Сьогодні я натрапив на статтю на 36Kr, рекомендую всім подивитися. Хоча в ній є елементи штучного занепокоєння та перебільшення, не можна не визнати, що це реальність сьогодні та на довгий час уперед. 2026 рік — лише перший крок.

Навіть якщо ви приймаєте ШІ, вас все одно можуть витіснити через нього. Цей процес постійно прискорюється. Перед ШІ жодна біла комірцева посада не має жодного захисту.
Оригінальний текст:
Перші люди з великих компаній, яких скоротив ШІ: високі зарплати, високі результати, високі ранги
«Зараз у компанії є список (скорочення), і ти в ньому.» Одного дня в середині травня Лінь Юе викликали до переговорної, і його керівник одразу перейшов до справи.
Першою реакцією Лінь Юе був спокій — він цього очікував. Ще в березні-квітні в деяких інтернет-компаніях почали ходити чутки про скорочення. З початку року великі китайські інтернет-компанії активно проводили токен-змагання, тренінги, неформальні оцінки, пов'язані з підвищенням ефективності за допомогою ШІ. Вони були всюди. Коли всіх втягнули в рух «все в ШІ», «скорочення обов'язково відбудуться» стало мовчазною згодою.
Але коли він стояв біля дверей HR, у нього стався емоційний зрив: руки почали тремтіти, він довго вагався, думаючи, як почати розмову і як контролювати свою поведінку та вираз обличчя. «Я більше ніколи не хочу переживати таке».
Лінь Юе заробляв 25 000 юанів на місяць. Рік тому, після закінчення бакалаврату, він влаштувався в Ctrip як інженер бекенду. На той момент це здавалося надзвичайно удачливим. Пільги найму в інтернет-сфері закінчилися, з кількох тисяч резюме в Ctrip взяли менше ніж 500 осіб, але він потрапив до найприбутковішого відділу готелів, де писав код для комерційних продуктів.
Але зараз, з зарплатою 25 000 і лише річним досвідом, кого ще могли скоротити? По-перше, компенсація низька, по-друге, порівняно з досвідченими працівниками, які краще знають бізнес, новачки використовують ШІ менш ефективно. «Маючи досвід у бізнесі, старі працівники краще розуміють, що робити з ШІ та який буде ефект», — каже Лінь Юе.
У статті Стенфордського університету під назвою «Канарки в вугільній шахті?» молодих людей, які тільки починають кар'єру, порівнюють з канарками. Дослідження показує, що з початку популярності ChatGPT у 2022 році зайнятість наймолодших працівників значно впала. До вересня 2025 року зайнятість розробників програмного забезпечення віком 22-25 років знизилася майже на 20% порівняно з піком наприкінці 2022 року.
Останній рік ШІ зробив усе більш напруженим. Ctrip колись називали «фабрикою пенсій для інтернету»: програмісти приходили о 10:30, обідня перерва дві години, о 7 вечора можна було піти, а основна програма оновлювалася раз на два тижні. Але невдовзі після приходу Лінь Юе здібності ШІ до кодування вибухнули, і все стало настільки напруженим, що оновлення програми відбувалося раз на тиждень: «працюємо до 22:30».
Але прискорення темпу не було пов'язане з вибуховим зростанням бізнесу. «Це тому, що якщо не шукати роботи, то станеш периферійним відділом, а периферійний відділ — скоротять», — каже Лінь Юе 36Kr. Але врешті-решт він не уникнув долі «бути скороченим».
Втім, «скорочення» може бути і безрозбірливим.
Цан Шу зовсім не очікував, що опиниться в першому списку на звільнення.
Однієї п'ятниці в травні, за пів години до початку роботи, «відділ раптово скликав загальні збори, і HR одразу оголосив результати, повідомивши всіх про цю подію».
До приходу в Meituan Цан Шу був SSP-стажистом у ByteDance (Super Special Offer) з високою зарплатою, і зрештою став найбільш високооплачуваним серед колег одного рівня. Перейшовши в Meituan, майже всі ключові проєкти групи були в його руках, і цього року мав бути його підвищення.
У хвилі скорочень захисні бар'єри «відмінників» і «високих рангів» перестали діяти. У сусідній групі Цан Шу двоє звільнених працівників у минулому році отримали оцінку «перевищив очікування». Наприкінці група Цан Шу майже повністю «зникла»: «група номінально існує, але насправді людей немає».
Коли Лінь Юе дізнався, що його звільнили, він виявив, що двоє фронтенд-інженерів, з якими він часто співпрацював, «вже давно сірі аватари»; велика група користувачів Meituan, яка налічувала сотні членів, тепер має лише половину; бізнеси Alibaba, такі як Gaode та Fliggy, також перебувають у сильних коливаннях.
«630» стало гарячим словом у соціальних мережах. Це перший кінець кварталу, коли ШІ справді масово увійшов у китайські інтернет-компанії. Кінець червня до середини липня — це як звичайний час для кадрових змін у багатьох компаніях, так і загальний «останній день» у цій хвилі скорочень.
Кремнієва долина, як орієнтир, уже почала скорочувати, причому масово. У травні Meta оголосила про скорочення 8000 осіб, 7000 перевели у відділ ШІ, що зробило її найбільш нестабільною серед технологічних компаній Кремнієвої долини. Керівництво визнало, що «моральний дух компанії найнижчий за останні 20 років». Раніше Amazon оголосив про скорочення 16 000 білих комірців, спрямовуючи зекономлені кошти на ШІ.
Перед попередньою хвилею скорочень у 2021 році великі китайські інтернет-компанії божевільно розширювали межі, створюючи один за одним нові бізнеси. Групи людей швидко набирали, а потім так само швидко звільняли.
Але внутрішня лінія цієї хвилі скорочень не така однорідна. Підвищення ефективності ШІ, повільне зростання великих і важких старих бізнесів або їх занурення в конкурентну трясовину, а також грошовий тиск від інвестицій у нові ШІ-бізнеси — усе це переплелося в цей час. Багато хто, кому повідомили про звільнення, не можуть чітко визначити, який фактор був важливішим.
Автор книги «Хассабіс: Мозок ШІ Google» каже, що як Оппенгеймер створив атомну бомбу, але не міг контролювати її використання, так і вчені, які шукають істину, є «руйнівниками всього»: наша робота, спосіб мислення, і навіть існування можуть бути «зруйновані». Десять років тому в Сеулі AlphaGo завдав першої руйнації людському гравцеві Лі Седолю. Через десять років, від Кремнієвої долини до Пекіна, це руйнування знову поширилося.
Для великих компаній ШІ — це квиток, який веде до нових бізнесів, таких як великі моделі або додатки ШІ. Але ніхто не може сказати точно, чи новий бізнес вдасться і коли. Стоячи перед старими бізнесами, які більше не ростуть, великі компанії змушені бути більш рішучими в підвищенні ефективності та скороченні як у визначених, так і в невизначених напрямках.
Коли Лінь Юе розповідав другові про своє звільнення, той втішив його: «Не хвилюйся, у всіх нас буде такий день, просто твій настав раніше». Але важливіше за самозаспокоєння може бути те, як люди будуть обирати і діяти після того, як їх замінить ШІ або звільнять з великої компанії.
**Стурбоване керівництво, навантажений середній менеджмент, збожеволілі рядові**
«Раніше в ByteDance на створення демо продукту йшло два місяці, а тепер ми можемо зробити це за два тижні», — каже 36Kr колишній продакт-менеджер ByteDance, який зараз є топ-менеджером у стартапі з ШІ. Завдяки таким інструментам, як Claude Code і Codex, його команда тепер може створити демо за три години і підтвердити ідею за тиждень.
«Один продакт-менеджер стає як CEO», — каже він. Організаційна структура може бути значно стиснута, втрати при передачі інформації набагато менші, ніж у великій компанії, ідеальна «ентропійна деструкція».
Коли стартапи швидко діють за допомогою ШІ, чи не здаються великі інтернет-компанії повільними гігантами?
Заяви з найвищого керівництва часто є сигналом.
У березні цього року генеральний директор Meituan Ван Сін на зустрічі топ-менеджменту поділився своїми думками про ШІ: «Вплив AI Agent на мене більший, ніж ChatGPT. ШІ неминуче створить величезну продуктивність і обов'язково принесе великі зміни в організацію та робочі моделі».
Незабаром після цієї зустрічі Meituan провела онлайн-конференцію для всієї компанії, головною метою якої було просування встановлення та використання «Lobster» (龙虾), закликаючи кожного співробітника встановити «Lobster» і, за можливості, писати щоденні завдання як відтворювані навички.
Після зборів Чень Юцзя, який займається операціями з бізнесу в основному локальному бізнесі Meituan, отримав повідомлення про необхідність додати в щотижневий звіт розділ, де описувати, як він використовує ШІ для підвищення ефективності, які навички можна поширити на всю групу чи відділ. «І тоді ми відчули, що всі намагаються інтегрувати ШІ у свою роботу».
Одного дня в квітні інженер-алгоритміст Alibaba без жодного попередження отримав список витрачених токенів свого відділу за попередній місяць. Він виявився першим із 17 мільярдів використаних токенів і отримав публічну похвалу. Керівник повідомив, що в майбутньому річні KPI та оцінки для підвищення будуть враховувати цей рейтинг. Але через місяць новий рейтинг токенів не з'явився: «Можливо, керівник також зрозумів, що такий спосіб ранжування ненадійний».
Нові правила з'являлися одне за одним. Керівник відділу незабаром запропонував, щоб співробітники завантажували щогодинні «звіти» з 11:00 до 18:00 у робочі дні. Плагін Agent автоматично записував код і вміст діалогів, створюючи підсумок роботи. Це означало, що співробітники не могли редагувати свої звіти. Наступного дня HR майже сварився, намагаючись скасувати цю абсурдну систему керівника.
Подібні речі вже нікого не дивують. Тривога з приводу ШІ з високого керівництва постійно спускається вниз, середній менеджмент додає шари, намагаючись натякнути підлеглим, що це негласне змагання звітів, озброєнь і елімінації.
Хоча ніхто не змушував кожного обов'язково писати навички, керівник відділу Чень Юцзя уважно стежив за використанням токенів кожним підлеглим і часто запитував про конкретні обставини. «Він сам не знає, що саме може ШІ, але каже, що не дозволить нікому з нашої команди відстати в цій хвилі ШІ». Іноді після роботи на приватних зустрічах керівник непрямо передавав відчуття кризи: «Обов'язково використовуйте ШІ, інакше я не зможу вас витягнути, коли прийде час».
Інженер, який працює над продуктом AI Coding в Alibaba, розповів 36Kr, що деякі керівники бізнесів зверталися до їхньої продуктової команди з проханням додати точки даних, щоб «чітко бачити щоденну траєкторію використання ШІ кожним членом команди».
Деякі менеджери середньої ланки в Meituan, отримавши плани скорочень, навіть подавали агресивніші списки з вищим відсотком скорочень — менше людей, більше участі ШІ, що в певному сенсі дорівнювало «управлінським досягненням» у нову епоху.
Підвищення ефективності за допомогою ШІ стало тим, чим може займатися будь-який бізнес або функція. Але про те, що саме може ШІ і як його впровадити, довга тріщина залишалася між рядовими працівниками та керівництвом: керівники всіх рівнів покладали на ШІ безмежні сподівання, а рядові намагалися їх реалізувати, але ніколи не досягали бажаного, врешті-решт втомлено «граючи роль».
Цзян Лін працювала в групі операцій з клієнтами в Taotian Group Alibaba. Її робота полягала в тому, щоб якомога більше узгоджувати потреби споживачів і пропозицію продавців. На її думку, керівники «завжди думають, що ШІ дуже розумний і простий».
Візьмемо поширений аномальний сценарій в електронній комерції — «вибух замовлень». Керівництво очікувало, що за допомогою повної перевірки можна заздалегідь виявити всі «хіти». Однак кількість товарів на платформі на день становить десятки мільйонів, що значно перевищує наявні людські ресурси та кількість токенів, тому можливе лише тестування в невеликому масштабі, вибірка з сотень тисяч товарів. Через занадто малий розмір вибірки рівень влучення часто низький.
«Як працівник, ти не можеш заперечити такі очікування керівника, ти розумієш?» — сказала Цзян Лін з гіркотою та безсиллям.
Багато разів Цзян Лін відчувала себе віслюком, якого б'ють батогом. «Стомленість не страшна, страшно — відсутність напрямку і позитивного зворотного зв'язку. Ти просто без кінця крутиш млин, не знаючи, куди йти».
«Не можна використовувати ШІ як джерело бажань», — підсумував CTO однієї AI-компанії для 36Kr. Підвищення ефективності за допомогою ШІ має багато передумов, основою є дані, але багато компаній не зробили належної цифровізації; крім того, багато вузьких місць у процесі залежать від «людини», які ШІ не може вирішити.
«У кожного покоління своя "цивільна інженерія"»
Працівники великих компаній, такі як продакт-менеджери та операційники, відчувають лише невизначену тривогу, а програмісти першими приймають призначену долю.
Інженер-фронтенд з Baidu Лі Чуань вперше був вражений здібностями ШІ на початку цього року, використовуючи Claude Code. «Ті самі складні вимоги: з деякими китайськими великими моделями може знадобитися п'ять-шість раундів діалогу, а з Claude — два-три раунди, і виконано краще».
Вдруге він був вражений ШІ в квітні цього року. Китайська компанія з великих моделей Zhipu випустила модель GLM-5.1. «По-перше, вона дешева, по-друге, її можливості повністю можуть замінити Claude Code».
Лі Чуань тоді зрозумів, що його робота в небезпеці. У травні він дійсно опинився в «списку».
Як дві сторони однієї медалі: з одного боку, у травні 2026 року материнська компанія Claude Code Anthropic досягла річного доходу (ARR) близько 47 мільярдів доларів, що в чотири-п'ять разів більше за півроку; Zhipu також нещодавно досягла трильйонної ринкової капіталізації.
З іншого боку, швидке дозрівання здібностей AI Coding зробило програмістів головною жертвою цієї хвилі скорочень. «Майже всі компанії в першу чергу скорочують команди з досліджень і розробок, особливо такі посади, як фронтенд-розробка, тестування. Керівники часто вважають, що вони більше не мають такої цінності», — розповідає 36Kr HR однієї інтернет-компанії.
У 2025 році Лі Чуань прийшов у Baidu як стажист і став фронтенд-інженером. Рік тому, під час співбесіди, ШІ виконував лише роль пошукової системи, за допомогою простих запитань і відповідей допомагаючи в програмуванні. Інтерв'юер взагалі не згадував про ШІ.
«Фронтенд» був ідеальною професією для Лі Чуаня, тому що це робота, де результат видно одразу: якість коду безпосередньо відображається в кожній деталі інтерфейсу продукту. Кожного Нового року, повідомляючи родині: «Відкрийте додаток Baidu, ця річ зверху — моя робота», він відчував гордість і «сенс роботи».
Протягом багатьох років програмісти у великих компаніях чітко ділилися на алгоритмістів, фронтендерів, бекендерів, тестувальників тощо. Фронтенд вимагав більше м'яких навичок, таких як дизайн і взаємодія, а бекенд — більше технічних. Рівень зарплати та «ієрархія зневаги» безпосередньо залежали від «технічної цінності»: фронтенд вищий за тестувальників, але нижчий за алгоритмістів і бекендерів.
Лише за один рік усе, що знав Лі Чуань, перевернулося догори дном. Робота з написання та редагування коду масово перейшла до ШІ, межі між функціями програмістів розмилися. Навіть продакт-менеджери можуть легко переступити поріг програмування.
Один відділ розробки в Alibaba у травні цього року отримав повідомлення від керівника: припинити всі не термінові завдання, кожна команда створює одного Agent, надалі для будь-яких бізнес-вимог вони можуть спілкуватися лише через продуктового колегу з Agent. Програмісти можуть лише змінювати Agent, але не чіпати код. Керівник натякнув, що до жовтня цього року кращі команди замінять гірші для підтримки Agent.
Технічна команда CSIG Tencent створила конвеєр для виправлення помилок у додатках компанії: ШІ виправляє помилки, програміст лише перевіряє після виправлення та натискає кнопку «підтвердити», код зливається. Точність виправлення наразі досягає 50%.
У травні Alibaba створила всередині групи повного стеку, змушуючи фронтендерів, бекендерів і тестувальників стати «інженерами повного стеку» — «супер-індивідами». З червня Meituan також почала повністю впроваджувати об'єднання фронтенду та бекенду.
Перехід на «повний стек» теоретично можливий, але на практиці це болісний процес, що здирає шкіру.
Хань Чжи, яку раптово перевели на повний стек, не мала часу на навчання, і їй одразу довелося починати свій перший проєкт «повного стеку», де вона сама займалася фронтендом, бекендом і тестуванням. «Зараз усі мої вимоги "зворотного планування": встановлено дату запуску, і я маю це зробити». Останнім часом вона працює на максимумі, о 9 вечора ще не закінчила справи. «Я дуже втомилася».
Але тренд не зупинити. З кінця минулого року до початку цього кілька провідних китайських компаній намагалися витрачати гроші, щоб спонукати програмістів використовувати токени, поступово витісняючи «традиційне програмування».
На піку команди CSIG Tencent мали ліміт токенів у 2000 доларів на місяць, і якщо витрати були обґрунтованими, можна було подати заявку на збільшення вдвічі. Використання токенів також було включено в оцінку: «Коли ваше використання низьке, ваш лідер запитає, чому». Тому деякі позичали свій невикористаний ліміт іншим.
Протягом багатьох років програмісти у великих компаніях асоціювалися з високою зарплатою та ореолом. Вони були основою інтернет-компаній. «Дух програміста» означав відкритість і обмін, елегантність і простоту коду, чистий результат, без шуму, і хвилювання, коли символи танцюють на екрані.
Але часи змінилися. Майже кожен програміст, з яким спілкувався 36Kr, говорив про те саме: «Без ШІ я не можу працювати. Якщо ШІ "впаде", я краще витрачу багато часу на пошук нового плану кодування, ніж сам дивитимусь і редагуватиму код». Говорити про «дух програміста» теж недоречно.
Лі Чуань каже, що колись хороший програміст мав вчитися та оновлюватися, тому що за останні десятиліття мови програмування постійно змінювалися, і якщо не вчитися, відстанеш від технологій. Він і друзі часто ходили в кафе у вихідні, щоб вивчати нові технології. «Ця група сама по собі досить напружена». Але жахлива швидкість ітерацій ШІ залишила людей без слів.
«Якби AI Coding зупинився на рівні 25-го року, це б вирівняло технічний рівень людей з одним-двома роками досвіду і тих, хто має сім-вісім років, при цьому не замінюючи людей повністю, і залишалося б багато справ "поза діалоговими вікнами"», — зітхає Лінь Юе. Але технології не чекають. Тепер він не сумнівається, що зникнення програмістів уже триває, «як ткачі після винаходу прядильної машини Дженні».
**Старого зростання немає, нові перегони починаються**
Коли технологія надає ефективності компанії багаторазовий важіль, наслідки бувають двох типів: ті самі люди роблять більше справ, або компанії більше не потрібно стільки людей.
«Ми не скорочуємо», — каже 36Kr CEO однієї софтверної компанії. «Ми насилу "навчили" цих програмістів, які добре знають галузь і методи розробки. Кожен з них — актив компанії. Коли AI Coding підвищив продуктивність у п'ять разів, моє завдання — не звільнити 4/5 людей, а розширити бізнес у п'ять разів».
Це бажання прекрасне, але проблема в тому, чи залишилося стільки зростання на ринку?
До звільнення Лінь Юе ненадовго відчув «свободу» від написання коду ШІ, але незабаром став ще зайнятішим. Раніше, коли бізнес потребував оновлення деталей додатку, він чекав черги. Тепер вимоги бізнесу накопичуються швидше, і незалежно від того, чи можливі вони, чи важливі, команда розробки повинна «спочатку зробити і спробувати».
Але ці вимоги, на думку Лінь Юе, були досить «марними»: найменша зміна тексту в банері або заміна безкоштовного скасування рекламного вікна на списання балів. «Продуктовий менеджер змінює те, змінює інше. Ми робимо A/B тестування, і покращень після змін дійсно небагато».
«Чим менше зростання у відділі, тим більше він вкладається в ШІ, потрібно ж придумати нову історію», — каже Цан Шу. Він працював і в доставці їжі, і в дронах, і за його особистими відчуттями, атмосфера "все в ШІ" у першому набагато сильніша, ніж у другому.
Інженер інфраструктури, який щойно пережив масове скорочення в Meta, розповів 36Kr: навчившись використовувати ШІ, він і його колеги тепер хочуть робити те, на що раніше не було часу. «Хочеться спробувати все». Але зараз багато людей пішли, а ті, хто залишилися, почали скорочувати менш важливі завдання.
Реальність, з якою стикаються всі, полягає в тому, що зіркові продукти ери мобільного інтернету більше не можуть суттєво збільшити зростання, просто «роблячи більше роботи». Деякі компанії не лише не ростуть, але й сильно втрачають через жорстку зовнішню конкуренцію.
У 2025 році війна доставки їжі коштувала кільком компаніям 200 мільярдів юанів, що затягнуло прибутки та грошовий потік Meituan у трясовину. Це змусило Meituan, яка і так мала низький прибуток на одного працівника, першою увійти в цикл скорочень. Але з іншого боку, бізнес Meituan сильно залежить від фізичної доставки, тому простір для підвищення ефективності за допомогою ШІ менший, ніж у компаній з вищим рівнем цифровізації. «Якщо навіть Meituan може скоротити персонал за допомогою ШІ, то інші компанії обов'язково підуть за нею. Це орієнтир», — каже один співробітник Meituan.
Baidu, традиційний грошовий бізнес якої (реклама) постійно скорочується, а також Fliggy і Gaode, які довго були на периферії Alibaba і приносили мало прибутку, перебувають у схожій ситуації.
Скорочення в старих бізнесах неминуче. Чи існують можливості в нових бізнесах?
Деякі менеджери, говорячи про скорочення, кажуть співробітникам: «Компанія зараз теж займається ШІ, спробуйте знайти проєкти, які можете зробити». Один співробітник Meituan розповів 36Kr. Нещодавно основний локальний бізнес Meituan створив новий відділ AI Transformation, основною функцією якого є дослідження використання ШІ для впорядкування внутрішніх бізнес-процесів. Крім того, багато ключових топ-менеджерів особисто керують проєктами, пов'язаними з ШІ.
Продакт-менеджер ByteDance Ван Юе розповів 36Kr, що він внутрішньо стартує, розробляючи продукт для підвищення ефективності ШІ для B2B-клієнтів. «Компанія заохочує такі дослідження». На початку проєкту вони свідомо ліквідували функції «дизайну» та «тестування», а також підкреслили на оглядовій комісії, що цей продукт у майбутньому заощадить багато робочої сили. Інший колега Ван Юе розробляє Agent для ШІ-підтримки клієнтів, і його OKR на 2026 рік — «допомогти компанії скоротити xx% служби підтримки».
Зараз такі проєкти мають десятки або десятки малих команд у кожній великій компанії. «Іноді кілька команд працюють в одному напрямку, і той, хто вирветься вперед, отримає концентрацію ресурсів компанії». — Починаються нові перегони.
Змінюється не лише фокус бізнесу, але й організаційна структура, наприклад, ліквідація багатьох менеджерів середньої ланки.
Tencent з цього року почала впроваджувати проєктну систему, послаблюючи управлінські ранги, повертаючи керівникам професійні ранги. Meituan під час піврічного огляду скоротила деяких L9 (директорів бізнес-одиниць), а нещодавно повністю скасувала вузли X1 (раніше найнижчий рівень управління), зменшуючи кількість рівнів управління.
**Давайте попрощаємося з минулим**
Куди приведе людей величезна хвиля ШІ, більшість ще не має «моменту прозріння».
До середини червня, коли закінчувався період звільнення, Лінь Юе вже інтенсивно проходив співбесіди в Taobao, Kuaishou та ByteDance. Продовжити кар'єру програміста у великій компанії все ще залишалося його найкращим варіантом. Але пропозиції від цих компаній так і не прийшли. «Дуже важко», — каже Лінь Юе.
«Знайти роботу легко, але якщо з великої компанії перейти в середню або малу, назад уже не повернешся». Для Лінь Юе відмова від великої компанії означає постійне падіння, і він не хоче «зупинятися на другому варіанті».
Деякі також відкидають «одержимість великою компанією». Лі Чуань через три дні після звільнення з Baidu без затримки влаштувався в стартап. Його посада змінилася з «фронтенд-інженера» на «інженера повного стеку». Головний продукт цієї компанії — ШІ-Agent для офісу, до того ж йому підвищили зарплату.
Хоча всі кажуть, що часи змінилися, навички програмістів більше не надійні, Лі Чуань все ще має «технологічну мрію» — брати участь як технічний фахівець у створенні продукту, який подобається користувачам, і це не обов'язково має бути у великій компанії.
Пішовши з Alibaba, Цзян Лін влаштувалася в стару автомобільну компанію. Тепер її робота не обов'язково пов'язана з ШІ, їй більше не потрібно щодня хвилюватися, чи виконає вона «завдання керівника з ШІ», і, звичайно, не потрібно «грати роль». Нещодавно Цзян Лін займалася проєктом, який запуститься лише 30 вересня. «Ці завдання в моїй зоні комфорту, і часу достатньо, людина дійсно відчуває себе набагато краще».
Нещодавно, коли її відділ публікував вакансії, «купа людей з Alibaba приходили на співбесіду, божевільно біжучи в виробничий сектор».
Можливо, зрештою залишиться лише 10% програмістів, але Цан Шу не хоче шукати роботу у великій компанії. «Йти в ці безнадійні 10%».
Після звільнення з Meituan у травні він рішуче пішов у підприємництво. Ще до хвилі ШІ він намагався займатися чимось як хобі. Тоді він створював спільноти, продавав деякі навички і відчув смак заробітку в 100 000 юанів на місяць.
У березні-квітні цього року деякі «учні» зі спільноти Цан Шу вже почали свій ШІ-бізнес. «Відкрили власні компанії, найняли багато людей, а я все ще тут пашу в офісі. Чи це правильно?» — запитав він себе.
Зараз бізнес-проєкт Цан Шу орієнтований на закордонні ринки, розробляє системи та незалежні продукти для задоволення потреб пацієнтів з рідкісними захворюваннями. Він ділиться прогресом у своєму акаунті Xiaohongshu «Цан Шу (без зарплати)» та закордонних соціальних мережах. Крім основного продукту, він паралельно працює над кількома малими продуктами, щоб підтримувати майстерність. «Малий інструмент займає найбільше три-чотири дні, складні системи — до пів місяця». Це набагато швидше за звичайні графіки великих компаній.
ШІ, можливо, найпотужніший інтелектуальний важіль в історії людства. Він може збільшити індивідуальні здібності в N разів, підтримати запуск більшості стартапів і дозволити швидко побачити та оцінити кожну хорошу ідею.
Цан Шу, народжений у 2000 році, каже, що він народжений для підприємництва, але якби не це скорочення, він, можливо, не діяв би зараз. «Компанія допомогла мені прийняти рішення».
«Не сумуй за минулим, рухайся вперед» — це остання фраза в SMS-повідомленні, яке Meituan надсилає кожному звільненому співробітнику. Її також згадують багато людей, які зараз ідуть з великих компаній. У цій складній зміні, спричиненій ШІ, ні покинути велику компанію, ні залишитися в ній не можна продовжувати старий шлях.
Після короткого «розбиття» не слід лягати. Чи то зміна професії, чи то підприємництво — ті, хто першими приймають зміни, можливо, першими побачать інший світ.