Протягом року 39 публічних фондів "змінили керівництво"

Журналіст нашої газети Пен Яньсун

Останнім часом зміни топ-менеджменту в сфері публічних фондів знову привернули увагу. 4 липня фонд Хуйцюань оприлюднив заяву, що генеральний директор Чень Хунбінь звільнився з особистих причин, і засновник Лян Юнцян знову обійняв посаду генерального директора. Це вже третій раз, коли Лян Юнцян стає генеральним директором публічної установи, лише через трохи більше року після його попередньої відставки.

Як виявив журналіст, цього року вже в багатьох малих та середніх публічних фондах відбулися зміни на ключових посадах, таких як голова правління, генеральний директор, заступник генерального директора. За цими кадровими перестановками стоять як звичайні управлінські рішення, так і нові умови, з якими стикаються частина малих та середніх публічних фондів у зростанні масштабів, розподілі продуктів та диференційованій конкуренції.

Оптимізація та реструктуризація кадрових ресурсів галузі

За даними, Лян Юнцян раніше обіймав посади заступника генерального директора відділу управління інвестиціями, генерального директора відділу кількісних інвестицій, заступника генерального директора та генерального директора фонду Хуашан; з червня 2020 року по червень 2025 року був генеральним директором фонду Хуйцюань.

Фонд Хуйцюань є типовим представником приватних публічних фондів. Від моменту заснування в червні 2020 року масштаб управління компанії знизився з піку в 36,8 мільярда юанів на кінець 2021 року до поточних 19,92 мільярда юанів. Кумулятивна чиста вартість раніше випущених фондів «Хуйцюань Целюе Юсюань Хунхе» та «Хуйцюань Чженьсінь Чжиюань Хунхе» все ще нижча за номінал в 1 юань, а збитковість негативно впливає на масштаб. Після зміни керівництва та коливань масштабу управління, засновник знову бере кермо влади в свої руки, що свідчить про те, що компанія знову буде безпосередньо керуватися засновником у своїй бізнес-стратегії.

Дані Wind показують, що станом на 5 липня цього року 84 публічні установи завершили зміни керівників, загалом 193 особи змінили посади, з яких 39 установ «змінили керівника» (зміна голови правління або генерального директора). Зокрема, 20 установ змінили голову правління, 26 установ змінили генерального директора (включаючи перекриття). Лише в червні 8 установ, серед яких фонди Цзяоїнь Шілоде, Нун'їнь Хуейлі, Шан'їнь, Дебан та інші, «змінили керівника».

За структурою, зміни керівників у малих та середніх публічних фондах відбуваються частіше. За підрахунками журналіста, середній масштаб управління вищезазначених 26 публічних установ, які змінили генерального директора, становить лише 1400 мільярдів юанів (за даними на кінець першого кварталу цього року). Серед них частина керівників звільнилися, пропрацювавши менше року, що ставить під загрозу стабільність персоналу.

Старший інвестиційний радник ТОВ «Шеньсі Цзюйфен Інвестиційні Інформаційні Послуги» Чень Юйхен заявив журналісту газети «Чженцюань Жибао», що стратегічні коригування компанії, зміни в структурі акціонерів, вихід на пенсію за віком та особисті кар'єрні плани спільно спричинили цю хвилю кадрових змін. Ця тенденція є як оптимізацією та реструктуризацією кадрових ресурсів галузі, так і глибоким проявом високоякісного розвитку індустрії публічних фондів.

Синергія коригування керівництва та стратегічної трансформації

Аналізуючи випадки зміни керівників цього року, частина установ активно проводили зміни через оптимізацію структури управління, наприклад, фонд Цзяньсінь здійснив плавну передачу через вихід на пенсію колишнього голови правління, а фонд Дебан залучив Юйчі Піна з багатим управлінським досвідом на посаду голови правління; частина установ пасивно «змінили керівників» через тиск на результати діяльності та зниження масштабу.

Варте уваги явище полягає в тому, що коригування керівництва частини малих та середніх публічних фондів тісно синхронізоване зі стратегічною трансформацією. На прикладі фонду Дебан, новий голова правління Юйчі Пін під час роботи у фонді Шан'їнь сприяв зростанню масштабу управління компанії з 1170 мільярдів юанів до 2551 мільярда юанів, а рейтинг масштабу немонетарного управління піднявся з 47-го на 33-тє місце. Фонд Дебан заявив, що, виходячи з ідей спеціалізації та диференціації, активно будуватиме бізнес-модель, що базується на «акціях + фіксованому доході + кількісному аналізі».

На тлі посилення ефекту концентрації в індустрії публічних фондів, все більше малих та середніх публічних фондів шукають шляхи диференційованої конкуренції через оптимізацію управління. Від простого «заміни людей» до системної «зміни підходів», реструктуризація кадрів у малих та середніх публічних фондах переходить від пасивного реагування до активного планування.

Головний економіст та керуючий фондами фонду Цяньхай Кайюань Ян Делун заявив журналісту газети «Чженцюань Жибао», чи зможуть зміни керівництва справді перетворитися на покращення операційної діяльності, ключовим фактором є єдність стратегічної спадкоємності та виконавчої дисципліни. Часта зміна керівників у короткостроковій перспективі не лише шкодить стабільності команди, але й може посилити сумніви інвесторів щодо корпоративного управління. Для малих та середніх публічних фондів, в умовах загальних вимог високоякісного розвитку галузі, визначення свого позиціонування та зосередження на ключових компетенціях є важливішим, ніж самі кадрові зміни.

(Редактор: Сюй Наньнань)

Ключові слова: