【Тілоінтелект】Робот Чжиюань прагне, щоб цього року частка доходу за кордоном перевищила 30%

Перший Гонконгський саміт з інтелекту з тілесною реалізацією та конференція партнерів з співпраці з 2026 року відбулися у вівторок (12 числа) у Гонконгу, співзасновник і старший віце-президент компанії з робототехніки та керівник відділу маркетингу та обслуговування Джіан Цінсюн заявив, що у Гонконгу є три основні переваги для розвитку тілесного інтелекту: (1) міжнародний талант; (2) сприятливе бізнес-середовище та достатність капіталу; (3) багатий спектр застосувань, включаючи роздрібну торгівлю, освіту тощо.

Ініціатива «Стратегія десяти, сотні, тисячі, мільйонів» у Гонконгу для розвитку роздрібної торгівлі

Джіан Цінсюн зазначив, що компанія з робототехніки запроваджує в Гонконгу стратегію «Десяти, сотні, тисячі, мільйонів», яка передбачає співпрацю з кількома дослідницькими інститутами для спільної інкубації понад десяти інноваційних компаній у галузі, розвитку понад сотні спільних промислових партнерів з метою створення ринкової вартості у трильйони або навіть десятки трильйонів доларів.

Щодо застосувань, Джіан Цінсюн сказав, що перш за все йдеться про емоційну цінність, включаючи навігацію у торгових центрах, консультації для покупців, наприклад, використання роботів для залучення відвідувачів, ознайомлення з товарами, а потім — допомогу клієнтам у примірці одягу, прагнучи впровадити цю модель у сферу роздрібної торгівлі, де людські ресурси є обмеженими у Гонконгу. Також планується вихід на великі робототехнічні вечірки та заходи для залучення туристів. По-друге, компанія прагне забезпечити «продуктивність», просуваючи впровадження роботів у виробничі процеси.

Основна стратегія «Одна країна — одна політика» — точка повороту до комерційного впровадження у 2026 році

Джіан Цінсюн багато разів підкреслював міжнародну орієнтацію компанії. Він зазначив, що група прагне закріпитися у Гонконгу та швидко виходити на глобальний ринок, вже створивши команди у Японії, Південній Кореї, Європі, Америці та на Близькому Сході. Він підкреслив, що міжнародний розвиток буде зосереджений на «спільному створенні» та партнерських відносинах, оскільки різні країни мають різні запити щодо тілесного інтелекту. Наприклад, у деяких регіонах прагнуть швидко залучити компоненти та виробничі ланцюги, тому група дотримується принципу «Одна країна — одна політика». Цього року мета — збільшити частку міжнародних продажів понад 30%.

Джіан Цінсюн запропонував модель розвитку галузі, яка має «XYZ-криву»: X — етап розробки та досліджень, коли робот має початкові можливості, але застосування обмежене; Y — маломасштабне впровадження, що задовольняє часткові комерційні сценарії та має покращені можливості. Він очікує, що 2026 рік стане ключовим роком для переходу галузі від кривої X до Y.

Конкуренція у галузі зосереджена навколо штучного інтелекту, а бар’єри для апаратного забезпечення продовжать знижуватися

З технічної точки зору він пояснив, що структура роботів — «інтегрована тривізна», тобто один апаратний блок із трьома видами інтелекту. Зокрема, «мобільний інтелект» за минулий рік швидко розвинувся, і виконання складних рухів роботами вже не є проблемою; «інтерактивний інтелект» дозволяє роботам розуміти команди, і в майбутньому він буде розвиватися у напрямку активного інтелекту; «фізичний інтелект» — це здатність штучного інтелекту переходити з онлайну у офлайн.

Він підкреслив, що компанія з робототехніки за своєю суттю є AI-компанією, яка вкладає значні ресурси у розробку моделей, а зрілість моделей визначає рівень комерційного застосування роботів. Майбутня конкуренція зосереджена на зборі даних, тренуванні моделей і їхньому постійному оновленні, щоб роботи ставали все розумнішими.

Він додав, що апаратне забезпечення — це лише основа, і достатній рівень апаратури дозволяє збирати більше даних для подальшої ітерації. З розвитком галузі бар’єри для входу знижуватимуться, і виробництво роботів стане менш складним. Основним викликом стане «операційний інтелект», щоб роботи справді могли працювати у виробництві. Очікується, що у найближчі роки розвиток операційного інтелекту прискориться, починаючи від простих завдань — підйому та переміщення матеріалів — до складних гнучких операцій з матеріалами.

Просування моделі підписки RaaS, дочірні компанії активно залучають фінансування

Щодо бізнес-моделі, компанія активно просуває «RaaS (Robotics as a Service, робототехніка як послуга)». Джіан Цінсюн порівняв цю модель із «наймом працівника»: клієнти можуть підписати щомісячний контракт і платити відповідну плату, що значно знижує високі початкові інвестиції у закупівлю великої кількості роботів та створення спеціалізованих сервісних команд.

Поглядаючи на галузеві тенденції, він очікує, що у верхніх ланках — компоненти та цілі системи — з’явиться концентрація лідерів, подібно до традиційних галузей. Водночас, у нижчих сегментах застосувань ситуація буде більш різноманітною. Щодо планів публічної торгівлі материнської компанії, він не дав прямої відповіді, але повідомив, що кілька дочірніх компаній активно залучають фінансування. Зокрема, платформа «Qingtian Rental», яка пропонує RaaS, вже завершила чотири раунди фінансування; компанії «Mifeng», що спеціалізується на даних, та «Lingji», яка займається розробкою компонентів, також активно шукають інвестиції.

Засновник, голова ради директорів і CEO компанії з робототехніки з Таньтайхуа повідомив, що до кінця березня було продано понад 10 тисяч роботів, а до 2026 року планується масове виробництво десятків тисяч. Цього року — рік запуску тілесного інтелекту та його впровадження.