Сам Альтман у розмові з CEO Stripe: настав час, коли ідеї цінніші за код!

нуль

Джерело: Stripe

30 квітня 2026 року, генеральний директор OpenAI Сэм Альтман з’явився на сцені щорічної конференції Stripe, щоб провести глибоку бесіду біля каміна з генеральним директором Stripe Патріком Колісоном.

Вони знайомі майже двадцять років, і розмова охоплює переломні моменти розвитку ШІ, філософію управління OpenAI, зміни в екосистемі стартапів та глибокий вплив ШІ на науку і майбутнє людства.

У бесіді Альтман висловив низку важливих думок:

Ми дійсно перебуваємо на порозі зльоту. Розвиток ШІ дуже швидкий, кожен тиждень щось змінюється порівняно з попереднім.

OpenAI пройшла три етапи еволюції — від дослідницької організації до продуктової компанії і до великої фабрики токенів.

“Поміркування” повертається: я тепер готовий інвестувати в тих, хто глибоко розуміє потреби користувачів, має продуктове бачення, але зовсім не вміє писати код.

Мене найбільше захоплює не продукт і не бізнес-модель, а можливість прискорити наукові відкриття.

Ми перебуваємо на порозі зльоту

Коли починається точка сингулярності?

Патрік Колісон у вступі запропонував цікаву перспективу: вважати цей рік роком початку сингулярності.

На це Сэм Альтман відповів: “Ми дійсно перебуваємо на порозі зльоту”. З другої половини минулого року до початку цього — здатність моделей ШІ прорвалася через критичну точку — особливо у сфері генерації коду.

“Кожен тиждень щось змінюється порівняно з попереднім, розвиток дуже швидкий.”

Зміна у сприйнятті

Зараз Codex (відгалуження програмної моделі OpenAI) перебуває у свій “піковий момент”.

Хоча найвідданішими користувачами залишаються програмісти, багато користувачів без технічної підготовки починають активно використовувати його для щоденних справ.

Альтман вважає, що люди зазнають більш широкої когнітивної трансформації: усвідомлюють, скільки часу вони витрачають на дрібниці при роботі з комп’ютером.

Переключення між додатками для повідомлень, копіювання та вставлення, обробка повторюваних листів — ці дрібниці тихо руйнують концентрацію і робочий досвід. Коли більшість людей справді усвідомить, що ШІ може допомогти їм позбавитися цих “важких” завдань, це буде революційно.

Хто справді використовує ШІ ефективно?

Генеральний директор особисто бере участь — це має значення

Після аналізу багатьох корпоративних клієнтів Альтман зробив висновок: найуспішніші компанії у застосуванні ШІ мають спільну рису — генеральний директор особисто бере участь.

Не просто символічно оголошує “ми приймаємо ШІ”, а сам створює автоматизовані процеси і вимагає від команди йти за ним. Він навів приклад генерального директора Shopify: один із перших, хто особисто взяв участь, — він безпосередньо просував використання ШІ у всіх сферах компанії.

Зараз OpenAI також експериментує з новим підходом: відправляє інженера безпосередньо працювати з керівниками компаній, щоб допомогти автоматизувати якомога більше робочих процесів.

Якщо керівництво компанії справді відчує силу ШІ, це відчуття проникне у всю організацію, наче фрактал.

Три етапи еволюції OpenAI

Сэм Альтман чесно поділився внутрішніми змінами у керівництві OpenAI, що є фактично моделлю шляху комерціалізації ШІ.

Три етапи трансформації

Перший — чисто дослідницька організація, мета якої — у момент, коли всі вважають це божевіллям, зрозуміти, як створити AGI.

Другий — у процесі досліджень навчитися створювати продуктову компанію.

Третій — і зараз цей етап наближається: на основі перших двох створити масштабну фабрику токенів. Альтман порівнює її з новим типом комунальної послуги — як електрика, світ потребує великої кількості дешевих і доступних інтелектуальних ресурсів.

Мета низькомаржинальної інфраструктури

У відповідь на питання “Чи буде ШІ гегемоном і монополізує все?” Альтман посилається на Stripe: Stripe і її клієнти — дуже тісно пов’язані, чим більше заробляє Stripe, тим краще працюють її клієнти — це здорові інфраструктурні відносини.

Альтман сподівається, що OpenAI з часом стане подібним гравцем: постачальником інтелектуальної інфраструктури, навіть якщо це буде з низькою маржею, — достатньо великим і швидким, щоб бути глибоко інтегрованим у глобальну децентралізовану економіку.

Він також визнає, що витрати на обчислювальні ресурси природно низькі, і високий прибуток важко тримати довго. З останніх прикладів — масовий перехід користувачів від конкурентів до Codex — видно, що у епоху ШІ перехід буде ставати все легшим.

Інвестиції у обчислювальні ресурси: найкоштовніше інфраструктурне проект у історії

Обговорюючи масштабні інвестиції у обчислювальні ресурси, Альтман заявив: “Це буде найкоштовніший інфраструктурний проект у історії людства.”

Ефективність кожного GPU перевищила його очікування, але попит зростає ще швидше. Скільки потрібно обчислювальної потужності? “У мене немає хорошої відповіді… у певному сенсі, попит майже безмежний.”

Управлінська філософія OpenAI

OpenAI зібрала найрозумніших і найяскравіших людей світу. Альтман розкрив свій секрет: це — максимальна віра у свою ідею:

Зосереджувати ресурси: під час тренування GPT-3 OpenAI вклала майже всі обчислювальні ресурси у один проект. Тоді співробітники DeepMind попереджали, що це може спричинити токсичну конкуренцію; відповідь OpenAI була: “Ми маємо віру, що це правильний шлях.”

Спільне бачення: Альтман вважає, що навіть якщо між членами команди виникають конфлікти або непорозуміння, спільна віра у “масштабування” дозволяє їм працювати разом і вирішувати проблеми.

“Безпосереднє спілкування з кількома сотнями людей”

На запитання, чи є у нього незвичайні управлінські звички, Альтман відповів: він щодня через Slack спілкується з кількома сотнями співробітників — не через помічника, а безпосередньо, короткими повідомленнями.

Такий розподілений підхід іноді дає йому дуже цінну інформацію.

Новий підхід до стартапів

“Поміркування” повертається

Альтман у часи YC сформував глибоку переконаність: він зневажає підприємців, які мають лише ідею і потребують програміста для реалізації — це так само абсурдно, як казати: “У мене є гарна пісня, але потрібен гітарист, щоб її зіграти.”

Але тепер “поміркування” повертається.

Ті, хто глибоко розуміє потреби користувачів і має продуктове бачення, але не вміє писати код, тепер можуть швидко створювати продукти за допомогою ШІ. Альтман каже, що зараз дуже радий інвестувати у таких людей.

Як інвестувати перед сингулярністю?

Можливо, AGI з’явиться за три-п’ять років, і чи залишиться традиційний десятинний період венчурних інвестицій актуальним?

Відповідь Альтмана: у цьому часовому масштабі потрібно діяти з “підвішеним довір’ям” (suspension of disbelief). Не можна просто сидіти і чекати, поки “сингулярність настане за три роки і ми її не зрозуміємо”. Треба діяти так, ніби життя триватиме вічно.

OpenAI вже підписала договори на двадцятирічне постачання електроенергії і землі, але має чітке уявлення про дорожню карту продуктів на найближчі два роки. — Це його відповідь: вкладати у довгострокову інфраструктуру і водночас залишатися реалістом щодо короткострокових цілей.

ШІ змінює наукові відкриття

Альтман найбільше захоплює не продукт і не бізнес-модель, а можливість прискорити наукові відкриття.

Він вважає, що це стане найглибшим внеском цієї технології у якість життя людства.

Подолання складних хвороб

Співпрацюючи з Arc Institute, OpenAI підтримує дослідження раку, хвороби Альцгеймера та інших складних захворювань, що залучають багато генів, за допомогою великих біологічних моделей Evo 2 та інших.

ШІ скорочує дослідницький цикл з десяти років до одного.

Прориви у енергетиці та матеріалах

Він особливо виділяє недооцінений сектор — матеріалознавство.

ШІ дуже добре шукає оптимальні рішення у величезних просторах комбінацій, що відкриває шлях до проривів у розробці каталізаторів, підвищенні енергоефективності тощо. Він прогнозує швидкий прогрес і глибокі зміни у нашому житті.

👉 у сфері енергетики сміливо прогнозує: через зростаючий попит на обчислювальні ресурси перший комерційний реактор ядерного синтезу може з’явитися вже за п’ять років.

Демократизація: остання позиція Сема Альтмана

У кінці бесіди Альтман згадав найспірніше рішення OpenAI — ітеративне розгортання (Iterative Deployment).

Він згадує, що багато експертів з безпеки пропонували тримати ШІ “у вежі з слонової кістки”, під контролем кількох еліт і поширювати результати лише поступово.

“Ця ідея мене дуже не влаштовувала.” — каже він. — “Уникнути концентрації влади і зробити цю технологію справді доступною для всього світу — надзвичайно важливо.”

“Люди будуть використовувати ШІ по-різному, але я вірю, що більшість з них — добрі, і більшість використовуватимуть інструменти для створення чогось видатного. Моя найважливіша місія — зробити цю технологію демократичною, доступною і відкритою для всіх.”