Я дивлюся, чи серйозно команда працює, і справді не дуже люблю слухати їхні презентації з етапами, натомість більше слідкую за те, як витрачаються кошти: гроші йдуть на розробку, аудит, інфраструктуру, підтримку розробників — ці «повільні» процеси, тоді як щодня йдуть маркетингові кампанії, різні колаборації та конференції, весело, але результату немає. Те, що можна побачити в блокчейні — дивлюся, решту нехай пояснять, і було б добре, щоб вони робили огляди щомісяця або щокварталу, щоб витрати були стабільними, а зміни у команді не були надмірними — тоді вже напевно можна довіряти.

Останнім часом модульність і рівень DA знову підняли ентузіазм розробників, і нормально, що користувачі дивуються… потім подумав, що це досить смішно: всі говорять про «майбутню архітектуру», але в кінцевому підсумку все повертається до того, де витрачаються гроші і що доставляється. Мій підхід дуже простий: тримати позиції невеликими, додавати тільки після реального досягнення двох-трьох етапів, щоб не йти за розповідями.