«Метод інвестиційного дослідження та управління кризами у проектах Web3»

Перед дослідженням інвестиційної аналітики створіть системний когнітивний каркас: (Переоцінений дохід = компанія з хорошими показниками, що може пережити кризу, × дуже низька ціна акцій через емоційне неправильне ставлення, × потенціал зростання ринку з великим простором, × квадрат часу терплячого очікування)

——————————————————————————————

Мета аналізу інвестиційної аналітики: (Знайти проект з простим і зрозумілим бізнесом, що має глибоку захисну зону, керований місією та баченням, керований чесною та раціональною командою, переконатися, що поточна ціна криптовалюти нижча за її внутрішню вартість))


Один, опис цінного активу

  1. Одним реченням визначте стратегічну позицію проекту
  2. Опис у сценаріях: користувачі, болі, потреби, рішення
  3. Цифрове підтвердження справжності потреби рішення

Два, чи можливо

  1. Чи великий ринковий простір
  2. Чи великий потенціал зростання в майбутньому
  3. Чи великий ринковий частка проекту

Три, чи можливо

  1. Чи є засновник достатньо сфокусованим і відданим лідером
  2. Чи мають висококваліфіковані керівники сильну виконавчу здатність
  3. Чи команда дотримується культури місії та бачення

Чотири, чи можливо

  1. Чи продукт має достатню сегментацію та точність
  2. Чи реальний зростання залишкової кількості після вилучення токенів
  3. Чи інструменти мають достатню функціональність для підтвердження

П’ять, чи велика цінність галузі

  1. Чи знизилися загальні витрати
  2. Чи підвищилася ефективність галузі
  3. Чи покращився досвід користувачів

Шість, чи можливо

  1. Чи велика інноваційна цінність технічної архітектури
  2. Чи велика інноваційна цінність бізнес-логіки
  3. Чи велика інноваційна цінність механізму консенсусу

Сем, чи сильна конкуренція

  1. Чи є потенціал монополії у веденні бізнесу
  2. Чи має еко-система переваги лідерства
  3. Чи є базою для релігійного рівня консенсусу

Вісім, чи процвітає екосистема

  1. Чи зростає активність спільноти
  2. Чи зростає реальна загальна вартість блокування
  3. Чи може реальний дохід від комісій покривати інфляцію токенів

Дев’ять, чи стабільна економічна модель

  1. Чи має механізм стимулювання токенів сумісність і сприяє позитивному циклу бізнесу
  2. Чи має токен здатність захоплювати цінність і регулярно викупляти, розподіляти дивіденди, знищувати
  3. Чи механізм розблокування токенів узгоджений з інтересами і має обов’язковий депозит у沉淀池

Десять, чи здорові фінанси

  1. Чи має DAO-казначейство достатньо стабільних монет і спрямоване на довгострокову перспективу
  2. Чи має проект стабільний і реальний органічний дохід
  3. Чи достатня і стабільна ліквідність екосистеми

Одинадцять, чи сильні конкуренти

  1. Чи глибока захисна зона у найбільшого конкурента
  2. Чи здатен найбільший конкурент заробляти
  3. Чи сильна команда управління найбільшого конкурента

Дванадцять, чи вигідний момент для купівлі

  1. Ціна криптовалюти повністю занижена через емоції, після розмивання її ринкова капіталізація нижча за внутрішню вартість у 50% (Обов’язково використовуйте понад 10 різних методів оцінки для розрахунку та переконливо порівнюйте їх внутрішню цінність)
  2. Обмежений ризик знизу, необмежений потенціал зростання вгору
  3. Ефективні сигнали каталізаторів вже очевидні (Комплексний аналіз прогресу дорожньої карти та реалізації управлінських пропозицій)

Тринадцять, чи можливо

  1. Ціна зросла значно і перевищила внутрішню цінність, і ринок одностайно позитивно налаштований, що є ірраціональним
  2. Відбувся парадигмальний зсув у технологіях, і ймовірність стабільного зростання зменшилася, потрібно швидко закрити збитки
  3. Тенденція сектору змінилася, і ймовірність стабільного зростання зменшилася, потрібно швидко закрити збитки

Чотирнадцять, чи високий ризик руйнування

  1. Наскільки ймовірно, що модель прибутку буде повністю зруйнована за три роки
  2. Наскільки ймовірно, що технічні бар’єри будуть повністю зруйновані за три роки
  3. Наскільки ймовірно, що переваги продукту будуть повністю зруйновані за три роки

П’ятнадцять, чи відповідає принципам формування позиції

  1. Чи готові стати акціонером компанії?
  2. Чи можете спокійно спати після покупки?
  3. Чи маєте намір тримати 5 років і очікуєте 10-кратного зростання бізнесу?

———————————————————————————————

Три принципи перевірки після дослідження (робіть великі справи з кращими людьми):

  1. Вигідний бізнес із високим зростанням
  2. Внутрішня вартість занижена через емоції, і зараз ціна дуже вигідна
  3. Місія, бачення, цінності, стратегічне позиціонування, план, цілі, команда, дорожня карта — все узгоджено
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
  • Нагородити
  • Прокоментувати
  • Репост
  • Поділіться
Прокоментувати
Додати коментар
Додати коментар
Немає коментарів
  • Закріпити