Нещодавно з’явилася новина: міжнародний алмазний гігант De Beers оголосив, що зупинить роботу його алмазного рудника Venetia в південноафриканській провінції Лімпопо на два роки.

Наскільки цей рудник важливий? Це найбільш прибутковий алмазний рудник Південної Африки: одна компанія — на частку якої припадає 40% річного обсягу алмазного видобутку всієї Південної Африки — працює вже понад 30 років, безпосередньо працевлаштовує 3800 людей, а в районах довкола з ним пов’язано ще 12 000 чиїхось засобів до існування.
У пресрелізах звучить дуже однаково: це нібито «зниження витрат і підвищення ефективності», «посилення операційної стійкості». Звучить так, ніби якась компанія просто на зиму закрила завод — нічого особливого.
Але можу сказати лише одне: вага цієї події, ніж те, як вона виглядає на поверхні, значно більша.
De Beers закриває не просто рудник — а його той самий «ціновий кран», який він тримав протягом 138 років.
Коли цей кран перекривають, це означає, що в історії людського бізнесу найуспішніша гра з контролем (монопольна змова/контроль) входить у фазу «сміттєвого часу».
Сьогодні ми поговоримо про те, як De Beers довів себе до такого становища.
Бізнес De Beers — це ніколи не «видобуток алмазів», а «втримування алмазів»
Якщо компанія живе лише за рахунок видобутку та продажу руди, то це — гірничодобувна компанія, без принципової різниці з тими, хто продає вугілля чи залізну руду. Але De Beers — не така.
Справжня ключова конкурентна перевага De Beers — це найбільший у світі «управитель алмазного складу».
Вона видобуває лише перший крок, а по-справжньому цінний хід — це зачинити у сейфах більшість видобутих алмазів і потім, за планом і в потрібному темпі, потроху випускати їх на ринок.
Якщо простими словами — це центральний банк у світі алмазів.
Інші центральні банки регулюють грошову масу, щоб підтримувати ціну грошей — а вона…