2026 рік: Вийшло 800-словне стисле резюме зборів акціонерів Berkshire Hathaway

Американський центральний час, субота, 2 травня, щорічна подія інвестиційної спільноти — Збори акціонерів Berkshire Hathaway 2026 року відбулися в Омахі.

Зібрання тривало близько півгодини, новий генеральний директор Грег Абель відкрито обговорював кілька актуальних питань, 95-річний Баффет зайняв передній ряд для виступу, одночасно CNBC провела ексклюзивне інтерв’ю з Баффетом.

Це перше за шістдесят років, коли Berkshire Hathaway під керівництвом Баффета проводить щорічні збори акціонерів у «затінку», а також перша публічна «проба на стрес» для «наступника» Баффета — Грега Абеля.

Залучення керівників дочірніх компаній Berkshire до спільних відповідей на питання символізує цю зміну — найважливішу в цьому році. Це посилає зовнішньому світу сигнал: авторитет Berkshire більше не залежить від особистої харизми Баффета, а базується на більш диверсифікованій операційній системі.

Огляд ключових моментів зборів акціонерів від Wall Street Journal:

1. Баффет про ринок:

Зараз не ідеальні умови, азарт у людей ніколи не був таким високим.

Найкращий час для покупки — коли всі інші не відповідають на дзвінки.

Зазвичай події, які турбують і обговорюють люди, не відбуваються, натомість раптові «чорні лебеді» можуть потрясти ринок.

2. Баффет про наступника:

Грег Абель зробив усе, що я робив раніше, і навіть більше, і в усіх сферах він працює краще, тому ми ставимо йому 100 балів.

3. Баффет про Apple:

10 років тому купив акції Apple за 35 мільярдів доларів, з урахуванням дивідендів вони вже перетворилися на 185 мільярдів, а я нічого не робив.

Тім Кук замінив Стів Джобса і створив один із чудес американського бізнес-менеджменту.

4. Грег Абель про ШІ:

ШІ має бути корисним для нашого бізнесу. Ми не будемо робити ШІ просто заради ШІ. Його впровадження буде обмеженим, сфокусованим на створенні цінності.

Показане відео з підробкою Баффета підкреслює ризики кібербезпеки, пов’язані з ШІ.

Будівництво дата-центрів і їхній вплив на електромережу відкривають великі можливості для зростання для енергетичних компаній.

Витрати на енергію дата-центрів мають бути ізольовані від споживачів електромережі.

5. Грег Абель про інвестиції:

Підтверджуємо стратегію базування портфеля на «чотирьох китах»: Apple, American Express, Moody’s, Coca-Cola.

Ми співпрацюємо з Баффетом у сфері інвестицій «на 100%».

Інвестиції в п’ять великих японських торгових компаній — стратегічні та довгострокові, поглиблюємо співпрацю з компаніями, наприклад, Tokyo Marine.

Структура Berkshire внутрішньо оптимізована та ефективна, з можливістю міжгрупового капіталорозподілу, без розділення або виділення дочірніх компаній.

6. Грег Абель про «свого Чарлі Мангера»:

Партнерство Баффета і Мангера — «незамінне» і «незамінне» для успіху.

Я оточений талановитими людьми, маю команду відмінних CEO, з якими співпрацюю та радюся.

7. Віце-голова Berkshire з питань страхування Аджит Джайн:

Покриття у Перській затоці залежить від ціни, американський флот — один із пріоритетів у страхуванні.

ШІ навряд чи швидко досягне рівня, коли можна буде балансувати ціноутворення та виплати — на це знадобиться багато років.

Якщо ви сподіваєтеся, що ШІ скаже вам, які акції купувати або продавати — я вважаю, цього не станеться.

Нещодавно Berkshire Hathaway опублікувала фінансовий звіт за перший квартал, основні моменти:

Berkshire Hathaway у першому кварталі 2026 року отримала операційний прибуток у 11,346 мільярдів доларів, зростання на 18%. Страхові прибутки зросли на 28%, прибутки дочірньої залізничної компанії BNSF — на 13%, валютні доходи значно зросли.

Чисті інвестиційні збитки зменшилися з 5,038 мільярдів доларів у минулому році до 1,24 мільярдів, що сприяло приблизно 120% зростанню чистого прибутку за GAAP.

Готівкові резерви склали 3970 мільярдів доларів — рекордний рівень.

Станом на 31 березня 61% загальної справедливої вартості інвестицій Berkshire зосереджено у American Express, Apple, Bank of America, Chevron і Coca-Cola.

Нижче наведено основні моменти зборів Berkshire 2026 року у хронологічному порядку:

Перший блок — з ведучими, відповідальними за страхування, — Аджит Джайн і Грег Абель. Другий — з керівниками BNSF і NetJets — Кеті Фармер і Адам Джонсон.

На відкритті зборів Абель офіційно «зняв з гри» футболку з номером «60», якою був одягнений Воррен Баффет, щоб вшанувати його десятиліття роботи в компанії — «відома оракула Омахі». Це традиція у спорті — вважати таку нагороду найвищою честю для спортсмена.

Футболка висить під стелею поруч із футболкою покійного Майстра інвестицій Чарлі Мангера — з номером «45», що символізує кількість років його роботи в компанії.

Абель сказав: «Я дуже радий повідомити, що ці дві футболки будуть там навічно».

21:20 Вступ до зборів 2025 року

95-річний Воррен Баффет зайняв передній ряд у залі, отримавши теплі оплески. Це перше за шістдесят років, коли Баффет не є головною особою зборів Berkshire.

Збір розпочався з відео-пам’яті Баффета. Монтаж з найціннішими фотографіями та кадрами його багаторічної кар’єри під музику класичного треку «Back in Time» від Хьюї Льюїса та News Band, з вставками з попередніх зборів.

Абель по черзі представив ключових співробітників компанії, і коли дійшов до Баффета — отримав гучні оплески.

21:45 Баффет про Абеля: «Кандидат на посаду CEO — 100% успіх»

Баффет взяв мікрофон і знову високо оцінив Абеля. Він зазначив, що сьогодні — річниця його оголошення про призначення Абеля на посаду CEO.

Баффет сказав: «Це найкраще рішення, яке ми приймали, — 100% успіх. Він зробив усе, що я робив, і навіть більше. Це — правильна людина».

21:50 Баффет про Тіма Кука, CEO Apple:

У своєму вступі Баффет запросив Тіма Кука, що незабаром йде з посади, піднятися. Це відлунює передачу влади від Баффета до нового CEO — Грега Абеля.

Баффет згадав тиск, який відчував Кук, очолюючи Apple після Стів Джобса, і його успіхи.

Баффет сказав:

Уявіть собі, щоб замінити Стів Джобс і перевершити його досягнення — яка це потрібна мужність? Це одне з чудес американського бізнесу. Дякую, Тім.

Після смерті Стів Джобса ми вирішили інвестувати, і майже 10% ресурсів Berkshire були вкладені в Apple — фактично, у руки Тіма, і він перетворив цю інвестицію у приблизно 1850 мільярдів доларів до оподаткування.

На початку цього місяця Кук оголосив про відхід з посади CEO, його замінить керівник апаратного підрозділу Apple — Джон Тенас.

22:00 Грег Абель про фінансовий звіт:

Абель зазначив, що через посилення конкуренції страховий ринок стає «більш м’яким». Автострахування тепер переживає безпрецедентний рівень порівнянь цін.

22:20 Глава Berkshire відмовляється слідувати за трендом у ШІ, продовжує інвестиційну філософію Баффета

Грег Абель про ШІ: «Ми не будемо робити ШІ просто заради ШІ. Інвестиції будуть лише тоді, коли ми бачимо реальну цінність. ШІ має приносити суттєву користь нашому бізнесу. Його застосування відкриває можливості для всіх напрямків.»

Абель підкреслює, що Berkshire застосовує обережний підхід до впровадження та управління ШІ, на відміну від інших компаній, які прагнуть швидко переформатувати бізнес або змінити бренд.

Він зазначає, що Berkshire планує сфокусовано впроваджувати ШІ, орієнтуючись на створення реальної цінності, і при цьому дуже уважно ставиться до потенційних ризиків для «людини» та компанії.

22:40 Грег Абель вважає, що будівництво дата-центрів принесе великі зростання для енергетичного сектору

Абель говорить, що масштабне будівництво дата-центрів і зростаючий попит на електроенергію створюють значні можливості для зростання енергетичних компаній.

На прикладі розширення дата-центрів у Айові він зазначає, що поточний попит на енергію ще далеко від пікового рівня:

З точки зору пікового навантаження — фактичного споживання — це приблизно 8%. Індустрія прагне до 5-10%, і ми вже на 8%. Тому ми очікуємо, що за п’ять років ця частка зросте ще на 50% і більше.

Абель підкреслює, що важливо ізолювати витрати на енергію дата-центрів від споживачів звичайної мережі, щоб вони самі не несли ці витрати. «Огромні дата-центри, оператори, споживачі — мають самі нести всі витрати.»

Під час буму ШІ навантаження на мережі зросло, що привернуло увагу екологічних та правозахисних груп.

22:50 Виробник модульних будинків Clayton зазнає впливу через рівень ставок

Абель зазначає, що Clayton Homes постраждала через високі ставки і зростаючий тиск на покупців житла. Це — наслідок поточних рівнів ставок. Споживачі також стикаються з іншими викликами.

Він підкреслює, що мета компанії — пропонувати доступне житло для американців, і ця ідея викликала оплески.

23:05 Перший запит у сесії питань і відповідей — Баффет запитує: чому тримати Berkshire довго?

Учасники зборів отримали яскравий урок про ризики ШІ. На початку сесії Абель показав відео, на екрані з’явилася знайома особа.

На великому екрані — «Баффет» у костюмі, який представляє себе і запитує Абеля: «Чому інвестори мають тримати акції Berkshire довго?»

Вітаю, я Воррен з Омахі. Абель, я слідкую за цією компанією вже давно, дуже давно. Мій запит дуже простий. Мені 95 років, і крім часу та червоних кол для кока-коли, мені нічого не бракує. Хотів би знати — щоб розповісти своїм акціонерам — чому їм варто тримати акції Berkshire довго?

Після цього Абель розкрив правду: це відео — не реальне, а створене за допомогою ШІ («deepfake»). Він використовує цю можливість, щоб наголосити на ризиках кібербезпеки.

Щодо питання Баффета про те, чому інвестори мають тримати Berkshire — Абель підкреслює сильну фінансову позицію компанії, зокрема 3970 мільярдів доларів готівки, що дає Berkshire свободу дій.

Ми тримаємо готівку і казначейські облігації — це кілька цілей. Ми не плануємо залежати від когось.

Він знову наголошує на довгострокових інвестиційних і операційних принципах Баффета.

Він пояснює інвесторам, що зберігання готівки у вигляді казначейських облігацій, фінансова незалежність, гнучкість у капіталовкладеннях, податкова ефективність — все це важливо для Berkshire:

Ми вже чули багато разів: гординя, бюрократія і самовпевненість — ці «три отрути» можуть зруйнувати компанію. Ми цього не допустимо.

Він описує Berkshire як унікальну компанію, здатну ефективно поєднувати різні бізнеси і швидко та гнучко розподіляти капітал:

Berkshire — це група компаній, і ми це усвідомлюємо. Але ми — унікальна група, бо можемо дуже ефективно розподіляти капітал. Ми можемо переводити кошти з страхової частини у нефінансову, вкладати у акції або тримати готівку, коли потрібно.

Абель підкреслює, що цей «фейк» Баффета — яскраве попередження про ризики кібербезпеки, викликані ШІ:

Це — хороший сигнал для нашої команди. Це — важливий ризик, з яким ми стикаємося щодня.

Berkshire прагне використовувати технології для виявлення кіберзагроз, особливо у страховому секторі.

Також він наголошує, що створення цього «deepfake» — без участі або дозволу Баффета.

23:15 Перший реальний запит у сесії — «З урахуванням сучасних інструментів ШІ, де ще залишається людський фактор — конкурентна перевага Berkshire?»

Віце-голова Berkshire з питань страхування Аджит Джайн:

«ШІ зараз дуже популярне. У страхуванні та нефінансових сферах багато хто намагається його застосовувати. Якщо ШІ справді стане реальністю, він змінить правила гри.»

Він зазначає, що наразі ШІ — інструмент підвищення продуктивності, зниження витрат і автоматизації рутинних процесів. Але він не вірить, що ШІ швидко досягне рівня, коли зможе самостійно балансувати ціноутворення і виплати — на це потрібно багато років.

Якщо хтось каже, що ШІ скаже, які акції купувати або продавати — він вважає, що цього не станеться.

Недавно Berkshire Hathaway опублікувала фінансовий звіт за перший квартал, основні моменти:

Berkshire Hathaway у першому кварталі 2026 року отримала операційний прибуток у 11,346 млрд доларів, зростання на 18%. Страхові прибутки зросли на 28%, прибутки дочірньої залізничної компанії BNSF — на 13%, валютні доходи значно зросли.

Чисті інвестиційні збитки зменшилися з 5,038 млрд доларів у минулому році до 1,24 млрд, що сприяло приблизно 120% зростанню чистого прибутку за GAAP.

Готівкові резерви склали 3970 млрд доларів — рекордний рівень.

Станом на 31 березня 61% загальної справедливої вартості інвестицій Berkshire зосереджено у American Express, Apple, Bank of America, Chevron і Coca-Cola.

Далі — основні моменти зборів Berkshire 2026 року у хронологічному порядку:

Перший блок — з ведучими, відповідальними за страхування, — Аджит Джайн і Грег Абель. Другий — з керівниками BNSF і NetJets — Кеті Фармер і Адам Джонсон.

На відкритті зборів Абель офіційно «зняв з гри» футболку з номером «60», якою був одягнений Воррен Баффет, щоб вшанувати його десятиліття роботи в компанії — «відома оракула Омахі». Це традиція у спорті — вважати таку нагороду найвищою честю для спортсмена.

Футболка висить під стелею поруч із футболкою покійного Майстра інвестицій Чарлі Мангера — з номером «45», що символізує кількість років його роботи в компанії.

Абель сказав: «Я дуже радий повідомити, що ці дві футболки будуть там навічно».

21:20 Вступ до зборів 2025 року

95-річний Воррен Баффет зайняв передній ряд у залі, отримавши теплі оплески. Це перше за шістдесят років, коли Баффет не є головною особою зборів Berkshire.

Збір розпочався з відео-пам’яті Баффета. Монтаж з найціннішими фотографіями та кадрами його багаторічної кар’єри під музику класичного треку «Back in Time» від Хьюї Льюїса та News Band, з вставками з попередніх зборів.

Абель по черзі представив ключових співробітників компанії, і коли дійшов до Баффета — отримав гучні оплески.

21:45 Баффет про Абеля: «Кандидат на посаду CEO — 100% успіх»

Баффет взяв мікрофон і знову високо оцінив Абеля. Він зазначив, що сьогодні — річниця його оголошення про призначення Абеля на посаду CEO.

Баффет сказав: «Це найкраще рішення, яке ми приймали, — 100% успіх. Він зробив усе, що я робив, і навіть більше. Це — правильна людина».

21:50 Баффет про Тіма Кука, CEO Apple:

У своєму вступі Баффет запросив Тіма Кука, що незабаром йде з посади, піднятися. Це відлунює передачу влади від Баффета до нового CEO — Грега Абеля.

Баффет згадав тиск, який відчував Кук, очолюючи Apple після Стів Джобса, і його успіхи.

Баффет сказав:

Уявіть собі, щоб замінити Стів Джобс і перевершити його досягнення — яка це потрібна мужність? Це одне з чудес американського бізнесу. Дякую, Тім.

Після смерті Стів Джобса ми вирішили інвестувати, і майже 10% ресурсів Berkshire були вкладені в Apple — фактично, у руки Тіма, і він перетворив цю інвестицію у приблизно 1850 мільярдів доларів до оподаткування.

На початку цього місяця Кук оголосив про відхід з посади CEO, його замінить керівник апаратного підрозділу Apple — Джон Тенас.

22:00 Грег Абель про фінансовий звіт:

Абель зазначив, що через посилення конкуренції страховий ринок стає «більш м’яким». Автострахування тепер переживає безпрецедентний рівень порівнянь цін.

22:20 Глава Berkshire відмовляється слідувати за трендом у ШІ, продовжує інвестиційну філософію Баффета

Грег Абель про ШІ: «Ми не будемо робити ШІ просто заради ШІ. Інвестиції будуть лише тоді, коли ми бачимо реальну цінність. ШІ має приносити суттєву користь нашому бізнесу. Його застосування відкриває можливості для всіх напрямків.»

Абель підкреслює, що Berkshire застосовує обережний підхід до впровадження та управління ШІ, на відміну від інших компаній, які прагнуть швидко переформатувати бізнес або змінити бренд.

Він зазначає, що Berkshire планує сфокусовано впроваджувати ШІ, орієнтуючись на створення реальної цінності, і при цьому дуже уважно ставиться до потенційних ризиків для «людини» та компанії.

22:40 Грег Абель вважає, що будівництво дата-центрів принесе великі зростання для енергетичного сектору

Абель говорить, що масштабне будівництво дата-центрів і зростаючий попит на електроенергію створюють значні можливості для зростання енергетичних компаній.

На прикладі розширення дата-центрів у Айові він зазначає, що поточний попит на енергію ще далеко від пікового рівня:

З точки зору пікового навантаження — фактичного споживання — це приблизно 8%. Індустрія прагне до 5-10%, і ми вже на 8%. Тому ми очікуємо, що за п’ять років ця частка зросте ще на 50% і більше.

Абель підкреслює, що важливо ізолювати витрати на енергію дата-центрів від споживачів звичайної мережі, щоб вони самі не несли ці витрати. «Огромні дата-центри, оператори, споживачі — мають самі нести всі витрати.»

Під час буму ШІ навантаження на мережі зросло, що привернуло увагу екологічних та правозахисних груп.

22:50 Виробник модульних будинків Clayton зазнає впливу через рівень ставок

Абель зазначає, що Clayton Homes постраждала через високі ставки і зростаючий тиск на покупців житла. Це — наслідок поточних рівнів ставок. Споживачі також стикаються з іншими викликами.

Він підкреслює, що мета компанії — пропонувати доступне житло для американців, і ця ідея викликала оплески.

23:05 Перший запит у сесії питань і відповідей — Баффет запитує: чому тримати Berkshire довго?

Учасники зборів отримали яскравий урок про ризики ШІ. На початку сесії Абель показав відео, на екрані з’явилася знайома особа.

На великому екрані — «Баффет» у костюмі, який представляє себе і запитує Абеля: «Чому інвестори мають тримати акції Berkshire довго?»

Вітаю, я Воррен з Омахі. Абель, я слідкую за цією компанією вже давно, дуже давно. Мій запит дуже простий. Мені 95 років, і крім часу та червоних кол для кока-коли, мені нічого не бракує. Хотів би знати — щоб розповісти своїм акціонерам — чому їм варто тримати акції Berkshire довго?

Після цього Абель розкрив правду: це відео — не реальне, а створене за допомогою ШІ («deepfake»). Він використовує цю можливість, щоб наголосити на ризиках кібербезпеки.

Щодо питання Баффета про те, чому інвестори мають тримати Berkshire — Абель підкреслює сильну фінансову позицію компанії, зокрема 3970 мільярдів доларів готівки, що дає Berkshire свободу дій.

Ми тримаємо готівку і казначейські облігації — це кілька цілей. Ми не плануємо залежати від когось.

Він знову наголошує на довгострокових інвестиційних і операційних принципах Баффета.

Він пояснює інвесторам, що зберігання готівки у вигляді казначейських облігацій, фінансова незалежність, гнучкість у капіталовкладеннях, податкова ефективність — все це важливо для Berkshire:

Ми вже чули багато разів: гординя, бюрократія і самовпевненість — ці «три отрути» можуть зруйнувати компанію. Ми цього не допустимо.

Він описує Berkshire як унікальну компанію, здатну ефективно поєднувати різні бізнеси і швидко та гнучко розподіляти капітал:

Berkshire — це група компаній, і ми це усвідомлюємо. Але ми — унікальна група, бо можемо дуже ефективно розподіляти капітал. Ми можемо переводити кошти з страхової частини у нефінансову, вкладати у акції або тримати готівку, коли потрібно.

Абель підкреслює, що цей «фейк» Баффета — яскраве попередження про ризики кібербезпеки, викликані ШІ:

Це — хороший сигнал для нашої команди. Це — важливий ризик, з яким ми стикаємося щодня.

Berkshire прагне використовувати технології для виявлення кіберзагроз, особливо у страховому секторі.

Також він наголошує, що створення цього «deepfake» — без участі або дозволу Баффета.

23:15 Другий реальний запит у сесії — «З урахуванням сучасних інструментів ШІ, де ще залишається людський фактор — конкурентна перевага Berkshire?»

Віце-голова Berkshire з питань страхування Аджит Джайн:

«ШІ зараз дуже популярне. У страхуванні та нефінансових сферах багато хто намагається його застосовувати. Якщо ШІ справді стане реальністю, він змінить правила гри.»

Він зазначає, що наразі ШІ — інструмент підвищення продуктивності, зниження витрат і автоматизації рутинних процесів. Але він не вірить, що ШІ швидко досягне рівня, коли зможе самостійно балансувати ціноутворення і виплати — на це потрібно багато років.

Якщо хтось каже, що ШІ скаже, які акції купувати або продавати — він вважає, що цього не станеться.

Недавно Berkshire Hathaway опублікувала фінансовий звіт за перший квартал, основні моменти:

Berkshire Hathaway у першому кварталі 2026 року отримала операційний прибуток у 11,346 млрд доларів, зростання на 18%. Страхові прибутки зросли на 28%, прибутки дочірньої залізничної компанії BNSF — на 13%, валютні доходи значно зросли.

Чисті інвестиційні збитки зменшилися з 5,038 млрд доларів у минулому році до 1,24 млрд, що сприяло приблизно 120% зростанню чистого прибутку за GAAP.

Готівкові резерви склали 3970 млрд доларів — рекордний рівень.

Станом на 31 березня 61% загальної справедливої вартості інвестицій Berkshire зосереджено у American Express, Apple, Bank of America, Chevron і Coca-Cola.

Далі — основні моменти зборів Berkshire 2026 року у хронологічному порядку:

Перший блок — з ведучими, відповідальними за страхування, — Аджит Джайн і Грег Абель. Другий — з керівниками BNSF і NetJets — Кеті Фармер і Адам Джонсон.

На відкритті зборів Абель офіційно «зняв з гри» футболку з номером «60», якою був одягнений Воррен Баффет, щоб вшанувати його десятиліття роботи в компанії — «відома оракула Омахі». Це традиція у спорті — вважати таку нагороду найвищою честю для спортсмена.

Футболка висить під стелею поруч із футболкою покійного Майстра інвестицій Чарлі Мангера — з номером «45», що символізує кількість років його роботи в компанії.

Абель сказав: «Я дуже радий повідомити, що ці дві футболки будуть там навічно».

21:20 Вступ до зборів 2025 року

95-річний Воррен Баффет зайняв передній ряд у залі, отримавши теплі оплески. Це перше за шістдесят років, коли Баффет не є головною особою зборів Berkshire.

Збір розпочався з відео-пам’яті Баффета. Монтаж з найціннішими фотографіями та кадрами його багаторічної кар’єри під музику класичного треку «Back in Time» від Хьюї Льюїса та News Band, з вставками з попередніх зборів.

Абель по черзі представив ключових співробітників компанії, і коли дійшов до Баффета — отримав гучні оплески.

21:45 Баффет про Абеля: «Кандидат на посаду CEO — 100% успіх»

Баффет взяв мікрофон і знову високо оцінив Абеля. Він зазначив, що сьогодні — річниця його оголошення про призначення Абеля на посаду CEO.

Баффет сказав: «Це найкраще рішення, яке ми приймали, — 100% успіх. Він зробив усе, що я робив, і навіть більше. Це — правильна людина».

21:50 Баффет про Тіма Кука, CEO Apple:

У своєму вступі Баффет запросив Тіма Кука, що незабаром йде з посади, піднятися. Це відлунює передачу влади від Баффета до нового CEO — Грега Абеля.

Баффет згадав тиск, який відчував Кук, очолюючи Apple після Стів Джобса, і його успіхи.

Баффет сказав:

Уявіть собі, щоб замінити Стів Джобс і перевершити його досягнення — яка це потрібна мужність? Це одне з чудес американського бізнесу. Дякую, Тім.

Після смерті Стів Джобса ми вирішили інвестувати, і майже 10% ресурсів Berkshire були вкладені в Apple — фактично, у руки Тіма, і він перетворив цю інвестицію у приблизно 1850 мільярдів доларів до оподаткування.

На початку цього місяця Кук оголосив про відхід з посади CEO, його замінить керівник апаратного підрозділу Apple — Джон Тенас.

22:00 Грег Абель про фінансовий звіт:

Абель зазначив, що через посилення конкуренції страховий ринок стає «більш м’яким». Автострахування тепер переживає безпрецедентний рівень порівнянь цін.

22:20 Глава Berkshire відмовляється слідувати за трендом у ШІ, продовжує інвестиційну філософію Баффета

Грег Абель про ШІ: «Ми не будемо робити ШІ просто заради ШІ. Інвестиції будуть лише тоді, коли ми бачимо реальну цінність. ШІ має приносити суттєву користь нашому бізнесу. Його застосування відкриває можливості для всіх напрямків.»

Абель підкреслює, що Berkshire застосовує обережний підхід до впровадження та управління ШІ, на відміну від інших компаній, які прагнуть швидко переформатувати бізнес або змінити бренд.

Він зазначає, що Berkshire планує сфокусовано впроваджувати ШІ, орієнтуючись на створення реальної цінності, і при цьому дуже уважно ставиться до потенційних ризиків для «людини» та компанії.

22:40 Грег Абель вважає, що будівництво дата-центрів принесе великі зростання для енергетичного сектору

Абель говорить, що масштабне будівництво дата-центрів і зростаючий попит на електроенергію створ