У блокчейні немає талантів! Засновник Hyperliquid Джефф Ян знову підкреслив: найкращі молоді люди пішли в AI

Засновник і генеральний директор Hyperliquid Джефф Ян нещодавно на подкаст-епізоді на південноафриканській біржі VALR заявив, що одна з найбільших проблем нинішньої криптоіндустрії та сфери фінтеху — це неможливість залучити достатньо багато топових підприємців. Він вказав на хвилю AI та соціальний престиж і вважає, що багато найкращих молодих людей навіть не розуміють, у яку сферу варто йти, щоб створити найбільшу цінність, через що вкрай мало хто обирає для себе криптоколо.
（Попередні події: 《Небесне вторгнення》 Джеффрі Ян і Hyperliquid — без-VC довгостроковість）
（Додатковий контекст: Інтерв’ю з засновником Hyperliquid Джефф: як 11 людей створили «онлайн-Біржу Binance»）

Зміст статті

Toggle

• Два види цінностей, що не збігаються
• Він сам є тим самим прикладом
• Про репутацію — це чесно

Ключові тези

• Засновник Hyperliquid Джефф Ян у подкасті на VALR сказав, що одна з найбільших проблем крипто- та фінтехіндустрії — це неспроможність залучити топових підприємців; основні причини — ажіотаж навколо AI та соціальний престиж.
• Він вказав на невідповідність між «тим, що в індустрії можна зробити» і «людьми, які реально приходять робити справу»; корінь — у негативній репутації, яку криптоколо накопичувало роками.
• Джефф Ян закликав молодих підприємців не дивитися лише на поверхневу цінність — а зосередитися на реальних проблемах світу й інвестувати в роботу з рефреймінгу фінансової системи з використанням першопричин.

Найбільша on-chain біржа Hyperliquid, співзасновник і генеральний директор Джефф Ян нещодавно з’явився в Podcast-програмі південноафриканської криптобіржі VALR і поспілкувався з ведучим, який водночас є співзасновником VALR та генеральним директором Farzam Ehsani. Назва цього епізоду прозвучала дуже прямо: «Чому криптовалютам потрібно відремонтувати фінанси ще до того, як AI захопить світ».

Його оцінка, озвучена в ефірі, така: одна з найбільших проблем, з якою зараз стикаються криптоіндустрія та фінтех-сфера, — це те, що їм не вдається залучити достатньо багато топових підприємців.

Його пояснення має два рівні: на поверхні — ажіотаж навколо AI; найрозумніші й найамбіційніші молоді люди нині дивляться в бік AI, а криптоколо не може виграти гонку. Глибший рівень — соціальний престиж: багато талановитих людей не розуміють, у яку сферу їм варто йти, щоб створити найбільшу цінність, а образ криптоіндустрії в очах зовнішнього світу роками застряг у клітці «шахрайство та обіцянки, що не виконуються».

Він описує це як різновид невідповідності: те, що криптоіндустрія «справді може зробити», не збігається з «людьми, які реально заходять і беруться за роботу». Те, що бракує кадрів, — не новина. А те, що причина браку кадрів так прямо озвучена самим Джеффом, — це справді неприємно, але правдиво.

Два види цінностей, що не збігаються

Джефф Ян у минулих інтерв’ю вже говорив схожі речі: людей, які готові вкладатися в крипто на високому рівні, й так не дуже багато; за останні кілька років різні шахрайства та «джампфи» з’їли частину цього пулу; а нещодавно AI ще й перетягнув частину аудиторії на себе. Він також казав: якщо ти достатньо розумний, достатньо молодий і достатньо амбіційний, то AI та крипто — це власне два найбільш очевидні варіанти, просто зараз весь прожектор спрямований на AI.

Є одна деталь, яку легко пропустити: він назвав саме «підприємницькі кадри», а не інженерів. Криптоіндустрія ніколи не страждала від дефіциту людей, які вміють писати контракти; бракує тих, хто готовий з нуля перезібрати й переосмислити фінансову систему, а також тих, хто витримає п’ять років без оплесків — і ці дві рідкості не однакові.

Його порада молодим підприємцям: не зосереджуватися лише на поверхневій цінності речей; варто подивитися, з якими проблемами справді стикається світ, а потім інвестувати в розвиток і інновації on-chain фінансів. У його описі робота зі створення фінансової системи з першопричин, а також із трансформації академічних теорій у ринкові дизайни, які можна масштабувати, — це дуже змістовна робота.

Він сам є тим самим прикладом

Переконливість цих слів походить від того, хто саме їх каже.

Джефф Ян — випускник Гарварду, працював маркетмейкером на ринку високочастотної торгівлі, а у 2023 році разом із командою підняв Hyperliquid. Ключова команда — 11 людей: приблизно половина інженери, половина неінженери; грошей венчурних інвесторів не брали。《Fortune》 цього року в січні заголовком одразу перетворив цю історію на «візитівку»: як випускник Гарварду за допомогою 11 людей і без венчурних інвестицій зміг вивести Hyperliquid на позицію найбільшого нового гравця в криптосфері.

11 людей, без залучення капіталу, за один рік зробили 9 млрд доларів.

Інакше кажучи, він не скаржиться на те, що не може знайти людей, через що не може зробити справу. Він говорить, стоячи вже на позиції, яку вдалося досягти: що в цій індустрії могло бути більше таких команд.

У тому ж епізоді він також охарактеризував Hyperliquid як «AWS для фінансів», стверджуючи, що блокчейн слід використовувати як спільний універсальний бекенд: різні фінансові застосунки під’єднуються — і все, не потрібно кожному з них будувати власну окрему систему. Саме так VALR і зробив: інтегрувавши інфраструктуру Hyperliquid, він одночасно додав майже 200 ринків для перпетуальних контрактів.

Репутація — це чесно

Варто звернути увагу на те, які слова обрав Джефф Ян. Він не сказав, що зарплати бракує, і не сказав, що технологія надто складна; він сказав «соціальний престиж».

Це формулювання досить чесне: криптоіндустрія витратила десятки років, щоб переконати світ, що це не шахрайська афера; грошей спалено чимало, а образ доведено до стану «шматками». А AI за три роки повністю зайняв позицію «змінити світ». Коли молодь обирає сферу, часто дивляться не на технологію, а на те, як пояснити батькам і партнеру, чим ти займаєшся.

Поширені запитання

Що, на думку Джеффа Яна, є найбільшою проблемою криптоіндустрії?

У подкасті на VALR він сказав, що одна з найбільших проблем крипто та фінтех — це неспроможність залучити достатньо топових підприємців. Основних причин дві: по-перше, ажіотаж навколо AI перетягує прожектори, по-друге, негативна репутація, накопичена криптоіндустрією протягом багатьох років, впливає на соціальний престиж.

Наскільки великий розмір команди Hyperliquid?

Ключова команда — приблизно 11 осіб, приблизно половина інженери, половина неінженери, і вони не приймали венчурні інвестиції. У звіті 《Fortune》 за січень цього року її назвали найбільшим новим гравцем у криптосфері; цифра річної виручки, яку наводить PANews, — близько 9 млрд доларів.

Що таке «AWS для фінансів»?

Опис, який Джефф Ян озвучив у тому ж подкасті: він вважає, що блокчейн має бути спільним універсальним бекендом, і різні фінансові застосунки мають під’єднуватися напряму, без необхідності кожному з них заново будувати інфраструктуру. VALR, інтегрувавши Hyperliquid, додав майже 200 ринків перпетуальних контрактів — це приклад саме такої моделі.