Тесла також починає "лімітування" токенів

Після активного просування внутрішнього поширення ШІ, Tesla різко загальмувала, встановивши ліміт витрат на використання інструментів ШІ для співробітників, що відображає зростаючу проблему балансування між інвестиціями в ШІ та контролем витрат у компаніях.

Як нещодавно повідомило The Information, минулого місяця Tesla повідомила співробітникам, що з 6 липня встановлюється ліміт витрат на використання інструментів ШІ для співробітників у розмірі 200 доларів на тиждень, і перевищення потребує схвалення керівника. За попередні місяці деякі інженери-програмісти витрачали на токени ШІ до кількох тисяч доларів на тиждень. За словами джерел, тестові версії продуктів xAI не враховуються у цей ліміт.

Ця зміна відбувається на тлі прискорення поширення ШІ в усій компанії Tesla і збігається з траєкторією розвитку Meta, Uber, Walmart та інших компаній – ці компанії пройшли шлях від заохочення співробітників до повного використання ШІ до початку обмеження відповідних витрат.

Для Tesla це коригування є особливо вартим уваги. Маск неодноразово наголошував, що майбутня цінність Tesla залежить від можливості масштабного впровадження ШІ в мережі Robotaxi та роботах-гуманоїдах Optimus, а не лише від продажу автомобілів. У цьому контексті підвищення ефективності інвестицій у ШІ стає проблемою, з якою має зіткнутися керівництво.

Від особистих облікових записів до єдиного контролю: Tesla посилює доступ до інструментів ШІ

За повідомленнями з посиланням на чотирьох джерел, минулого року Tesla запустила внутрішню єдину платформу доступу до ШІ під назвою "Bottle Rocket", яка надає співробітникам доступ до моделей OpenAI, Anthropic, xAI та Cursor, включаючи деякі версії, які ще не були публічно випущені. До цього багато співробітників використовували різні інструменти ШІ в основному через особисті облікові записи.

Однак після запуску платформи корпоративна політика використання ШІ тривалий час була розрізненою, відповідні норми в основному встановлювалися віце-президентами або директорами окремих бізнес-підрозділів, що призводило до відсутності єдиних стандартів.

Лише цієї весни Tesla почала впроваджувати єдине управління в масштабах усієї компанії, включаючи обмеження доступу співробітників до моделей ШІ, відмінних від Bottle Rocket, через корпоративні комп'ютери та внутрішню мережу, а також організувала внутрішні інформаційні кампанії, нагадуючи співробітникам не вводити конфіденційну інформацію компанії в несхвалені системи ШІ.

У кадрових питаннях колишній віце-президент з ІТ Радж Джеганатан раніше керував просуванням ШІ в Tesla і розширив застосування ШІ від досліджень і розробок до відділів продажів і обслуговування, наприклад, впровадження агентів ШІ-підтримки. Однак за кілька місяців до звільнення частина його обов'язків була змінена. Після звільнення Джеганатана в лютому Тоні Тран почав безпосередньо звітувати Маску, відповідаючи за ІТ, ШІ та хмарну інфраструктуру.

Поширення інструментів ШІ відбувається нерівномірно, внутрішнє сприйняття Grok обмежене

На початку цього року деякі команди запустили внутрішні панелі моніторингу використання токенів, заохочуючи інженерів більше використовувати ШІ та ранжуючи співробітників з найбільшим споживанням токенів у кожному відділі; водночас керівники постійно нагадували співробітникам розумно контролювати витрати та обережно поводитися з конфіденційними даними.

Сам Маск продовжує просувати використання співробітниками продуктів ШІ його компаній. У квітні цього року, після поглиблення співпраці між xAI та Cursor, Маск надіслав електронний лист усім співробітникам Tesla, закликаючи спробувати програму Composer від Cursor. У червні він також повідомив, що SpaceX і Tesla тестують останню модель xAI, Grok 4.5.

Однак, за повідомленнями джерел, Grok не отримав високого визнання всередині Tesla, і багато співробітників все ще віддають перевагу використанню Claude від Anthropic для повсякденної розробки.

Системне просування застосування ШІ для всіх співробітників: платформа Nova стає внутрішнім єдиним двигуном

Впровадження ШІ в Tesla не обмежується командою програмної інженерії.

Минулого року компанія запустила платформу ШІ Nova, навчену на внутрішніх даних, і постійно її оновлює. Nova призначена для надання єдиних знань і підтримки процесів для всієї компанії: співробітники можуть як запитувати повсякденну інформацію, як-от політика відпусток, так і використовувати її для вирішення складніших бізнес-процесів, наприклад, усунення несправностей на виробничій лінії.

Віце-президент з інжинірингу транспортних засобів Tesla Ларс Морави нещодавно в інтерв'ю заявив, що компанія активно інтегрує ШІ в процеси розробки, включаючи використання агентів ШІ для виклику інженерних баз знань та виявлення проблем з якістю автомобілів за допомогою ШІ після сходу з конвеєра.

Загалом, Tesla намагається системно впроваджувати застосування ШІ в масштабах усієї компанії. Однак у міру розширення масштабів використання ШІ питання балансування між підвищенням ефективності застосування, контролем витрат і забезпеченням безпеки даних стає дедалі більшим управлінським викликом для великих підприємств.

Попередження про ризики та відмова від відповідальності

        Ринок має ризики, інвестуйте з обережністю. Ця стаття не є індивідуальною інвестиційною порадою і не враховує особливих інвестиційних цілей, фінансового стану або потреб окремих користувачів. Користувачі повинні враховувати, чи відповідають будь-які думки, точки зору або висновки в цій статті їхній конкретній ситуації. Відповідальність за інвестиції на основі цього несе сам інвестор.