua Red Bull, mặc dù không được cấp phép chính thức, nhưng đã khéo léo mượn văn hóa "tốc độ cao" của F1, khiến giao dịch trở nên kích thích như đua xe. Sự gắn bó cảm xúc này có điểm nhớ hơn nhiều so với "cuộc thi giao dịch" khô khan.
4. Hợp tác sinh thái: Hoạt động trở thành "tăng áp" cho giá trị token. Dù là GT hay ERA, các hoạt động của Gate đều đang củng cố tính hữu dụng của tài sản tiền điện tử trong hệ sinh thái.
GT như phần thưởng cuộc đua bò đỏ, nhu cầu tăng lên thúc đẩy giá cả;
ERA thông qua hợp đồng khuyến khích nhận được tính thanh khoản, tạo điều kiện cho hệ sinh thái tiếp theo.
Hiệu ứng vòng quay "hoạt động - token - người dùng" này có thể là con hào bảo vệ cốt lõi nhất của Gate.
Kết luận: Người dùng không cần tiền thưởng, mà là trải nghiệm "game hóa". Sự thành công của Gate chứng minh rằng người dùng tài sản tiền điện tử đã chán ngấy với các chiêu trò "hoàn tiền" đơn thuần. Thông qua thiết kế game hóa, cơ chế công bằng và sự hợp tác sinh thái, Gate khiến cho chính các hoạt động trở thành một phần của sản phẩm - người dùng không còn giao dịch chỉ vì phần thưởng, mà vì cảm giác "vui vẻ" mà nó mang lại. Điều này có lẽ đáng để toàn ngành suy ngẫm.