ПЕРШІ КОМПАНІЇ, ЩО НАСПРАВДІ ВИКОРИСТОВУЮТЬ ШІ У МАСШТАБІ, НЕ МОЖУТЬ ЙОГО СОБІ ДОЗВОЛИТИ.

Великі технологічні компанії створили штучний бульбашковий попит, надаючи мільярди стартапам у сфері ШІ за суворими контрактами, які зобов’язують їх негайно повертати ці гроші для купівлі хмарних серверів.

Оскільки ці гроші просто циркулюють у колі, ці стартапи ніколи не стикалися з реальними, колосальними витратами на запуск великих моделей ШІ.

Цей цикл створив захищене середовище, де компанії могли спалювати необмежену кількість даних, оскільки вони фактично грали з грошима казино. Але саме в той момент, коли ця технологія виходить із безпечного кола і потрапляє до звичайної компанії з жорстким бюджетним обмеженням, економіка одиниці руйнується повністю.

Реальні корпоративні клієнти не отримують свої гроші назад на свої балансові рахунки. Кожен токеновий рахунок — це остаточний грошовий витік.

Саме тому Uber надав інструменти для кодування ШІ 5000 інженерам і витратив весь свій річний бюджет на ШІ вже у квітні, при цьому користувачі з високим навантаженням витрачали до 2000 доларів на місяць кожен.

Рахунки настільки високі, що навіть Microsoft наказала 100 000 своїх інженерів припинити використання Claude Code до червня, оскільки необмежене виставлення рахунків за токени стало абсолютно непереборним. Microsoft має багатомільярдне партнерство з Anthropic, але змушене було скасувати внутрішнє використання через надто високі витрати на запуск інструменту.

Віце-президент Nvidia з прикладного глибокого навчання визнав, що вартість обчислень для його команди тепер значно вища за реальні зарплати його працівників. Уолл-стріт вважає, що падіння цін на чіпи автоматично вирішить цю проблему, але математика за агентним ШІ робить цю припущення неможливим.

Gartner підтверджує, що навіть якщо ціни за токен знизяться на 90% до 2030 року, загальні корпоративні витрати продовжать зростати, оскільки активні агенти ШІ працюють безперервно і пересилають величезні історії розмов, множачи споживання токенів до 30 разів на завдання.

Циклічний коло успішно створило масивну історію зростання для підняття резерву хмарних послуг на 2 трильйони доларів, але приховувало продукт, який структурно занадто дорогий для реальної економіки для фактичного розгортання.

Величезна різниця між оптимістичними заявами під час звітних дзвінків і фактичними рахунками, що надходять до корпоративних офісів, є найневірно оціненим ризиком у глобальних фінансах сьогодні.