‍#广场预测世界杯赢40000U

ФІФА заробила 9,0 млрд, а господарі навряд чи відоб’ють вкладене: хто справді є справжнім переможцем на цьому чемпіонаті світу
Як ФІФА перетворює чемпіонат світу на друкарський верстат
Роль, яка цього разу найбільш стабільно заробляє й не несе збитків, — Міжнародна федерація футболу (ФІФА). Загальні доходи за чотирирічний цикл 2023–2026, як очікується, сягнуть 13 млрд доларів США, що на 72% більше, ніж у попередньому циклі Катару; лише за 2026 рік надходження за матчі обліковуються майже на 8,9 млрд доларів США, тоді як усі операційні витрати становлять лише 3,8 млрд доларів. Співвідношення «вкладення/вихід» досягає 1:3,4, а ефективність заробітку змушує багатьох публічних компаній лише позаздрити. У структурі доходів найбільший внесок роблять права на трансляції — близько 3,925 млрд доларів США; квитки та послуги для високого сегмента слідують одразу за ними — прогнозують понад 3 млрд доларів США, тобто у 3 рази більше, ніж у Катарі; комерційні спонсорства та ліцензії на бренди додають ще 1,786 млрд доларів США. Три основні сегменти разом формують частку понад 70% доходів. Після першого впровадження механізму динамічного ціноутворення офіційна ціна квитка першої категорії на фінал уже досягла 10990 доларів США, а на вторинному ринку навіть повідомляють про абсурдні угоди рівня мільйонів доларів. Офіційна платформа ресейлу бере комісію з кожної угоди по 15% з обох сторін — покупця й продавця; тобто, якщо квиток коштує 1000 доларів і його перепродують, ФІФА додатково вилучає ще 300 доларів.
Найголовніше — майже всі витрати цієї бізнес-машини лягають на господарів. Переробка стадіонів, міська безпека, транспортні супутні послуги та інші колосальні витрати фінансуються трьома країнами-господарями — США, Канадою та Мексикою — самостійно; ФІФА виділяє менше 1 млрд доларів США у вигляді фіксованого субсидування для трьох господарів, що становить менше 0,8% від загальних доходів. Водночас ФІФА зареєстрована у Швейцарії та користується пільгами щодо податку для неприбуткових організацій, тому отримані нею гігантські прибутки не потребують сплати високих податків. Загальний призовий фонд команд становить 7,27 млрд доларів США, але порівняно з майже сотнею мільярдів доларів річних доходів ФІФА це все одно «менша частина». У підсумку за чотири роки ФІФА чисто заробляє понад 5 млрд доларів США, а норма прибутку — понад 130%.
Троє господарів — хто справді заробив гроші
Різниця в економічних «бонусах» між трьома господарями колосальна. США приймають 78 матчів, що становить 75%: вони беруть на себе і стадію плей-оф, і півфінали, і фінал. Зовні все виглядає ефектно, але фактичні бухгалтерські показники не такі вже й яскраві. Сумарні інвестиції штатів становлять близько 11,1 млрд доларів США на реновацію стадіонів і транспортну інфраструктуру; лише на федеральному рівні фінансування безпеки сягає 625 млн доларів США. Розрахунки організацій показують, що ВВП США перевищує 20 трлн доларів, а макроекономічне стимулювання від ЧС — лише близько 0,05%, тобто фактично еквівалентне статистичній похибці. У Нью-Джерсі лише вкладення в інфраструктурні витрати для фінального майданчика перевищують 100 млн доларів США, тоді як для маленького міста на кшталт Бірмінгема в Алабамі витрати на безпеку, пов’язані з проведенням змагань, напряму «з’їдають» одну десяту частину річного бюджету. Нью-Йорк як місце проведення фіналу, за прогнозами, має отримати додатково 3 млрд доларів США, але на практиці кількість бронювань готелів становить лише 65% від очікуваного; багатьох уболівальників відштовхнули завищені ціни на проживання та харчування.
Натомість Мексика — це країна з найвищою часткою відносного прибутку серед трьох. Хоча абсолютні суми не такі великі, як у США, Мексика інвестувала лише близько 8 млрд доларів США і переважно проводила реконструкцію наявних стадіонів; додатково в’їхало 800 тис. вболівальників/туристів, завантаженість готелів у перший тиждень з початку матчів зросла на 16%, а ціни на житло в ключових районах міста зросли у 3–5 разів; очікуване зростання доходів місцевих закладів харчування та торговців-розповсюджувачів становить 50%. На фондових ринках безпосередньо виграли сегменти, пов’язані зі споживанням і з аеропортами; найбільш безпосередньо виграли середні та малі торговці й працівники сфери послуг. Канада ж — найскладніший випадок серед трьох: дві країни/міста, що приймають змагання, проводять лише групові матчі; загальні інвестиції — приблизно 1,066 млрд канадських доларів, що еквівалентно 780 млн доларів США. Витрати Торонто на проведення змагань — від 30 млн канадських доларів США на початку — зросли до 380 млн канадських доларів США, тобто більш ніж у десять разів; навіть якщо туристична індустрія Ванкувера додає 1 млрд канадських доларів США доходів, загальне співвідношення «вкладення/віддача» все одно залишається не надто привабливим.
Цифри гарні, але відчуття звичайних людей можуть бути не такими
Макродані виглядають яскраво, але коли це переноситься на конкретні сценарії, з’являється чимало несподіванок. У Торонто в середньому ціна готелів у перший день матчів зросла на 48%, дохід з кожної доступної для продажу кімнати збільшився на 36%, але завантаженість, навпаки, впала на 8%; у Ванкувері ситуація подібна: ціни на житло зросли на 53%, доходи — на 31%, але завантаженість знизилась на 15%. Високі ціни фактично відсікають звичайних бізнес-туристів і традиційні туристичні групи; «шумно» стає для преміальних готелів і транснаціональних авіакомпаній. Ціни на їжу в межах спортивних арен теж виглядають завищеними: на стадіоні в Торонто келих пива коштує 17 доларів США — майже втричі більше, ніж у Німеччині за місцевими цінами; у Маямі на стадіоні фірмовий сет із картоплею-фрі продається за 75 доларів США. Загальні витрати в барах і ресторанах Торонто зросли лише на 3%, тоді як витрати міжнародних туристів — на 34%; однак більша частина цих грошей осідає в гаманцях мережевих брендів і міжнародних компаній.
Комерційна розробка супутніх продуктів і дериватів навколо турніру також дає змогу побачити «копальний» потенціал ФІФА. Офіційні чемпіонські кільця 2026 екземплярів: номери 1–30 відводяться членам команди-переможця, а 31–2026 повністю запускають на роздрібний ринок за ціною 1,2 тис. доларів США за кожне. Тобто понад 98% «чемпіонських кілець чемпіонату світу» продають тобі. Транслятори теж виграють: нове правило для вимушених пауз для поповнення води критикували як створення трансляторами фіксованого рекламного вікна; за оцінками, на цьому чемпіонаті світу додатковий рекламний інвентар становить приблизно 7,5 години, що дає майже 2 млрд доларів США приросту доходів, і прямо штовхає вартість трансляції в США до 945 млн доларів США. А що до витрат господарів на дороги, стадіони та тимчасову інфраструктуру, де вони реально вклали свої гроші — після завершення змагань здатність таких об’єктів приносити стабільні доходи є доволі обмеженою; питання лишається відкритим, як разові інвестиції перетворюються на довгострокові активи.