Найкраща інвестиційна команда в історії НБА? Вісім років тому в роздягальні «Ворріорз» сиділа половина «інвесторів»

null

Автор: Zen, PANews

За більш ніж сімдесят років історії НБА найдомінантнішим гравцем, безперечно, був Майкл Джордан. А коли йдеться про найсильнішу команду, люди зазвичай мають різні відповіді: династія «Буллз» із 6 чемпіонськими титулами на чолі з Джорданом, «Лейкерс» із 3 поспіль чемпіонствами на чолі з дуетом OK (Шакіл О'Ніл і Кобі Браянт), а також «команда-космос» із Каррі та Дюрантом. Кожен із цих варіантів цілком обґрунтований.

Однак у сфері венчурного капіталу питання про найсильнішу команду НБА не викликає жодних сумнівів. «Голден-Стейт Ворріорз» сезону 2017–2018 уже мали надзвичайно розкішне історичне резюме на баскетбольному майданчику. Але якщо через вісім років знову переглянути склад цієї команди, можна виявити дещо ще особливіше: це також була роздягальня, яка найкраще інвестувала в історії НБА.

Серед 17 гравців регулярного сезону того року майже 10 мали досвід інвестування. Найвідоміші з них — Дюрант, який інвестував у понад сотню компаній, зокрема Robinhood і Coinbase, та Ігудала, який заробив сотні мільйонів доларів на одній інвестиції в Zoom.

Навіть «ізраїльський Джордан» Омрі Каспі, який набирав у середньому лише 5,7 очка за матч і не залишився в команді до плей-оф, нещодавно завершив залучення 250 мільйонів доларів до третього фонду своєї венчурної компанії Swish Ventures, ставши керівником VC-компанії з активами під управлінням понад 800 мільйонів доларів.

Якщо повернутися в 2017 рік, усі вони були лише товаришами по команді в одній роздягальні. А через вісім чи дев’ять років ця роздягальня виглядає так, ніби в ній заздалегідь зібралася група інвесторів із Кремнієвої долини. Імовірно, першим, хто перетворив інвестування на «другу професію», був Андре Ігудала.

Ігудала, «інвестиційний наставник» у роздягальні «Ворріорз»

Якби в роздягальні «Ворріорз» гравцям запропонували обрати того, хто найбільше нагадує «інвестиційного наставника», Андре Ігудала (Andre Iguodala) майже напевно переміг би.

Ще до того, як династія «Ворріорз» по-справжньому сформувалася, Ігудала вже почав вивчати інвестування. Він згадував, що вперше придбав акції Zynga через E-Trade. Отримавши непоганий прибуток за короткий час, він почав замислюватися над наступним питанням: якщо на акціях можна заробляти після виходу компанії на біржу, то чому б не інвестувати ще до її виходу на біржу або навіть одразу після заснування?

Саме в цей період Ігудала вперше по-справжньому познайомився з ранніми інвестиціями. Згодом партнер Andreessen Horowitz Джефф Джордан став одним із його найважливіших інвестиційних наставників: він не лише познайомив його із засновниками стартапів та інвесторами, а й допоміг сформувати підхід до оцінювання, ближчий до підходу професійного інвестора. Замість того щоб інвестувати в усе підряд, варто шукати компанії, які ти справді розумієш і яким можеш допомогти завдяки власним ресурсам.

Приблизно до 2018 року Ігудала через такі інвестиційні структури, як F9 Strategies, інвестував більш ніж у 40 компаній, зокрема Zoom, PagerDuty, Allbirds, Casper, Carta, Lime і Jumia, а також увійшов до ради директорів Jumia. У наступні кілька років ці інвестиції почали одна за одною переходити до стадії реалізації прибутку. У 2019 році, коли Zoom, PagerDuty та Jumia послідовно вийшли на біржу, Ігудала пережив свій «сезон збору врожаю IPO».

Zoom був найтиповішою інвестицією Ігудали. Значною мірою він познайомився із засновником Zoom Юань Чженом саме завдяки баскетболу. Юань Чжен був уболівальником «Ворріорз». Після розмови про баскетбол і підприємництво на одному із заходів вони підтримали зв’язок, і зрештою Ігудала став інвестором Zoom до її виходу на біржу.

У 2019 році Zoom вийшла на Nasdaq і швидко стала одним із найяскравіших технологічних IPO того року. Точний прибуток Ігудали від інвестиції досі не розкрито, але з огляду на темпи зростання оцінки та ринкової капіталізації Zoom це, безперечно, була одна з найуспішніших ранніх інвестицій у його кар’єрі. Пізніше Ігудала публічно шкодував, що свого часу «не інвестував більше».

Однак особливим Ігудалу в тій команді «Ворріорз» робила не лише його інвестиційна географія. У міру розширення зв’язків у світі інвестицій він почав активно знайомити інших спортсменів із відомими йому венчурними капіталістами та засновниками стартапів, а також організовувати інвестиційні можливості, щоб гравці навколо нього могли брати в них спільну участь.

У 2017 році він разом із бізнес-партнером Руді Клайн-Томасом заснував Players Technology Summit, об’єднавши в одному приміщенні спортсменів, VC та керівників технологічних компаній. Згодом «допомога професійним спортсменам у входженні до світу технологічних інвестицій» поступово перетворилася на відносно зрілу бізнес-модель.

Після завершення кар’єри Ігудала не залишився на рівні особистого ангельського інвестування, а повністю перейшов у професійний венчурний бізнес. Нині він входить до інвестиційної команди Mosaic General Partnership.

Від першої купівлі акцій Zynga на E-Trade до інвестицій у Zoom і залучення товаришів по команді до інвестиційної мережі Кремнієвої долини — Ігудала здійснив не просто перехід від спортсмена до інвестора. Певною мірою він був першим, хто почав «передавати м’яч» у тій роздягальні «Ворріорз». Щоправда, цього разу він передавав інвестиційні можливості.

Дюрант поза майданчиком перетворив перехід до «Ворріорз» на «навчання в Кремнієвій долині»

Для Кевіна Дюранта (Kevin Durant) найславетніший період кар’єри, безперечно, припав на три роки в «Голден-Стейт Ворріорз». У 2016 році Дюрант приєднався до «Ворріорз» і разом із Каррі, Томпсоном та Гріном сформував «команду-космос», яка майже повністю домінувала в лізі. У наступні три роки він здобув свої єдині два чемпіонські титули НБА та двічі поспіль став MVP фіналу.

Поза майданчиком водночас відбувалася зміна, яка тоді не привертала особливої уваги: Дюрант почав по-справжньому входити у світ венчурного капіталу. Востаннє зовнішній світ знову звернув увагу на його інвестиційну діяльність після того, як Nvidia придбала Hugging Face за 12,93 мільярда доларів. Кілька медіа повідомили, що Дюрант, як один із ранніх інвесторів Hugging Face, міг отримати від цієї угоди до 60 мільйонів доларів прибутку.

У тій «команді-космосі» Дюрант також був одним із перших, хто систематизував інвестиційну діяльність професійного спортсмена. Ще у 2016 році він разом із давнім бізнес-партнером Річем Клейманом заснував Thirty Five Ventures, нині відому як 35V. Строго кажучи, його інвестиційна кар’єра почалася не з переходу до «Ворріорз»: наприкінці періоду виступів за «Оклахома-Сіті Тандер» вони вже почали будувати власну бізнесову та інвестиційну систему.

Однак саме три роки в районі затоки у 2016–2019 роках, коли Дюрант виступав за «Ворріорз», по-справжньому змінили траєкторію його інвестиційної кар’єри. Дюрант і Клейман почали активно входити до середовища стартапів і венчурного капіталу Кремнієвої долини, регулярно спілкувалися із засновниками, інвестиційними компаніями та технологічними підприємствами й швидко створили власну мережу контактів. Postmates, Acorns, Whoop, Overtime, Robinhood і Coinbase — компанії, які згодом стали широко відомими, — одна за одною з’явилися в його інвестиційному портфелі.

Коли ESPN брав інтерв’ю у Дюранта у 2018 році, його інвестиційний портфель уже розширився приблизно до 30 компаній, а розмір окремої ранньої інвестиції зазвичай становив від 250 тисяч до 1 мільйона доларів. Серед них були Coinbase, Acorns, Rubrik, LimeBike і Postmates. Водночас людьми, з якими він обговорював інвестиції, стали такі впливові представники венчурного середовища Кремнієвої долини, як Рон Конвей і Бен Горовіц.

Саме в цей період Дюрант уперше по-справжньому зрозумів, як працює венчурний капітал. Пізніше він згадував, що раніше його уявлення про VC було дуже простим: знайти хорошу компанію, інвестувати в неї, а потім чекати на її стрімкий злет. Але після переїзду до району затоки він зрозумів, що венчурна компанія може щодня отримувати сотні пропозицій, і лише небагато з них потрапляють до наступного раунду дослідження. Інвесторам потрібно постійно відсіювати проєкти, вивчати компанії, спілкуватися з CEO, інженерами та командами, а потім вирішувати, на які компанії варто робити ставку.

Це поступово допомогло Дюранту усвідомити, що венчурні інвестиції — це не пошук одного «геніального ходу», а тривалий і безперервний процес відбору, навчання та здійснення ставок. Згодом він переніс цей підхід і у власну інвестиційну діяльність. Замість того щоб від самого початку намагатися знайти наступну суперкомпанію, яка змінить світ, краще постійно шукати проєкти, які ти можеш зрозуміти й у які варто інвестувати, а потім дозволити часу та інвестиційному портфелю збільшити прибуток від небагатьох переможців.

Через вісім років цей підхід уже приніс значні плоди. Портфель інвестиційної компанії Дюранта 35V налічує понад 100 стартапів у таких сферах, як фінансові технології, AI, охорона здоров’я та медіа. Окрім стартапів, він розширив свої активи й на професійний спорт, володіючи частками команд Philadelphia Union, Gotham FC та інших.

Хоча після трьох сезонів у «Ворріорз» він залишив команду, ці три роки, імовірно, були найвпливовішим періодом його кар’єри — як у баскетболі, так і в інвестиціях. Тут він здобув два чемпіонські титули та два звання MVP фіналу, а також саме тут перетворився з «зірки НБА, яка вміє інвестувати» на системного технологічного інвестора.

Каспі, який набирав у середньому 5,7 очка, згодом почав керувати фондом на 800 мільйонів доларів

На відміну від Дюранта, який прибув до району затоки вже з готовністю стати інвестором, історія Омрі Каспі (Omri Casspi) ще краще демонструє вплив роздягальні «Ворріорз» на інвестиційні погляди гравців.

Улітку 2017 року Каспі приєднався до «Ворріорз» на мінімальну зарплату. У сезоні 2017–2018 він зіграв лише 53 матчі, набирав у середньому 5,7 очка, а у квітні 2018 року був відрахований, оскільки команді потрібно було звільнити місце в заявці на плей-оф. Хоча «Ворріорз» зрештою все одно вручили йому чемпіонський перстень, з погляду виступів на майданчику це був не надто помітний етап його десятирічної кар’єри в НБА.

Однак для Каспі, який у різний час виступав за 7 команд, найбільший вплив на його життєві плани після завершення кар’єри мав саме сезон 2017–2018 у «Ворріорз».

У команді він бачив, як Каррі, Дюрант та Ігудала обговорювали у роздягальні власні інвестиційні портфелі та обмінювалися інформацією про стартапи, з якими контактували. На матчах біля майданчика часто сиділи засновники стартапів і венчурні інвестори з Кремнієвої долини, а після ігор гравці нерідко зустрічалися з ними. Каспі поступово зрозумів, що, крім баскетболу, «обирати переможців та інвестувати в підприємців» може бути другою найцікавішою роботою у світі.

Під впливом цього наприкінці кар’єри Каспі почав з ангельських інвестицій, поступово вкладаючи кошти в DocuSign, DayTwo та інші компанії. Після завершення кар’єри у 2021 році він почав системніше входити в ізраїльське технологічне середовище. У 2022 році він заснував ранній фонд Sheva та залучив 50 мільйонів доларів, зосередившись переважно на проєктах стадій Pre-seed і Seed.

У 2024 році він запустив новий фонд під назвою Swish Ventures, який згодом поглинув раніше створений Sheva. У січні того самого року Каспі орендував цілий люкс у Chase Center, на домашній арені його колишньої команди «Ворріорз», щоб прийняти співзасновників Cognition AI Скотта Ву та Стівена Хао.

Матч «Ворріорз» проти «Лейкерс» того вечора був надзвичайно видовищним: команди відіграли два овертайми, а Каррі набрав 46 очок. Однак увага Каспі була більше зосереджена на іншій «презентації» у ложі: Ву представляв йому ще не запущеного офіційно AI-агента для програмування. Наступного дня Каспі ще довго спілкувався з Ву в Пало-Альто й невдовзі вирішив взяти участь у посівному раунді Cognition.

На той момент оцінка Cognition становила лише 150 мільйонів доларів. А нині оцінка нового раунду фінансування, який шукає Cognition, може зрости до 47 мільярдів доларів.

Серед інших подібних прикладів — компанія хмарної безпеки Upwind, у яку Swish інвестувала на ранньому етапі. Її оцінка на посівному раунді у 2022 році становила приблизно 65 мільйонів доларів, а на початку 2026 року, під час раунду Series B, сягнула 1,5 мільярда доларів. Компанії хмарного резервного копіювання Eon та AI-компанія Applied Compute, у які фонд інвестував на ранніх етапах, також уже стали єдинорогами.

Станом на вересень цього року в інвестиційному портфелі Swish було лише близько 20 компаній, але 8 із них уже досягли оцінки в 1 мільярд доларів. Останній фонд, який щойно завершив залучення 250 мільйонів доларів, отримав внески від Sequoia Capital, а також американських пенсійних фондів, університетських ендаументів та інших інституцій. У результаті обсяг активів під управлінням компанії досяг приблизно 800 мільйонів доларів.

Колись, коли Каспі приєднався до «Ворріорз», він був лише рольовим гравцем, який переходив з однієї команди НБА до іншої. А через дев’ять років обсяг коштів під його управлінням уже значно перевищив близько 18 мільйонів доларів, які він заробив за всю кар’єру в НБА. Певною мірою він є найкращим прикладом довгострокової віддачі від «інвестиційної культури» цієї команди «Ворріорз».

Каррі, «платформний інвестор», який вбудував інвестиції у власну бізнес-імперію

Порівняно з Дюрантом, Каспі та Ігудалою інвестиційний шлях Каррі видається значно менш публічним.

Але це не означає, що він прийшов до інвестицій пізно. Насправді Каррі дуже рано почав цікавитися технологічними стартапами: він брав участь у заснуванні маркетингово-технологічної компанії Slyce, а згодом через SC30 поступово об’єднав особистий бренд, медіа, благодійність та інвестиційну діяльність в одну бізнес-систему. До грудня 2018 року SC30 уже взяла участь у фінансуванні платформи онлайн-туризму SnapTravel, а приблизно у 2019 році її публічний інвестиційний портфель розширився до 8 компаній, серед яких були кіберспортивний клуб TSM та виробник смартфонів Palm.

Порівняно з Дюрантом інвестиційна логіка Каррі також відрізняється. Схоже, він не поспішав швидко збільшувати кількість інвестицій, а радше шукав компанії, здатні створити синергію з його брендом, інтересами та ресурсами.

Інвестиція у платформу корпоративної освіти Guild Education у 2019 році є типовим прикладом. Guild допомагає великим компаніям, зокрема Walmart, Disney та Chipotle, надавати працівникам можливості для продовження освіти та професійного навчання. На той момент Каррі щойно заснував фонд Eat. Learn. Play, а освіта вже була одним із його довгострокових напрямів уваги. Тому SC30 не лише інвестувала в Guild, а й приєдналася до компанії як стратегічний партнер.

Через три роки Guild залучила 175 мільйонів доларів, а її оцінка досягла 4,4 мільярда доларів. Хоча точна вартість частки Каррі невідома, і на цій підставі неможливо розрахувати фактичний прибуток від інвестиції, принаймні з огляду на подальшу динаміку оцінки це була досить успішна інвестиція зростання.

Згодом інвестиційний напрям SC30 розвинувся у Penny Jar Capital. Сам Каррі став спеціальним радником цієї VC-компанії, а щоденними інвестиціями займається професійна команда на чолі з його давнім бізнес-партнером Браянтом Барром. Нині Penny Jar інвестує в різні сфери, зокрема корпоративне програмне забезпечення, медицину та AI.

З цього погляду Каррі, ймовірно, найближчий до «платформного інвестора» серед цієї групи гравців «Ворріорз».

Він не перетворився повністю на професійного керуючого фондом, як Каспі, і не розбудував швидко власну інвестиційну компанію до масштабів Дюранта. Натомість він вбудував інвестиції у власну бізнес-систему: бренд забезпечує вплив, ділова мережа — ресурси, а професійна команда відповідає за відбір та управління проєктами.

Від Клея і Дреймонда до Пачулії: список «інвесторів» продовжує зростати

Окрім контракту з Anta, Клей Томпсон, який разом із Каррі утворював «братів Splash», завжди був менш помітним поза майданчиком, ніж Каррі, Дюрант та Ігудала. У сфері венчурного капіталу його присутність ще менш помітна, але насправді він не залишив цю гру.

Клей почав активно інвестувати у стартапи після 2020 року. У 2020 році через платформу спортсменських інвестицій PLUS Capital він взяв участь у фінансуванні компанії з психічного здоров’я Lyra Health. Згодом його ім’я з’явилося серед інвесторів Dapper Labs, спортивного медіа Overtime, медтехнологічної компанії Carbon Health, спортивної соціальної платформи Sleepe, AI-компанії голосових технологій Wispr та інших компаній.

Інший ключовий гравець «Ворріорз», Дреймонд Грін, обрав шлях, ближчий до традиційного ангельського інвестора. Ще в середині 2010-х він почав інвестувати у стартапи, зокрема в компанію з вирівнювання зубів SmileDirectClub, платформу ресторанних технологій Snackpass та бренд текіли Lobos 1707.

На відміну від Дюранта, Грін ніколи не планував створювати власну VC-компанію. Він вважає, що серед його знайомих уже є такі професійні інвестори, як Білл Герлі, тому воліє бути LP фонду або брати участь у конкретних проєктах разом із цими знайомими інвесторами.

На цьому «список інвесторів» команди «Ворріорз» не закінчується.

Інвестиції центрового Джавейла Макгі були тісно пов’язані з його особистим стилем життя. Після переходу на рослинне харчування він поступово інвестував у Beyond Meat, бренд рослинних снеків Outstanding Foods та ресторанний бренд Tocaya Organica. Згодом Beyond Meat вийшла на біржу у 2019 році, а в перший день торгів її акції зросли на 163% порівняно з ціною розміщення. У 2020 році Макгі разом з Ігудалою та іншими гравцями НБА спільно інвестував у Dapper Labs, а згодом продовжив брати участь у фінансуванні компанії. У 2022 році Макгі також інвестував у Web3-проєкт інфраструктури електронної комерції Rye.

Інший центровий «Ворріорз», Заза Пачулія, ще під час кар’єри гравця свідомо вивчав бізнес. На початку виступів за «Атланту» він відвідував бізнес-курси в Університеті Еморі, а згодом пройшов відповідні курси в Гарварді. Після завершення кар’єри гравця у 2019 році він увійшов до керівництва «Ворріорз», водночас продовжуючи цікавитися стартапами та інвестиціями.

Його технологічні інвестиції почали формувати послідовну історію приблизно у 2023 році. Того року Пачулія взяв участь у посівному раунді медичної AI-компанії Tennr, оцінка якої становила близько 22,8 мільйона доларів. Через рік, коли Tennr завершила новий раунд фінансування, Пачулія знову інвестував у компанію. А у 2025 році Tennr залучила ще 101 мільйон доларів, досягнувши оцінки 605 мільйонів доларів. Серед її інвесторів також з’явилися провідні фонди, такі як a16z і Lightspeed.

Окрім Tennr, Пачулія є інвестором AI-компанії з виробництва чипів Cerebras. Після залучення Cerebras 1 мільярда доларів цього року її оцінка досягла приблизно 23 мільярдів доларів, а компанія вже уклала з OpenAI масштабну угоду про інфраструктуру AI-інференсу. У липні цього року він також став ангельським інвестором AI-компанії з безпеки Neo, яка загалом залучила 100 мільйонів доларів. Серед її інвесторів — a16z, Bessemer, Craft Ventures та інші фонди.

З цього погляду Пачулія навіть пішов далі за багатьох своїх колишніх товаришів по роздягальні: він не створив власну VC-компанію, але поступово розширив сферу діяльності від знайомих йому напрямів, таких як готелі та баскетбольні тренування, до медичного AI, AI-чипів та AI-безпеки.

Інвестиції форварда Девіда Веста були більш промисловими за характером. У 2016 році він вклав 250 тисяч доларів у компанію чистої енергетики Zoetic Global. Згодом він не просто залишився акціонером, а й став радником компанії та тривалий час брав участь в енергетичних проєктах. Після завершення кар’єри він продовжив займатися стартапами та інвестиціями.

Шлях запасного захисника Шона Лівінгстона також відрізнявся від шляхів згаданих гравців. Ще до переходу у «Ворріорз» він пробував інвестувати у кіно й телебачення, але системно познайомився з VC лише після переїзду до району затоки, під впливом таких товаришів по команді, як Ігудала. Він відвідував інвестиційні засідання Kleiner Perkins, щоб спостерігати, як стартапи презентують себе фондам. Згодом він став LP у деяких проєктах венчурної компанії Eonxi й продовжив активно брати участь у стартап- та інвестиційній мережі району затоки.

Якщо тепер знову поглянути на спільне фото «Ворріорз» сезону 2017–2018, можна побачити дуже цікавий результат: із 17 гравців щонайменше 10 згодом отримали чітко підтверджений досвід венчурного, ангельського або іншого стартап-інвестування. Твердження, що в цій роздягальні сиділа «половина інвесторів», не буде перебільшенням.

Чому саме «Ворріорз»? Кремнієва мережа за лаштунками однієї роздягальні

Чому в сезоні 2017–2018 у роздягальні «Ворріорз» зібралося стільки інвесторів? Можливо, унікальність цієї команди полягала в середовищі, яке іншим командам НБА було дуже важко відтворити.

По-перше, це географічне розташування. У той час «Ворріорз» перебували в самому серці району затоки Сан-Франциско, а радіус тренувань, проживання та соціальних контактів гравців практично безпосередньо перетинався з найщільнішим у світі осередком венчурного капіталу. VC із Сенд-Гілл-роуд, засновники стартапів із Сан-Франциско, керівники технологічних компаній і мільярдери були не далекими іменами з фінансових новин, а людьми, які могли сидіти біля майданчика під час матчу або вечеряти разом після гри.

По-друге, це власник команди. Джо Лакоб (Joe Lacob) не був традиційним спортивним власником. У 1987 році він приєднався до Kleiner Perkins і понад двадцять років працював у венчурній індустрії, очолюючи інвестиції більш ніж у 50 стартапів у сферах наук про життя, медичних технологій, інтернету та енергетики. Лише після придбання «Ворріорз» він поступово відійшов від щоденного управління фондом.

Іншими словами, ця команда вже на найвищому рівні мала яскраво виражені кремнієводолинні гени. Пізніша увага «Ворріорз» до аналізу даних, спортивної науки та технологій управління командою також певною мірою відповідала цьому тлу.

Однак ще важливішим за географічне розташування та походження власника, ймовірно, був мережевий ефект.

Для гравця НБА не дивно знати кількох інвесторів. Але коли Ігудала вже входив до мережі кремнієводолинних VC, зокрема a16z, Дюрант регулярно спілкувався з Роном Конвеєм і Беном Горовіцем, а Каррі мав власні зв’язки із засновниками та брендами — і всі ці люди щодня сиділи в одній роздягальні, — особисті контакти почали поєднуватися між собою, формуючи цілісну мережу капіталу спортсменів.

Каспі міг орендувати люкс на матчі «Ворріорз» і розмістити в одному просторі засновників стартапів, потенційних клієнтів, керівників компаній та інвесторів. Перегляд баскетбольного матчу сам собою перетворився на майданчик для встановлення ділових зв’язків і укладання угод. Певною мірою вони володіли ще одним видом дефіцитного активу: зв’язками з керівниками компаній, медійними можливостями та доступом до соціальних мереж, куди звичайним інвесторам дуже важко потрапити.

Для стартапів ці ресурси іноді навіть важливіші за сам чек. А «Ворріорз» сезону 2017–2018 якраз зібрали все це в одному місці.

Таким чином, та команда «Ворріорз» була не лише побаченою всіма «командою-космосом», яка майже максимально сконцентрувала баскетбольні ресурси: чотири учасники Матчу всіх зірок, два MVP, а також група досвідчених рольових гравців із чудовою сумісністю. Поза майданчиком вони також здійснили рідкісну концентрацію ресурсів.

Командний баскетбол був найвиразнішою рисою тієї команди «Ворріорз»: ділитися володінням м’ячем, створювати простір, знаходити товариша по команді на найкращій позиції. Схоже, що поза майданчиком вони перенесли ту саму логіку й у світ інвестицій. «Команда-космос» ділилася не лише баскетболом — певною мірою її учасники також спільно володіли перепусткою до Кремнієвої долини.