Base відмовляється від соціального напрямку, засновник визнає стратегічну поразку

Оригінал｜Odaily Щоденна зіркова газета ( @OdailyChina )

_Автор｜Wenser ( _@wenser 2010 __ )

Тривалий час вважалася «королем L2», Base офіційно оголосила про завершення свого 3-річного «дослідницького періоду».

У ніч на сьогодні співзасновник Base Джессі Поллак (Jesse Pollak) опублікував допис, у якому підсумував напрям розвитку цього середовища за останні два роки, визнавши, що раніше його ставка на нативні ончейн-соціальні взаємодії була помилкою. Він зазначив, що соціальні напрями на кшталт Farcaster, Zora, Miniapps та creator coin не змогли стати ключовим рушієм для масового впровадження криптовалюти, і через це Base відставала від частини конкурентів у таких сферах, як безстрокові контракти, ринок прогнозів, токенізація та платежі. Крім того, він наголосив, що Base APP буде доручено лідеру спільноти Кобі (Cobie), якого за великі кошти придбає талановитий менеджмент Coinbase через масштабний buyout для кадрових закупівель.

Раніше CEO Coinbase Браян Амстронг (Brian Amstrong) у відповіді на запитання від спільноти також визнав, що «ставка на контентні токени була помилкою».

Перебуваючи у 2026 році, Base, яка раніше неодноразово металася в питанні випуску токенів, з вимушеною незручністю зустріла свій період розвитку, що видається незграбним; і це, можливо, знову підтверджує одну істину — без транзакцій, немає криптовалюти.

Реформування Base: засновник іде писати код, а комплексний застосунок передають команді Coinbase

Давайте спершу зосередимося на цій «декларації покаяння Base-екосистеми» від Джессі.

У цьому довгому тексті Джессі спочатку визнає власні помилки — хоча ставка на технологію блокчейну й справді сприяла успіху криптозастосунків, у виборі в окремих нішах він помилково зробив ставку на соціальний досвід як рушій криптозастосунків.

Як глянути назад, екосистема Base, ніби, постійно перебувала у режимі «самозакоханості» —

• У частині керівництва Джессі постійно апелював до «економіки творців», зводив взаємодію з членами спільноти до прапорця економіки творців, заохочуючи всіх творців випускати токени й випускати NFT, під виглядом «он-лан соціальна економіка творців перепише розвиток індустрії». Але реальність полягає в тому, що ончейн-екосистема творців Base надзвичайно погана: більшість доходів творців навіть не дотягує до розробників, які хапають гарячі теми й запускають токени на pump.fun;
• У частині стратегії розвитку Base довгий час трималася високо на прапорі «Onchain Summer», але реальність така: Base весь час ішла слідом за Solana та BNB Chain, застосовуючи стратегію фолловінгу. Коли піднялася хвиля солана-мемкоїнів, Base теж грала в мемкоїни; коли в Китаї з’явився інтерес до китайських BNB Meme, Base також поспішила скористатися нагодою й наслідувати, а її попередні партнерства з офлайн-брендами на кшталт McDonald’s часто мали лише поверхневу форму маркетингових активностей без реальних дій.
• Щодо активності торгів: раніше були дані, що понад 80% активності в ончейні Base виникало через взаємні «перескоки» між невеликою кількістю адрес; реальна кількість користувачів була вкрай обмеженою. Навіть обсяги транзакцій у напрямах, які здебільшого просувала Coinbase — x402, AI Agent платежі тощо — все одно важко було забезпечити проривного рівня, і вони залишалися в режимі власного «огородження».

Щодо провалу SocialFi-платформ на кшталт Farcaster і Zora — це давно було очевидно: у першої засновник пішов у Tempo займатися платежами; друга після випуску токена, по суті, «виконала завдання», але падіння ціни токена вже перевищило 80%.

Прекрасна картина в уявленні Джессі — «через соціальні медіа донести криптовалюту до глобальних кількох мільярдів людей» — не відбулася, адже продуктів для соцмереж Web2 безліч, тим більше що вже є низка гігантів із кращим користувацьким досвідом, значними перевагами першопрохідника та багатшим контентом від творців.

Часто виходить так: ти думаєш, що граєш у Meme, створюєш меми й активізуєш спільноту, але насправді будуєш власну інформаційну «коконову» ізоляцію, штучно створюєш вузьке коло й навмисно підвищуєш поріг входу.

А передання флагманського продукту екосистеми Base Base APP команді Coinbase більше схоже на те, як екосистему Base знову повернули в обійми Coinbase — прийняти її уніфіковані домовленості та існувати як частина екосистеми Coinbase в рамках певної ланки. Цей крок певною мірою розширив відкритість Base APP, тож логічно, що Base APP більше не є виключно продуктом екосистеми Base.

Для криптовалютних проєктів фокус на фінанси, торгівлю та інвестиції все ще залишається головною лінією індустрії. За останні два роки ончейн-платформи Perp і платформи ринків прогнозів, які спалахнули без страху перед коливаннями ринку, точно влучили в цей тренд. Більше того, вони навіть здатні скористатися ринковою кон’юнктурою з високою волатильністю та високим ризиком, щоб заробляти більше протокольних і платформних доходів.

З огляду на це, Base нарешті «включилася»: перестала вперто триматися за «децентралізовані соціальні взаємодії» та «економіку творців» і повернулася до трьох напрямів — торгівля, платежі та AI Agent.

Новий розділ розвитку Base: фокус на торгівлі, платежах, AI Agent

Виправити помилку — що може бути краще.

Хоча Base до цього пройшла чимало кривих шляхів, нині видно, що Джессі та CEO Coinbase з інших сторін теж розгледіли проблему й запропонували власні рішення.

Раніше Браян Амстронг (Brian Amstrong) у відповіді на сумніви спільноти заявляв: «Base основний бізнес зосереджено на торгівлі, платежах та сервісі AI Agent (у такому порядку). Я вважаю, що ці три речі тісно пов’язані одна з одною. Наприклад, щоб здійснити платіжну операцію з торгівлею, потрібні ресурси для обміну; а агентські сервіси стосуються великого обсягу операцій і платіжного бізнесу. До речі, наразі більшість ресурсів іде на торгівлю. Можливо, ці бізнеси ще не реалізували зовнішні застосування, але фактично так і є».

Джессі також у сьогоднішньому довгому тексті сказав, що в майбутньому Base позиціонуватиметься як «блокчейн для глобальних фінансів», а у 2026 році основний фокус буде на трьох ключових напрямах: торгівля, платежі та AI Agent. Серед іншого,

• торгівля охоплюватиме токенізовані акції, Meme-коїни та застосункові токени;
• платежі будуть будуватися навколо глобальних стабільних монет для осіб і компаній;
• AI Agent використовуватиме криптовалюту як нативну монету для обчислень, обслуговуючи майбутніх масових учасників економіки машин.

Зверніть увагу: майбутні пріоритети Base — це не просто слова, а відносно найкращий вибір, заснований на поточних трендах індустрії та її власних сильних сторонах.

У напрямі торгівлі, хоча кількість активних користувачів Base обмежена, її низькі тертя з точки зору Gas, «етапи» екосистеми Ethereum та підтримка завдяки відповідному регуляторному фону Coinbase у США здатні зберегти переваги та цінність на рівні базової інфраструктури для розвитку токенізованих акцій, Meme-коїнів і нормальних проєктів;

Щодо платежів, низькі витрати на взаємодію Base, базова інфраструктура протоколу x402 та підтримка USDC, що належить Circle, також закладають основу для платежів фізособам і корпоративних платежів та для впровадження стабільних монет. Додайте до цього Base APP як «усе-в-одному застосунок» — і якщо в подальшому вдасться підключити більше брендів, торговців і інституційних користувачів із боку пропозиції, є шанс стимулювати масштабне впровадження стабільних монет у США і навіть у всьому світі.

У сфері сервісів AI Agent цей крок більше схожий на випереджувальне розгортання під економіку AI Agent у майбутньому. Хоча зараз AI Agent все ще на ранній стадії розвитку, судячи з повідомлень про GPT 5.6 від OpenAI, модель Fable 5 від Anthropic, а також про нещодавню домовленість Apple щодо AI-застосунків із партнером (наприклад, моделлю Qwen від Alibaba), день, коли AI Agent зможе через криптовалюту широко оплачувати, торгувати й споживати, швидко настане. Раніше, згідно з офіційними новинами від Alibaba, станом на травень цього року кількість платіжних операцій AI в Alipay для самостійного замовлення вже досягла 3 000 0000 транзакцій (охоплюючи сценарії оплати AI-агентами, AI-замовлення, AI-споживання тощо, з оплатами, здійсненими через AI-застосунки на кшталт Qwen, Rokid тощо).

Звісно, зміна стратегічних напрямів Base також супроводжується змінами на рівні персоналу за великою організацією Coinbase.

Зміни в персоналі в організації Coinbase: хтось виходить з кола, хтось продовжує писати код

Раніше технічний директор Coinbase Брок Міллер (Brock Miller) оголосив назовні, що він пішов з посади та приєднався до Anthropic, ставши членом технологічної команди. Коли криптовалюта перестає бути «гарячим трендом», частина людей обирає відповідати на хвилю й приєднатися до революційної хвилі AI.

На початку липня головний юрист Coinbase Пол Гревал (Paul Grewal) оголосив про звільнення, а далі планує перейти на посаду в стартап. Він додав: «Продовжуватиму виконувати роль радника Coinbase та брати участь у роботі, пов’язаній із трастовими статутами Coinbase через Управління з нагляду за монетарними валютами США (OCC)». Після цього Coinbase оголосила, що Моллі Абрахам (Molly Abraham) очолить юридичну команду як головний юрисконсульт (General Counsel), а Райан Ван Грак (Ryan Van Grack) стане заступником голови (Vice Chairman), і, як очікується, виконуватиме ширші та орієнтованіші на публічність обов’язки.

Це приклад, коли людина звільнилася, але все одно зберігає співпрацю з Coinbase.

Що стосується тих, хто пише код — це не хтось інший, а саме засновник Base Джессі — він сам сказав: «Я вже почав знову писати код і випустив кілька продуктів».

Звісно, звільнення або зміна ролей цих людей, можливо, не повністю відображає їхні власні наміри, а також може включати вплив з боку розвитку AI Agent.

Нещодавно керівник платформи Coinbase Роб Вітофф (Rob Witoff) заявив, що наразі понад 95% коду в компанії пишеться AI або створюється за допомогою AI, що суттєво вище за частку 40%, оприлюднену в лютому. У ході інтерв’ю він сказав: «Насправді, 100% співробітників Coinbase щодня користуються AI». Він також зазначив, що «зараз більшість інженерів Coinbase одночасно запускають від 5 до 10 AI Agent. Сукупна здатність цих AI Agent за продуктивністю дорівнює приблизно 1200 співробітникам».

Він прогнозує, що «до 2030 року AI Agent Coinbase можуть брати на себе обсяг роботи, еквівалентний 100 000 співробітників. Але він каже, що ключові сфери на кшталт основної криптографії та інші критично важливі напрямки все ще вимагатимуть участі людини, а AI в основному використовується для тестування коду, перевірки вразливостей і розробки прототипів».

Не лише екосистема Base у майбутньому має обслуговувати економіку AI Agent — можливо, у майбутньому й більшість працівників Coinbase також буде замінено AI Agent.