Чжен-фей колись казав: раніше в Huawei була система звільнення за принципом «останнього» безпосередньо з позицій, що відстають, пізніше він виявив, що всі звільнення за принципом «останнього» були спрямовані на працівників, і що, якщо щомісяця «виключати» працівників у межах 10%, він виявив, що з цього немає користі.


Потім він це змінив: він не звільняв працівників, натомість звільняв керівників, щороку звільняючи 10% керівників. Після цього він зрозумів, що вся організація змінилася: один хороший керівник зміни може забезпечити хорошу крамницю; якщо ти просто доводиш того продавця до смерті й знищення, то в цьому немає жодного сенсу.
Переглянути оригінал
[Користувач надав доступ до своїх торгових даних. Перейдіть до додатку, щоб переглянути більше].
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
  • Нагородити
  • Прокоментувати
  • Репост
  • Поділіться
Прокоментувати
Додати коментар
Додати коментар
Немає коментарів
  • Закріплено