Під час створення стартапу я часто стикаюся з управлінською проблемою:

Багато колег більше схожі на «службовців великої компанії», ніж на «співзасновників стартапу».
Пізніше я придумав один спосіб: на щотижневих зборах команді чергувати ролі CEO.
Вони повинні, як CEO, дивитися на компанію з її точки зору і пояснювати команді дві речі:
1. Ринкова ситуація
Які нові зміни відбулися в галузі цього тижня?
Які нові дії зробили конкуренти?
Що ці зміни означають для нашого напрямку?
2. Аналіз і планування
Що ми зробили за минулий тиждень у сфері ринку, фінансування, продукту?
З огляду на нове ринкове середовище, які пріоритети на наступний тиждень?
Крім того, оскільки наші щотижневі звіти та статистика прогресу майже всі створюються агентом, команда разом підтримує:
Джерела даних, пріоритети, інструкції, навички
Таким чином, всі не просто «виконують завдання», а спільно тренують операційну систему компанії.
Суть цієї рольової гри не в «звітності», а в тому, щоб навчити всіх формувати управлінське бачення.
Коли людина починає постійно думати:
«Якби я був CEO, як би я приймав рішення, як би розподіляв ресурси?»
Він поступово перетворюється з виконавця у справжнього співзасновника з почуттям власної відповідальності.