ЮНІСЕФ має зростаюче коло надмірно багатих осіб, готових до співпраці

2026-04-08 02:00:19

Голова Міжнародної ради ЮНІСЕФ (Unicef) Марія Ахлстрем-Бондестам виступає з промовою під час симпозіуму групи 2023 року в Мехіко-Сіті.

        © UNICEF/UNI517576/Diaz
      




    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    


  



  Розмір тексту

Ваш браузер не підтримує тег audio. Прослухати цю статтю

Тривалість 6 хвилин

00:00 / 05:59

Цю функцію забезпечує технологія перетворення тексту на мовлення. Хочете побачити це в більшій кількості статей?
Залиште свої відгуки нижче або надішліть листа на product@barrons.com.

thumb-stroke-mediumthumb-stroke-medium

Під час пандемії Covid у 2021 році венчурний капіталіст із Силікоглової долини Джон О’Фаррелл організував дзвінок із кількома технічними генеральними директорами, щоб спонукати їх підтримати зусилля ЮНІСЕФ із глобальним розподілом вакцин, як це робили він і його дружина Глорія Прінсіпе.

Стюарт Баттерфілд, співзасновник і—на той час—генеральний директор Slack, та його дружина Джен Рубіо, співзасновниця і генеральна директорка Away, “передали US$25 мільйонів одразу” і кинули виклик іншим технічним генеральним директорам також робити внески, каже Крістен Джонс, менеджер зі збору коштів ЮНІСЕФ, глобальна філантропія.

О’Фаррелл входить до національної ради організації та є членом Міжнародної ради ЮНІСЕФ — мережі зі 150 заможних осіб із 22 країн.

“Ми намагалися дуже швидко мобілізувати ресурси”, — каже Джонс. У цьому випадку член Міжнародної ради показав, як “вплив і довіра” окремих осіб та їхня мережа можуть бути розширені на ЮНІСЕФ і його місію.

    ![](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-b3be2bfbf3-3d2c9e6351-8b7abd-badf29)

Голова Національної ради ЮНІСЕФ Бернард Тейлор, арбітр і медіатор у Judicial Arbitration and Mediation ADR Services та відставний партнер Alston & Bird, також є членом Міжнародної ради організації.

        За наданими матеріалами ЮНІСЕФ

Unicef, офіційно — Дитячий фонд Організації Об’єднаних Націй (United Nations Children’s Fund), — це агенція ООН, зосереджена на гуманітарній та розвитку допомоги дітям. Вона спирається на фінансування з боку урядів і міжурядових агенцій. Але вона також залежить від приватного сектору: від внесків у розмірі US$1, які надають люди в усьому світі, до пожертв, що надходять від корпорацій, фондів і заможних донорів.

Загальний обсяг пожертв ЮНІСЕФ від приватного сектору торік становив US$2.07 мільярда, що відповідає 23% від загального доходу, згідно з її щорічним звітом. З цієї суми US$829 мільйонів були безумовними — грошима, які особливо цінні, бо вони гнучкі.

“Це фінансування критично важливе для того, щоб ми могли покривати недофінансовані операції, надзвичайні ситуації або ситуації з збройним конфліктом, які більше не потрапляють у заголовки”, — каже Карла Хаддад Мардіні, директорка підрозділу ЮНІСЕФ з приватного фандрайзингу та партнерств.

Міжнародну раду створили у 2017 році не лише для того, щоб посилити пожертви приватного сектору, а й щоб сформувати потужну групу людей, які могли б привнести в організацію свої знання, експертизу, бачення та мережі, каже Хаддад Мардіні.

“Ми не сприймаємо їх як донорів, ми сприймаємо їх як партнерів”, — каже вона.

БІЛЬШЕ: У справі Fearless Foundation Settlement, яке має відвернути ширший ефект охолодження щодо расово усвідомленої філантропії

Ось чому залучення ради до роботи ЮНІСЕФ виходить за межі простого надання коштів. “Вони підтримують нас, відкриваючи для нас свої мережі, спільно з нами думаючи про глобальні проблеми, які роблять дітей більш вразливими”, — каже Хаддад Мардіні. “Це безцінно з огляду на ту адвокацію, яку вони здійснюють, і на вплив, який вони чинять.”

Рада, звісно, також забезпечує необхідне фінансування. Від часу її створення учасники — які надають US$1 мільйон, коли приєднуються, — пожертвували понад US$552 мільйони.

Цього минулого року рада запросила 15 нових членів, половина з країн Південної півкулі, включно з Індією, В’єтнамом, Індонезією та Мексикою. Новий голова — Мухаммед Азіз Хан, засновник і голова Summit Group, бангладешського промислового конгломерату, чий фонд зосереджений на освіті вразливих дітей у країні.

“Ми хочемо, щоб ця група була максимально різноманітною”, — каже Хаддад Мардіні. “Їх немає там заради власної видимості; вони там, щоб по-справжньому й цілеспрямовано змінити ситуацію.”

Бернард Тейлор, арбітр і медіатор у Judicial Arbitration and Mediation ADR Services та відставний партнер Alston & Bird — міжнародної юридичної фірми зі штаб-квартирою в Атланті, — роками є активним прихильником ЮНІСЕФ, приєднавшись до її Південно-Східної регіональної ради в США у 2007 році. У 2018 році він вступив до ради, а цього минулого літа став головою Національної ради організації.

БІЛЬШЕ: Білл Гейтс подвоює зусилля щодо боротьби з недоїданням: ‘Якби в мене була чарівна паличка’

Одним із найранніших досвідів Тейлора з ЮНІСЕФ була поїздка на Мадагаскар незадовго після того, як острів у південно-західній частині Індійського океану біля узбережжя Африки зазнав серії циклонів.

“Це справді розкривало очі з точки зору того, що так багато людей переживали відчай, і що діти теж переживали його”, — каже Тейлор. Повернувшись додому й узявши своїх дітей у поїздку до місцевого торгового центру, щоб купити матеріали для шкільного проєкту, він був приголомшений достатком, який їх оточував.

“Лише короткий переліт на літаку — і люди жили в відчаї та смерті — ми мали щось із цим зробити, і те, що я побачив, полягало в тому, що ЮНІСЕФ робить щось із цим”, — каже він. “Ось як я долучився і пообіцяв бути залученим.”

Часто рада реагує на надзвичайні ситуації, наприклад на нагальну потребу в глобальному розподілі вакцин під час пандемії. У 2022 році рада зібрала US$3.2 мільйона, щоб підтримати роботу ЮНІСЕФ в Афганістані, і ще US$5.5 мільйона у відповідь на війну в Україні.

Але, як каже Хаддад Мардіні, рада виходить за межі виписування чеків.

“Усі ми зосереджені на тому, щоб зібрати докупи наші ресурси, наші експертні знання,

наші мережі”, — каже Тейлор. “Як приватна філантропія ми можемо бути маневровими, швидкими та гнучкими способами, які можуть вирішувати ті питання, з якими ЮНІСЕФ зараз стикається. Як член ради, я можу використати свій вплив серед колег і бізнес-лідерів, а також навіть серед державних структур”.

Нещодавно він спілкувався з одним із сенаторів США від Джорджії, щоб поінформувати його про діяльність ЮНІСЕФ і заручитися його підтримкою. “Можливо, ви б назвали нас розширювачами впливу — ми суттєво збільшуємо вплив і можливість ЮНІСЕФ виконувати свою роботу”.

Досвід Тейлора, О’Фаррелла та інших як керівників приватного сектору також може впливати на мислення керівників ЮНІСЕФ, каже Джонс.

“Вони приносять свій досвід у приватному секторі та те, що бачать у своїх партнерствах”, — каже вона. “Це простір, у якому вони почуваються комфортно, бути максимально відкритими й відвертими. Це гарний діалог із керівництвом.”

Переглянути оригінал

Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.