Насправді всі розуміють, чи серйозно команда виконує роботу, чи дивиться не на презентацію, а на те, куди витратити гроші. Останнім часом я переглянув кілька витрат казни DAO, і найпростіше враження — гроші витрачаються на «те, що можна доставити», а не на «виглядає дуже зайнятим». Наприклад, цілі написані дуже гарно, але половина бюджету йде на маркетинг, консультантів, різні партнерські спонсорства, тоді як оновлення коду та аудит тягнуться і йдуть повільно, я тихо зменшую свою позицію, щоб не мучити себе.

Ще зараз так званий «збитковий» механізм стейкінгу та спільної безпеки, що базується на «накладанні доходів», називають «плутаниною», але це не неможливо зробити, головне — щоб казна спершу закрила ризики: чи є реальні витрати на аудит, страхування/екстрені фонди, винагороди за вразливості, і хто несе відповідальність у разі проблем. Кажучи прямо, я готовий повільно інвестувати, якщо бачу, що гроші витрачаються на «запобігання проблемам», а не на «післяінцидентний PR», бо тоді менше клопоту і більше сну.