你沒有動力做事的原因是什麼?



很多人在直播間問過我,說我好像一直處於一種精力過剩的狀態,不知道是怎麼保養的,還是怎麼做到的?因素當然有很多,但最重要的,我要在今天分享一下,它不是飲食,也不是睡眠——這些當然也重要,但不是最重要的,最重要的,是保護好自己的決策次數。每個人一天之內,能夠決策和在意的人、事,是很有限的,一旦超過了自己的閾值,就會陷入決策癱瘓,無心做事,會「什麼都沒幹,但就是很累」。家庭主婦從孩子早上吃什麼開始決策起,到老人今天有什麼需求,再到買個東西貨比三家來顯示自己很會過日子和賢惠——做完這些決策,再把這些具體的事兒幹了,我不覺得她們還有什麼精力去做真正更重要的事。累嗎?當然累了,但是這種累往往不一定能換來什麼好的結果,即付出相對於結果,是沒有槓桿的。

那有人會說了,一個家裡總得有人去做這些事吧?是也不是,有些家裡需要,有些不需要——什麼家裡需要?家裡的資源極其有限的。對於這種家庭我們也不要何不食肉糜了,的確得親力親為做這些,但那是因為本身的社會價值實在太低所導致的——做得比你專業的人的時間都比你貴,而你去做別的事情的價值會更低,所以才自己做最有性價比。但有些家裡是沒必要的,例如貨比三家,就算買貴了又怎麼樣?你今天菜買貴了,衛生紙賣貴了,你告訴我對你的生活有什麼影響?基本沒有,而我們卻把一天中寶貴的決策次數,都浪費在了這些無足輕重的小事上。

我們先是自輕自賤,把自己打到了一个非常不值錢的位置,然後再在這個不值錢的範圍裡,試圖去抓住一點似乎還值點錢的事情做,顯得自己好像還「有點用」。孩子早上吃什麼?你說吃什麼有什麼關係呢?一定要在屎上雕花,並且誇大屎的作用,來讓自己顯得有價值。單位裡摸個魚,還要猜忌來猜忌去,跟隔壁辦公室勾心鬥角,並且時刻提防老闆進來,精神高度緊張——這一天下來活倒沒幹幾下,已經是只想躺平,提不起興致做事了。為什麼?因為你都是在被一些無所謂的小事,消耗你的決策,消耗你的心力。

一個事實:那種一直精力滿滿的人,有一點天賦的因素,但它就像手機電量一樣,天賦上容量是有一點差距,可也沒這麼大,不存在電怎麼用都用不完的人。那些一直是滿電高效的人,一定是節約了資源,全部用在了產出相比於投入更有性價比的地方,比如攻克一個難題,就能帶來不成比例的回報——這種地方。他們屏蔽了這個世界上大部分的事情,將和自己無關的,以及低影響的事情劃出了自己的隊列和注意力範圍。

比如我經常收到邀請,有時候是一些相熟的朋友請我去他們的產品發表會當嘉賓,有時候是一些協會或者高校組織請我去做一次演講等等,我全部直接拒絕,沒有任何內耗。很多人遇到這種情況,可能會思慮再三,會不會是一個好機會?要不要幫一下,萬一以後用得著等等,我有一套自動執行的程序,跟我當下的主目標無關的事,它會自主幫我拒絕,幾乎不需要經過我的大腦決策。我把它總結為四個不:看不到,聽不到,不在意,不計算。

今天發現衣櫃裡衣服有點放不下了,大概5分鐘就夠,衣服就能被我扔掉一大半;今天覺得一個遊戲好玩,充錢氪金,不想玩的時候直接刪掉——上面是看不到,聽不到,這裡是不在意,不計算。我的心裡有一個等級森嚴的優先級,只要等級更高的事情要做了,不管我現在在幹著什麼,面前有什麼人,身在何方,我可以立刻斷掉,起身離開,或者關掉所有正進行到一半的事情,不需要反復糾結。

我們經常看到一些藝術家,是不修邊幅的(儘管後來有些假藝術家和導演東施效顰地把自己整成那個刻板樣子)。不是不修邊幅或者整個大鬍子就是藝術家,而是反過來,他們醉心於創作,幾天幾週甚至幾個月不出門,地上可能都是外賣盒子,因為他們沒那個心思去關注所有跟藝術作品的高度沒有關聯的事情。普通人可能完全受不了這種環境,需要馬上整理,這個「受不了」就是因為你的注意力偏離了自己的主線,所以你覺察到了亂。但對他們來說,根本關注不到這些資訊,又何來亂不亂一說?大部分人都沒有意識到,心力這種東西,也是重要的生產資源。你每關注一個影響極小的東西,每被迫回應一次別人,每糾結內耗猶豫一個決策,點點滴滴都是對心力的使用。

而做成一件事,解決一個難點,是需要用到很多力的,如果你的心力時刻都是見底空血的狀態,你就會陷入僵直,你會逃避難點,會給自己找休息的藉口,那樣是永遠不可能做成任何一件高價值的事情的。#美国对伊朗发动新一轮打击
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
  • Нагородити
  • Прокоментувати
  • Репост
  • Поділіться
Прокоментувати
Додати коментар
Додати коментар
Немає коментарів
  • Закріплено