Теорема Коаса та парадокс Джевонса у світі ШІ


Два закони зараз стикаються на ринку праці: парадокс Джевонса та теорема Коаса.
Усі постійно обговорюють поверхневе питання: «Чи замінить ШІ інженерів?», і пропускають справжню структурну зміну під поверхнею.
Джевон: коли ресурс стає дешевшим, загальне споживання зростає, а не зменшується. Дешевша вугілля означає більше спалюваного вугілля. Дешевше світло — більше спожитого світла. Дешевший код — більше написаного коду.
Коас: компанії існують тому, що транзакційні витрати роблять координацію всередині компанії дешевшою, ніж через ринок. Зменшення цих витрат призводить до скорочення компаній. ШІ — це розчинник транзакційних витрат. Контракти, координація, документація, перегляд коду, переклад, юридичний огляд — все те, що робило велику компанію необхідною, тепер зменшується у вартості.
Об’єднайте їх разом, і ви отримаєте три передбачення:
1. Загальна кількість розробників ПЗ: зросте
2. Загальна кількість компаній: зросте
3. Кількість працівників у компанії: зменшиться
Саме це ми й спостерігаємо. Великі технологічні компанії звільняють інженерів тисячами. Малі компанії, однопрацівники та компанії без працівників намагаються їх найняти. Заголовки здаються суперечливими. Вони ні. Це один і той самий феномен, розглянутий з двох кінців розподілу.
Інженерна організація на 10 000 людей була артефактом Коаса. Вона існувала тому, що координація 10 000 людей всередині однієї компанії була дешевшою, ніж укладання контрактів з 10 000 компаніями. Тепер ні. ШІ силою рефакторить організаційну структуру в реальному часі.
Очікуйте більше інженерів, у більшій кількості компаній, з меншими штатами. Медіанна компанія з розробки ПЗ 2030 року буде більше схожа на гільдію: три людини, дванадцять ШІ-агентів, один продукт, глобальний охоплення.
У наступному дописі я розгляну взаємодію ШІ з хворобою Баумаула — зростанням витрат.
Натисніть кнопку підписки, щоб не пропустити.
Переглянути оригінал
post-image
post-image
post-image
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
  • Нагородити
  • Прокоментувати
  • Репост
  • Поділіться
Прокоментувати
Додати коментар
Додати коментар
Немає коментарів
  • Закріплено