‍#广场预测世界杯赢40000U

ФІФА заробляє 9 млрд юанів, а господарям важко окупитися — хто насправді є справжнім переможцем цього чемпіонату світу

Як ФІФА перетворила чемпіонат світу на друкарський верстат грошей

Найвигідніша роль із мінімальними ризиками цього чемпіонату світу — це Міжнародна федерація футболу (ФІФА). За чотирирічний цикл 2023–2026 загальний дохід, як очікується, сягне 13 млрд доларів США, що на 72% більше, ніж у попередньому циклі в Катарі; лише за 2026 рік надходження в рік події становитимуть майже 8,9 млрд доларів, тоді як усі операційні витрати — лише 3,8 млрд доларів. Співвідношення «вклад/вихід» досягає 1:3,4 — ефективність заробітку не осяжна для багатьох публічних компаній. У структурі доходів найбільшу частку дають права на телетрансляції — приблизно 3,925 млрд доларів; квитки та послуги для високого класу йдуть одразу після цього — прогнозовано понад 3 млрд доларів, тобто в 3 рази більше, ніж у Катарі; комерційні спонсорства та ліцензування брендів додають ще 1,786 млрд доларів. Разом ці три сегменти становлять понад 70% частки доходів. Після появи механізму динамічного ціноутворення вперше офіційна ціна квитка першої категорії на фінал уже сягнула 10 990 доларів США, а на вторинному ринку навіть ходять чутки про «незрозумілі» угоди на рівні мільйонів доларів. Офіційна платформа для повторного продажу стягує комісію 15% з кожної сторони — і покупця, і продавця. Отже, якщо квиток вартістю 1000 доларів перепродається, ФІФА додатково «вилучає» 300 доларів.

Найважливіше те, що майже всі витрати цієї комерційної машини перекладаються на господарів. Переробка стадіонів, міська безпека, транспортні супроводи та інші величезні витрати покриваються самими США, Канадою та Мексикою; ФІФА виділяє на трьох господарів лише менш ніж 100 млн доларів США фіксованої субсидії — це менше 0,8% від загального доходу. Крім того, ФІФА зареєстрована у Швейцарії та користується податковими пільгами для неприбуткових організацій — величезний прибуток, який заробляється, не потрібно сплачувати за високими ставками податку. Призові для команд становлять 727 млн доларів США, але порівняно з майже сотнею мільярдів річного доходу ФІФА це все одно «дрібниця». У підсумку, ФІФА за чотириріччя чисто заробляє понад 5 млрд доларів США, а маржа прибутку перевищує 130%.

Три господарі — хто насправді заробив гроші

Різниця між трьома господарями за економічними «пільгами» надзвичайно велика. США приймали 78 матчів, що становить 75% від загального числа. Вони «забрали» собі плей-оф, півфінали й фінал — на вигляд усе дуже яскраво, але фактична фінансова звітність не така вже й приваблива. Суми, які всі штати разом витратили на реконструкцію стадіонів і транспортне забезпечення, становлять близько 11,1 млрд доларів США; лише на рівні федерації на безпеку було виділено 625 млн доларів США. Оцінки інституцій показують, що загальний ВВП США перевищує 20 трлн доларів США, а макроекономічний стимул від ЧС становить лише близько 0,05% — по суті, це майже дорівнює статистичній похибці. Нью-Джерсі: навіть підготування майданчика для фіналу коштувало понад 100 млн доларів США, тоді як такі невеликі міста, як Бірмінгем у штаті Алабама, через проведення турніру змушені витратити на безпеку напряму до однієї десятої річного бюджету. Нью-Йорк як місце проведення фіналу, за прогнозами, міг би отримати 3 млрд доларів США приросту, але фактично кількість бронювань готелів досягла лише 65% від очікуваного. Через завищені ціни на проживання та харчування багатьох уболівальників відштовхнули.

Мексика, навпаки, є тим з трьох, хто має відносно найвищу частку вигод. Хоча абсолютна сума не зрівняється з США, Мексика витратила лише близько 8 млрд доларів і здебільшого модернізувала наявні стадіони. Збільшення в’їзних туристів — 800 тис., завантаженість готелів у перший тиждень старту турніру зросла на 16%, ціни на житло в центральних районах подорожчали у 3–5 разів, а очікуваний дохід місцевих закладів харчування і вуличних торговців зріс на 50%. На фондові ринки безпосередньо виграли сектори споживання, а також аеропорти та ін.; найпряміше виграли середні й малі підприємці та зайняті у сфері послуг. Канада ж — найскладніше становище серед трьох: два міста, що приймали матчі, провели лише групові матчі. Загальні витрати — близько 1,066 млрд канадських доларів, що еквівалентно 780 млн доларів США. Вартість проведення в Торонто: з початкових 30 млн канадських доларів зросла до 380 млн канадських доларів — більш ніж у десять разів. Навіть якщо туристична індустрія Ванкувера принесла додаткові 1 млрд канадських доларів, загальне співвідношення «вклад/вихід» усе одно виглядає не надто оптимістично.

Цифри гарні, але відчуття звичайних людей може бути іншим

Макродані виглядають ефектно, але на конкретних сценаріях з’являється чимало явищ, які суперечать очікуванням. У Торонто середня ціна готелю в перший день змагань зросла на 48%, а дохід на номер із продажем — на 36%, але завантаженість, навпаки, впала на 8%; у Ванкувері ситуація схожа: ціни на житло зросли на 53%, дохід — на 31%, але завантаженість зменшилася на 15%. Високі ціни відсікають звичайних бізнес-туристів і звичні категорії мандрівників — у центрі уваги залишаються дорогі готелі та міжнародні авіакомпанії. У межах стадіонів ціни на їжу теж «захмарні»: у Торонто склянка пива коштує 17 доларів США — майже втричі дорожче за ціну на місцевому ринку в Німеччині; у Маямі спеціальний набір із картоплею фрі, який пропонують саме для цього турніру, має ціну 75 доларів США. Загальні витрати в пабах і ресторанах у Торонто зросли лише на 3%, зате споживання міжнародних туристів зросло на 34%. Однак більша частина цих грошей здебільшого осіла в кишенях мережевих брендів та міжнародних компаній.

Комерційна розробка товарів і сервісів навколо турніру теж показує, на що здатна ФІФА, «викачуючи» гроші. Офіційні чемпіонські персні лімітовані — 2026 штук: номери 1–30 дістаються членам команди-переможця, а 31–2026 — повністю виходять на роздрібний ринок за ціною 1,2 тис. доларів США за штуку. Тобто понад 98% «перснів чемпіона світу» продаються саме вам. Телетранслятори теж виявляються вигодонабувачами: правило додаткових пауз для поповнення запасів води, яке критикували як таке, що створює телеканалам фіксовані «вікна» для реклами. За оцінками, цього разу ЧС додав приблизно 7,5 години рекламного інвентарю, що приносить приріст майже 2 млрд доларів США, і прямо підштовхує зростання трансляційних витрат для США до 945 млн доларів США. А що стосується дорогого шляху, на який господарі вклали справжні гроші — доріг, стадіонів, тимчасової інфраструктури — то після завершення турніру здатність генерувати доходи надалі є досить обмеженою. Як разові вкладення перетворюються на довгострокові активи — залишається питанням.