Інтерв’ю з генеральним директором Deutsche Bank: Китай досі є центром зростання

Анотація

Німеччина як країна з експортно-орієнтованою економікою в умовах швидкого розвитку глобальних технологій і дедалі складнішої геополітичної ситуації приділяє ще більше уваги відносинам із Китаєм

У кінці червня генеральний директор Deutsche Bank (голова правління) Крістіан Зевін відвідав Пекін. Відстань між цим візитом і його попереднім візитом до Китаю становить уже два роки; за дводенну програму він щільно запланував понад десяток зустрічей. У межах ексклюзивного інтерв’ю виданню «Файнаншл Таймс» Зевін заявив, що міжнародний бізнес Deutsche Bank продовжує зростати, і особливо в Азійсько-Тихоокеанському регіоні Китай є одним із найважливіших ринків.

«Ми хочемо чітко донести таке повідомлення: після успішного завершення трансформації Deutsche Bank прагне поглибити стратегію розбудови “глобального головного банку для клієнтів” і прискорити створення цінності та стале зростання, а міжнародний бізнес є одним із ключових пріоритетів нашої стратегії». — сказав Зевін.

Після того, як у 2018 році Зевіна призначили генеральним директором Deutsche Bank у критичний момент, він здійснив масштабну реструктуризацію бізнесу банку. Він шукав баланс між скороченням витрат та стратегічними інвестиціями, прагнучи перетворити Deutsche Bank на фінансову інституцію, більш зосереджену на ключових напрямах бізнесу, щоб зберігати конкурентоспроможність на ринках із перевагами. Нині Deutsche Bank Group має чотири основні опори бізнесу: корпоративний банкінг, інвестиційний банкінг, приватний банкінг і управління активами. Під керівництвом Зевіна Deutsche Bank вийшов із труднощів серії безперервних збитків, демонструючи сильну стійкість. У цьому році результати Deutsche Bank Group у першому кварталі були дуже сильними: чистий прибуток зріс на 8% до 2,2 млрд євро, встановивши рекорд у квартальному вимірі.

За останні кілька років стратегія «глобального головного банку для клієнтів» (Global Hausbank), яку просував Зевін, мала на меті зміцнити позиціонування Deutsche Bank як підприємницького довгострокового та надійного глобального партнера для компаній. Він зазначив, що у світі, який дедалі фрагментується, а геополітичні конфлікти посилюються, клієнтам потрібен банк, який має як глобальну мережу, так і локальну професійну компетенцію — саме в цьому і полягає сильна сторона Deutsche Bank. У межах цієї стратегії Китай є ключовим ринком зростання.

Як генеральний директор найбільшого банку Німеччини, Зевін думає не лише про сам Deutsche Bank. Він хоче, щоб цього візиту було достатньо, аби передати сигнал про те, що різні кола Німеччини високо цінують довгострокові відносини з Китаєм. «Дві країни вже вибудували плідні довгострокові відносини, і ми хочемо, щоб такі відносини продовжували розвиватися й зміцнюватися», — сказав Зевін.

Німеччина як країна з експортно-орієнтованою економікою в умовах швидкого розвитку глобальних технологій та дедалі складнішої геополітичної ситуації приділяє ще більше уваги відносинам із Китаєм. У цьому році, в лютому, канцлер Німеччини Мерц очолив делегацію з питань торгівлі й економіки, яка відвідала Китай, сподіваючись ще більше поглибити двосторонні торговельно-економічні відносини. А Deutsche Bank — це саме той важливий міст, який сприяє співпраці в торгівлі та економіці між Китаєм і Німеччиною.

«Різні кола в Німеччині цілком усвідомлюють важливість Китаю та відносин між Китаєм і Німеччиною. Ми дуже цінуємо відносини, вибудувані з Китаєм», — сказав Зевін. Він також відзначив прогрес Китаю в інноваціях і технологіях останніми роками та вважає, що це може стати рушієм для подальшого прогресу Німеччини.

Стратегія Deutsche Bank у Китаї

«Файнаншл Таймс»: Deutsche Bank працює в Китаї вже понад 150 років. З огляду на те, що Китай продовжує розширювати фінансову відкритість, підтримуючи перехід економіки до інноваційно-орієнтованої моделі, на які пріоритети в китайському ринку робить ставку Deutsche Bank? З точки зору банківського сектору, які аспекти трансформації китайської економіки є найбільш перспективними?

Зевін: Витоки Deutsche Bank у Китаї сягають 154 років тому, і ми дуже цим пишаємося. Я хочу особливо підкреслити один момент: перший закордонний філіал Deutsche Bank було створено в Шанхаї — ще до того, як це відбулося в Лондоні, Парижі або Нью-Йорку. Це чітко демонструє, що ще з моменту заснування Deutsche Bank був високою мірою міжнародним банком і водночас банком, який дуже високо цінує Азію та Китай. І це надалі не зміниться. Зрештою, ми завжди йдемо за розвитком наших клієнтів. Німецькі компанії люблять вести бізнес із Китаєм — ці відносини співпраці вже дуже зрілі, і ми хочемо й надалі підтримувати це.

Ми не лише довгостроковий партнер Китаю, а також важливий учасник і свідок процесу відкриття капітальних ринків Китаю та міжнародної інтернаціоналізації юаня. Deutsche Bank — один із перших банків, який отримав кілька нових ліцензій для ведення бізнесу, а також який сприяв тому, щоб ринок капіталів Китаю став більш відкритим, більш міжнародним і більш глобальним.

Насправді, ми також були серед найперших міжнародних інституцій, які випустили в Китаї облігації, номіновані в юанях, активно беручи участь у випуску «panda bond» (панда-облігацій). Ми допомагаємо іноземним корпоративним клієнтам випускати облігації в Китаї в юанях і залучаємо до інвестування міжнародних інвесторів. У процесах міжнародної інтернаціоналізації юаня та відкриття ринку капіталів Deutsche Bank відіграє ключову роль, будучи одним із найактивніших європейських банків, які підтримують цей процес. Ми сподіваємося й надалі зберігати та посилювати цю лідерську позицію.

З іншого боку, Китай досяг великих успіхів у технологіях та інноваціях. Я бачу все, що відбувається тут, і відверто кажучи, думаю, що європейцям варто глибше дізнаватися про технологічні та інноваційні можливості Китаю. Deutsche Bank сам є компанією, яка дуже цінує технології та інновації, і я вважаю, що банк може досягти успіху лише тоді, коли постійно використовує технології та просуває інновації. Водночас ми можемо вчитися на багатьох інноваційних практиках, які реалізує Китай; простір для взаємодоповнювальної співпраці в промисловості між Європою та Китаєм є широким — і для нас це добре.

«Файнаншл Таймс»: Інтернаціоналізація юаня в останні роки розвивається дуже швидко. Як ви оцінюєте прогрес, досягнутий у цьому процесі? Яку роль можуть відігравати міжнародні фінансові інституції на кшталт Deutsche Bank?

Зевін: Прогрес у міжнародній інтернаціоналізації юаня є очевидно результативним. Якщо країна справді прагне інтегруватися в глобальну економіку, вона має мати інтернаціоналізовану валюту, а також потрібні відкриті ринки капіталу. Ще близько 20 років тому Китай розпочав процес інтернаціоналізації юаня — і відтоді, незалежно від кількості міжнародних інвесторів, які беруть участь у китайському ринку, чи кількості китайських інвесторів, які виходять на глобальний рівень, зараз спостерігається значний поступ.

Це робота, яку потрібно послідовно просувати. Глобальні банки на кшталт Deutsche Bank можуть відігравати в цьому важливу роль. Ми маємо глобально провідні компетенції у торгівлі інструментами з фіксованим доходом: ми — номер 1 у Європі серед банків із фіксованим доходом у відповідному бізнесі, лідируємо в Азії, а також займаємо провідні позиції й у США. Ми із задоволенням долучимося до використання юаня в глобальному масштабі, а також допоможемо товарам, які випускаються на китайському ринку капіталів, залучати більше міжнародних інвесторів.

Китай уже досяг дуже великого прогресу. З упровадженням технологій і вдосконаленням продуктів я дуже радий бачити, що Китай і надалі впевнено просуває інтернаціоналізацію — незалежно від того, чи йдеться про міжнародну інтернаціоналізацію юаня, чи про зовнішнє відкриття ринку капіталів. Я вірю, що це й надалі підвищуватиме стійкий інтерес капітального ринку та інвесторів до китайського ринку.

«Файнаншл Таймс»: Що саме змушує вас бути впевненими в перспективах китайської економіки?

Зевін: Я вважаю, що найважливіше — це те, що в Китаю є чіткий план розвитку, який дотримується ідеології довгостроковості. Китай дуже зосереджений на інноваціях і технологіях та безперервно працює над удосконаленням. Якщо згадати минулі три-чотири десятиліття, розвиток Китаю сам по собі є історією успіху. Я не є експертом із справ Китаю, але як зовнішній спостерігач бачу, що багато досягнень, яких Китай досяг, ґрунтувалися на довгострокових цілях розвитку.

Для досягнення цих цілей Китай постійно робить довгострокові інвестиції. Навіть проходячи через певні виклики й невдачі, Китай продовжує дотримуватися запланованого курсу розвитку та зрештою долає труднощі. Китай має дуже чітку стратегію щодо того, в яких галузях прагне бути лідером і в яких технологічних напрямах створити конкурентні переваги.

Водночас Китай також розробив чітку стратегію міжнародної інтернаціоналізації юаня та відкриття ринку капіталів, щоб залучати більше міжнародних інвесторів до Китаю. Усе це вибудувано на основі стратегічних, довгострокових планів розвитку. На мою думку, саме це є ключовою причиною нинішніх досягнень Китаю.

Німецькі компанії, особливо багато німецьких сімейних підприємств, так само мають яскраво виражений довгостроковий підхід. Вони мають чіткі довгострокові стратегії розвитку. Тому я зовсім не дивуюся тому, чому стільки німецьких компаній ведуть ефективну співпрацю з Китаєм. Бо в підходах до дотримання довгострокового планування та безперервного руху вперед багато спільного.

«Файнаншл Таймс»: Як Deutsche Bank підтримує німецькі та інші транснаціональні компанії, коли ті ведуть бізнес у Китаї?

Зевін: Це, власне, і є стартова точка нашого бізнесу. Якщо згадати історію створення Deutsche Bank, можна побачити, що в 1872 році ми відкрили перший закордонний філіал у Шанхаї. І початковою метою створення Deutsche Bank було допомогти німецьким компаніям виходити на закордонні ринки.

Що конкретно ми робимо для німецьких компаній? По-перше, ми допомагаємо їм із фінансуванням, підтримуємо їх у русі від Німеччини до глобальних ринків та в просуванні інновацій і застосуванні технологій, гарантуючи, що розрахунки та платежі клієнтів у глобальному масштабі працюють безперебійно. Deutsche Bank — найбільший кліринговий банк з євро у світі, а також один із найбільших банків для фінансування. Значні обсяги щоденної торгівлі й руху коштів між німецькими та китайськими компаніями — за цим також стоїть підтримка Deutsche Bank. Це наш основний бізнес.

Окрім цього, у нинішніх умовах надзвичайно важливим стає управління ризиками. Ми допомагаємо німецьким компаніям і транснаціональним корпораціям управляти різними ризиками, пов’язаними з діяльністю в різних регіонах, включно з валютними ризиками, процентними ризиками та ризиками в ланцюгах постачання, а також допомагаємо керувати їхніми грошовими потоками. Ми можемо це робити, тому що маємо сильний інвестиційно-банківський бізнес. Окрім підтримки щоденної ділової активності клієнтів, ще одна роль Deutsche Bank — бути менеджером ризиків для клієнтів.

Приємно, що Deutsche Bank також здобув репутацію: для багатьох китайських компаній ми є важливими “воротами” до Європи. Під час допомоги клієнтам розширювати глобальні ринки Європа завжди має найбільше значення, і саме в цьому ми маємо особливу експертизу. На мою думку, Deutsche Bank майже перетворився на синонім торговельно-економічних відносин між Китаєм і Німеччиною, а також між Китаєм і Європою загалом.

«Файнаншл Таймс»: Як стратегія «глобального головного банку для клієнтів» допомогла Deutsche Bank покращити результати роботи? Яку роль відіграватиме Китай у глобальному зростанні Deutsche Bank на наступному етапі?

Зевін: «Глобальний головний банк для клієнтів» — це ключова стратегія, яку ми впродовж останніх трьох-чотирьох років системно оптимізували, повністю впроваджуємо й просуваємо. Причина полягає в тому, що ми вважаємо: у світі, який дедалі фрагментується, а геополітичні конфлікти посилюються, клієнтам справді потрібен банк, який має і глобальну мережу, і локальну професійну компетенцію. Саме в цьому й полягає перевага Deutsche Bank.

У кожній країні, де охоплює наш бізнес, ми наскільки це можливо опираємося на локальні команди, а не на великий штат експатів. Це дозволяє нам мати професійні знання та досвід саме щодо локального ринку. Наразі ми працюємо приблизно у 60 країнах і регіонах, і тому стали одним із небагатьох європейських банків, який реально має повноцінну глобальну мережу.

Ми також маємо чотири ключові бізнес-напрями: інвестиційний банкінг, корпоративний банкінг, приватний банкінг і управління активами. Клієнти дедалі більше визнають цю здатність надавати комплексні послуги. Наші корпоративні клієнти хочуть досягати успіху в Китаї за допомогою Deutsche Bank, а все більше китайських компаній також обирають Deutsche Bank, щоб розширювати закордонний бізнес — як в Азії, Європі, так і в інших регіонах світу. Ми допомагаємо забезпечити двосторонній потік капіталу та ділових можливостей.

З огляду на нинішні геополітичні виклики я помітив, що особи, які ухвалюють рішення, хочуть співпрацювати з банками з різних регіонів. Вони співпрацюють з азійськими банками або банками США, але водночас їм потрібен європейський банк як партнер — і Deutsche Bank є найкращим вибором для цієї ролі.

Конкуренція та взаємне навчання

«Файнаншл Таймс»: Згідно з останніми даними, Китай уже став найбільшим джерелом прямих іноземних інвестицій для Німеччини, а інвестиції Німеччини в Китай у 2025 році також встановили новий максимум за чотири роки. Як ці дані відображають поточні торговельно-економічні відносини між Китаєм і Німеччиною?

Зевін: По-перше, це означає, що глобальна торгівля й інвестиції не завершилися — і це найважливіше. Можливо, глобалізація змінюється: спосіб розвитку відрізняється від того, до чого ми звикли раніше, але глобальна торгівля й інвестиції все одно продовжують зростати. Це хороша новина, адже в кінцевому підсумку глобальна торгівля й інвестиції дають розвиток усім сторонам і допомагають багатьом регіонам світу виходити з бідності. Я є переконаним прихильником глобальної торгівлі та інвестицій, і ці дані підтверджують це.

По-друге, як ви й сказали, інвестиції Китаю в Німеччину продовжують зростати, а інвестиції Німеччини в Китай також постійно збільшуються. Це показує, що між китайськими компаніями, німецькими та європейськими компаніями та їхніми партнерами вже вибудувано взаємну довіру. Я завжди вважав, що довгостроковий успіх базується на репутації та довірі. За останні п’ять років ми стикалися з багатьма викликами, включно з геополітичними конфліктами, пандемією COVID-19 та іншими складнощами. Та навіть попри це торгівля продовжує зростати, оскільки між сторонами зберігається довіра. Я вважаю, що це позитивний сигнал.

Крім того, обидві країни продовжують вчитися одна в одної — особливо в частині технологічного розвитку. Китай має багато того, що нам варто запозичити. Німеччина ж має сильну промислову експертизу, передові виробничі процеси та видатні виробничі технології. Я й надалі вірю, що в промисловості та виробництві Німеччина має потенціал зберігати світове лідерство.

Якщо ми зможемо застосувати технології Китаю та США в німецькому виробництві, а промисловий штучний інтелект (AI) інтегрувати в виробничі процеси, це буде взаємовигідна співпраця. Сторона, яка володіє передовими технологіями, зможе передавати їх нам, а ми використаємо ці технології для оптимізації виробничих процесів. У майбутньому це матиме дуже великий потенціал для співпраці.

«Файнаншл Таймс»: Ми також бачимо, що в останні роки ЄС постійно обговорює питання економічної безпеки. Як ви оцінюєте нинішнє ставлення Європи до інвестицій із Китаю?

Зевін: Це цілком нормальна дискусія. Європа, включно з Німеччиною, вже багато років не досягала задовільного економічного зростання. Глобальна конкуренція в промисловості та еволюція торговельно-економічної структури тривають, і дискусії в Європі навколо економічної безпеки та конкурентоспроможності промисловості — це нормальний пошук способів оптимізувати власні стратегії розвитку. Нам немає потреби уникати цих дискусій.

На мою думку, більш важливе питання звучить так: чому інші країни можуть досягати швидшого технологічного розвитку та пропонувати високоякісні продукти за нижчими цінами? Чому ми можемо навчитися в цьому? Коли всередині Європи обговорюють ці питання, моя порада зацікавленим сторонам завжди одна й та сама: спочатку зробіть домашнє завдання.

По-перше, потрібно просувати реформи, які ще не завершені, щоб ціни на енергію були нижчими, зменшити бюрократію та скоротити виробничі витрати компаній. Реформи мають повернути конкурентоспроможність Німеччині без необхідності відволікатися на інші питання. Якщо ми справді зіткнемося з певними ситуаціями й зрозуміємо, що потрібно обговорити, які саме заходи вжити для забезпечення чесної конкуренції, тоді це слід винести на обговорення. Але перше питання завжди має бути таким: що ми ще можемо зробити, щоб стати більш конкурентоспроможними?

«Файнаншл Таймс»: Європа намагається підвищити конкурентоспроможність і залучити інвестиції в передове виробництво. Deutsche Bank разом із кількома німецькими компаніями започаткував ініціативу «Зроблено для Німеччини» (Made for Germany). Яку роль у цій ініціативі можуть відіграти закордонні інвестори, включно з компаніями з Китаю?

Зевін: Ми започаткували цю ініціативу, тому що спостерігали: Німеччина недостатньо приділяє увагу структурним ризикам, які впливають на її власний розвиток, і надто оптимістично оцінює сталі переваги. Якщо критично озирнутися на минуле, можна побачити, що ми сприймали багато речей як даність, наприклад, вірили, що дешеві енергоресурси, низькі оборонні витрати, довгостроково низькі процентні ставки та стабільний зовнішній попит збережуться надовго. Але після спалаху COVID-19 і ескалації геополітичних конфліктів виникла інфляція, і Німеччина зрозуміла, що багато ситуацій змінилися.

Тому після того, як у березні минулого року вступив на посаду новий уряд Німеччини, бізнес висунув тезу, що Німеччина має більше покладатися на власні сили. Нам потрібно збільшити інвестиції, підвищити ефективність, щоб забезпечити, що Німеччина робитиме все ще краще. Водночас Німеччина все ще має багато конкурентних переваг, які не можна ігнорувати. Саме тому ми започаткували ініціативу «Зроблено для Німеччини». Вона об’єднує безліч німецьких компаній; всі сторони одностайно пообіцяли поглиблювати роботу на внутрішньому ринку, разом просувати різні реформи та комплексно підвищувати продуктивність виробництва й промислову конкурентоспроможність Німеччини.

Одночасно ми також залучили значний обсяг закордонних інвесторів. Багато міжнародних інвесторів побачили важливу перевагу Європи. Наприклад, вони визнають довгостроково стабільну систему права в Європі та зрілі й відточені юридичні механізми; вони також визнають стабільне політичне середовище та демократичні інститути Європи. Вони хочуть диверсифікувати інвестиції в глобальному масштабі. Тому в майбутні два з половиною роки з обіцяних 8000 млрд євро інвестицій у Німеччину значна частина коштів, як очікується, надійде від міжнародних інвесторів із усього світу — і ми відкриті до цього.

Ініціатива «Зроблено для Німеччини» — це не лише інвестиційне зобов’язання щодо фінансування. Ми створили приблизно десять робочих груп, щоб надавати поради уряду Німеччини та обговорювати, як Німеччина може надалі підвищувати зростання та міжнародну конкурентоспроможність. Є робочі групи, відповідальні за енергетику, а також за ринки капіталу, технології, оборону тощо. Формуються багато якісних пропозицій, і уряд Німеччини серйозно прислухається до наших думок. Завдяки інвестиціям і впровадженню цих рекомендацій ми сподіваємося допомогти економіці Німеччини знову відновити зростання.

«Файнаншл Таймс»: Конкретно: які можливості є для китайських компаній?

Зевін: Можливості існують завжди. Китайські компанії давно інвестують у Європу та інвестують у німецькі компанії. Зрештою, це рішення бізнесу китайських компаній щодо партнерства з німецькими компаніями або іншими європейськими компаніями. Якщо обидві сторони вважають, що співпраця здатна створити більшу цінність і принести кращі результати, то всі будуть готові серйозно розглядати такі угоди. «Зроблено для Німеччини» — це ініціатива, яка не належить лише Німеччині або орієнтована лише на європейські компанії; це глобальна ініціатива, яка вітає інвестиції в Німеччину.

«Файнаншл Таймс»: Чи йдеться про певні конкретні галузі, наприклад, електромобілі?

Зевін: Можливості є в усіх галузях. Наразі приблизно 140 компаній беруть участь у ініціативі «Зроблено для Німеччини» — і вона майже охоплює всі важливі сфери, включно з автомобілебудуванням та компаніями у його ланцюгах постачання, а також із технологічними, фармацевтичними та медико-оздоровчими напрямами й хімічною промисловістю.

Зростання в умовах невизначених часів

«Файнаншл Таймс»: Нинішній глобальний ринок стикається не тільки з геополітичною невизначеністю, зокрема через ситуацію на Близькому Сході, а й із новими змінами на тлі швидкого розвитку технологій штучного інтелекту. Як це вплине на глобальну структуру інвестицій?

Зевін: Ми живемо в світі геополітичної турбулентності, де переплітаються ризики. І водночас штучний інтелект розвивається дуже швидко. Схоже, люди все менше говорять про сталий розвиток, але це також дуже важлива тема. За таких умов потрібен банк із глибокими професійними компетенціями, який зможе не лише надавати клієнтам фінансування, а й — що ще важливіше — допомагати клієнтам керувати ризиками.

Ми зараз бачимо відновлення попиту на управління ризиками. Незалежно від того, чи йдеться про корпоративних клієнтів, чи про приватних клієнтів, усі тепер більше, ніж раніше, приділяють увагу тому, як управляти ризиками ведення бізнесу та ризиками щодо фінансових активів. Бо всі відчувають тривогу: ніхто не знає, що станеться завтра. Вони хочуть краще керувати своїми активами, хочуть диверсифікувати виробниче розміщення, уникати переривань у ланцюгах постачання або інших проблем.

Щоб робити це, потрібен міжнародний банк, який має і глобальну мережу, і локальну професійну компетенцію. Саме там Deutsche Bank і може використати свої переваги. Сильна сторона Deutsche Bank у тому, що ми одночасно є глобальним банком і глибоко працюємо на локальних ринках. За нинішніх умов нам потрібно вибудовувати глибокі партнерські відносини з клієнтами. Клієнти довіряють нам, але ми також маємо дійсно розуміти відмінності між різними регіонами, щоб допомагати їм упоратися з різними ризиками. Для Deutsche Bank це також можливість розширювати бізнес — за умови, що ми продовжимо зберігати перевагу глобальної мережі й водночас постійно поглиблюватимемо професійну експертизу на локальному ринку.

«Файнаншл Таймс»: Як ви вважаєте, конфлікт у регіоні Близького Сходу вплине на глобальну економіку? Ми вже бачимо, що економіка Німеччини через це сповільнюється.

Зевін: Сповільнення економічного зростання Німеччини відбувається не лише через конфлікт на Близькому Сході, а й через те, що в Німеччині темпи просування власних реформ недостатньо швидкі. Втім, приємно те, що за останні чотири-п’ять або шість тижнів ми бачимо: уряд Німеччини явно прискорив темп у ухваленні рішень. Канцлер Мерц дуже чітко розуміє виклики, з якими Німеччина стикається зараз, і рухається в правильному напрямі.

Конфлікт на Близькому Сході безсумнівно створює негативний вплив, тому що він порушує енергетичні ціни та глобальні очікування щодо інвестицій, чинячи відчутний тимчасовий тиск на відновлення економік багатьох країн. Люди скажуть: «Я не знаю, що буде далі, тож краще почекати». Якщо люди вважають, що в майбутньому може стати ще складніше, і їм менш упевнено щодо власної роботи, тоді вони не робитимуть нові покупки або інвестиції.

Поки що рівень заощаджень у Німеччині зберігається на доволі високому рівні саме тому, що люди не хочуть витрачати гроші, а натомість обирають очікування, чекаючи більш ясної ситуації. Це не є добрим для економіки. Посилення конфлікту на Близькому Сході підсилює цю невизначеність і ще більше тягне економіку вниз. Зростання цін на енергоносії означає (у тренді), що процентні ставки також зростатимуть — і це також пригнічує мотивацію до економічного зростання.

Втім, нам не слід постійно переоцінювати вплив таких подій. Якщо озирнутися назад на прогнози цього року в березні та квітні, тоді багато хто прогнозував, як саме зміняться ціни на нафту і газ, і навіть хтось стверджував, що через три місяці у світі виникне дефіцит нафти. А що зараз? Ціна на нафту фактично знову приблизно на рівні 70 доларів за барель. Люди знайшли способи впоратися, щоб уникнути дефіциту. Звісно, ці ризики потрібно сприймати серйозно, але іноді ми недооцінюємо гнучкість економіки, її здатність швидко адаптуватися до зовнішніх шоків.

Конфлікт на Близькому Сході безсумнівно справив негативний вплив на економіку. Але з іншого боку, він знову доводить: глобальна економіка має значну стійкість і здатність адаптуватися — і поводиться краще, ніж ми спочатку очікували.

«Файнаншл Таймс»: Як ви бачите глобальну економіку цього року та наступного?

Зевін: Я вважаю, що цього року США, Китай і Індія ще й надалі зберігатимуть досить сильні темпи економічного зростання. Зростання США і Китаю багато в чому зумовлене технологіями. Обидві країни зробили правильний довгостроковий вибір і вже отримують вигоду від цих розміщень і стратегічних планів. Індія все ще перебуває на етапі швидкого розвитку, і в майбутньому має дуже великий потенціал; її демографічна структура також суттєво відрізняється від Китаю або від ключових європейських економік.

Натомість темпи зростання економіки Європи відносно слабкі, але я залишаюся оптимістом, бо європейські регулятори вже усвідомили проблему бюрократизму. Паралельно все більше європейських компаній вірять, що, збільшуючи інвестиції в технології, можна підвищити ефективність і забезпечити зростання. Я вірю, що завдяки глибокій промисловій та виробничій базі, яка є в Європі, шляхом прискорення структурних реформ, оптимізації регулювання та бізнес-середовища, а також додаткового нарощування технологічних інвестицій, можна активувати потенціал економічного зростання і врешті домогтися відновлення зростання економіки Європи. 2026 рік, можливо, ще буде доволі складним, але у європейських компаній достатньо стійкості, щоб пройти цей етап. Якщо темпи зростання економіки Європи в 2027 році помітно перевищать 1%, я анітрохи не здивуюся.

Але беззаперечно: наразі США і Китай залишаються країнами-лідерами за темпами зростання, а ключова причина цього — розвиток технологій і їх застосування. Саме цього Європі нині бракує.

«Файнаншл Таймс»: Як ви вважаєте, чи є сталим зростання «гарячого» інвестування в штучний інтелект?

Зевін: Експерти в сфері штучного інтелекту нададуть більш професійні оцінки. Але я не ставлюся до нинішньої хвилі як до простого хайпу: я вважаю, що під нею стоїть міцна фінансова підтримка.

Ті великі підприємства, які здійснюють масштабні інвестиції в штучний інтелект, — незалежно від того, чи дивитися на грошові потоки, фінансову стійкість або масштаб компаній — абсолютно не схожі на компанії часів інтернет-пузиря 25 років тому. З точки зору грошей і технологій фундамент цього етапу розвитку штучного інтелекту також більш надійний, ніж 25 років тому. На мою думку, це добре. Я вважаю, що штучний інтелект майже можна назвати революцією — у цілому він приніс користь глобальній економіці.

Компаніям у всьому світі потрібно справді адаптуватися до цієї зміни й інтегрувати штучний інтелект в операційну діяльність підприємств. Це питання лідерства. Якщо керівництво компанії активно переймає застосування штучного інтелекту та запускає співпрацю в цій сфері, тоді саме ця компанія найімовірніше досягне успіху в межах цієї трансформації.

Я завжди твердо дивився в майбутнє зі ставленням до штучного інтелекту як до важливої сили. У найближчі кілька місяців ринок, звісно, може коливатися, але база і фундамент штучного інтелекту абсолютно інші, ніж у часи інтернет-пузиря. Я вважаю, що штучний інтелект стане важливою рушійною силою економічного зростання.

«Файнаншл Таймс»: Штучний інтелект також змінює банківську сферу. Як Deutsche Bank застосовує штучний інтелект у бізнесі?

Зевін: Застосування є дуже широким. Зазвичай я дивлюся на штучний інтелект з трьох рівнів. Перший: ми впроваджуємо штучний інтелект у процеси обслуговування клієнтів. Єдина ціль — постійно покращувати досвід клієнтів. Кращий досвід перетворюється на більшу частку ринку та дохід. Другий: ми використовуємо штучний інтелект, щоб зменшити рутинні ручні операційні процеси. Витрати, які ми за рахунок цього скоротимо, будуть дуже відчутними — навіть можуть перевищити очікування, розкриті для інвесторів у листопаді минулого року. Третє — і це критично важливо для банку: штучний інтелект допомагає посилювати можливості контролю ризиків у щоденній операційній діяльності. Тому незалежно від того, чи йдеться про покращення досвіду клієнтів, зниження витрат або посилення ризик-менеджменту, штучний інтелект відіграє дуже позитивну роль.

Звісно, ми думаємо й з іншого боку. Ми постійно ставимо собі питання: які бізнес-напрями в майбутньому можуть бути “порушені” штучним інтелектом? Які заходи нам треба вжити? Чи потрібно збільшувати інвестиції? Ми постійно обговорюємо ці питання — і це дуже цікава аналітика. Deutsche Bank має великий портфель кредитного бізнесу. Ми також стежимо за тим, як клієнти можуть бути під впливом штучного інтелекту, тому що штучний інтелект може змінити майбутні тенденції розвитку окремих галузей.