Потреба у більш різноманітному керівництві в банківській сфері - Місяць жіночої історії

Аманда Своверленд, президент Hatch Bank

Рівень інтелекту для фінтех-професіоналів, які думають самостійно.

Первинна розвідка. Оригінальний аналіз. Внески від людей, що визначають індустрію.

Довіряють професіонали з JP Morgan, Coinbase, BlackRock, Klarna та інших.

Приєднуйтесь до Щотижневого Клубу Чіткості у FinTech →

Банківська індустрія історично мала вузьке визначення лідерства. Лідер — це був той, хто міг слідувати встановленому шляху і досягати успіху, дотримуючись і дотримуючись існуючих правил. Досвід був важливий, але так само важливо було відповідати моделі галузі, певному стилю спілкування та довгостроковій формулі.

Ця модель вже не є ефективною.

Сучасне банківництво стає більш складним, взаємопов’язаним і динамічним. Інститути орієнтуються на швидкі зміни, підвищені регуляторні очікування, змінювану поведінку споживачів і зростаючий тиск на швидше і прозоріше прийняття рішень. У цьому середовищі рішення не повинні залишатися на рівні статус-кво. Потрібен більший акцент на навігацію в невизначеності, інтеграцію різних точок зору та побудову організацій, здатних еволюціонувати.

Сучасне банківництво вимагає від прийняття рішень здатності діяти між дисциплінами. Людей, які розуміють, що стратегія і управління не є протилежностями. Людей, які можуть переключатися між обговореннями продуктів, нарадами ради директорів, операційними викликами та регуляторними очікуваннями, не втрачаючи нитки. Це вимагає судження, адаптивності та здатності будувати довіру серед дуже різних конституєнтів.

Сьогоднішнє банківництво потребує різних типів лідерів — і більше жінок серед них. Дані McKinsey показують, що жінки займають менше третини посад старших віце-президентів і керівних позицій у банківській сфері. Водночас компанії з більш ніж 30 відсотками жінок у керівництві значно частіше перевищують фінансові показники тих, у кого менше представництва.

Жінки, які працюють у галузі, часто змушені розвивати свої навички цілеспрямовано — пристосовуючись до інституцій, які не завжди очікували їхнього лідерства, навчаючись впливати без опори на традиції або ієрархію, і здобуваючи довіру у середовищах, що все ще можуть бути опірними до нетрадиційних стилів керівництва.

Мій кар’єрний шлях, сформований як регуляторним, так і операційним досвідом, навчив мене, що не існує єдиного правильного способу керувати. Найефективнішими зазвичай є ті, хто навчився бачити інституції з більш ніж однієї точки зору, розуміти ризики і зростання, а також будувати і ставити під сумнів. Людей, які знають, як рухатися вперед, не втрачаючи з поля зору відповідальність.

Ця перспектива особливо актуальна для жінок, оскільки багато з нас побудували кар’єру, навчившись робити саме так. Ми повинні бути довіреними у різних очікуваннях, стандартах і середовищах. Ми повинні керувати з сутністю, перш ніж отримати повноваження. І, роблячи це, багато жінок розвинули ті навички, які зараз потрібні у цій епосі банківництва: судження, широкий діапазон, стійкість і побудова довіри.

Якщо банківська сфера прагне сильніших інституцій, галузі потрібно розширити погляд на лідерство.

Це означає просування більшої кількості жінок у операційні, стратегічні та ради директорів ролі з реальними правами прийняття рішень. Це означає дивитися за межі традиційних родоводів і ставити кращі питання про те, що насправді потрібно середовищу. Це означає усвідомлювати, що йдеться не лише про тих, хто раніше тримав владу, а й про тих, хто здатен керувати через те, що настає далі.

Ми вже бачимо прогрес у частці жінок у фінансових послугах, яка досягає найвищих рівнів керівництва — керівної команди та ради директорів — і продовжує зростати. Дослідження Deloitte показує, що жінки становили зростаючу частку нових призначень у керівництві фінансових послуг за останнє десятиліття. Однак за нинішніх темпів глобальний приріст частки жінок-фінансових лідерів може навіть не досягти 25% до 2031 року.

Це значна можливість для інституцій, які прагнуть виділитися у найближчі роки — переосмислити лідерство як поєднання перспективи, дисципліни, адаптивності та довіри, а не як єдиного архетипу. Організації, що процвітатимуть, керуватимуть команди, які відображають складність середовищ, у яких вони працюють.

Банківська сфера краще обслуговується, коли люди у владних позиціях не є однорідними. Різноманітність у керівництві — це не лише питання справедливості, а й кращого управління, кращого судження та кращих інституцій.