Polymarket будує власний L2: розставання з Polygon і шлях до повної суверенності

З зростанням обсягів транзакцій і посиленням вимог до регуляторної відповідності Polymarket приймає рішення про фундаментальну перебудову своєї інфраструктури. Перехід від ролі додатку, що працює на зовнішньому блокчейні, до статусу незалежного оператора L2 символізує перехід від гостя мережі до архітектора власної екосистеми. Ця трансформація відповідає на низку технічних викликів, які платформа виявила, працюючи під чужим дахом Polygon.

У 2025 році спільнота Polymarket у Discord оголосила офіційні плани. Член команди Mustafa підтвердив у прямій розмові з користувачами, що створення власного блокчейну L2 стало стратегічним пріоритетом платформи. Це оголошення ознаменовує новий етап у еволюції ринку прогнозів — перехід від посередницької інфраструктури до повної технологічної автономії.

Від гостя мережі до незалежного оператора: чому побудова L2 стає необхідною частиною стратегії

Polymarket довго користувався перевагами Polygon — низькі комісії та швидкість транзакцій були ідеальними на початковій стадії зростання. Однак із вибуховим зростанням обсягів ставок обмеження публічної мережі почали перешкоджати подальшій експансії.

Історія 2025 року фіксує цю трансформацію через конкретні кризи. У середині грудня мережа Polygon зазнала аномалії під назвою “Intermittent Stuck Transactions” — стан, коли транзакції раптово зависали між 12 та 13 грудня. Вузли RPC основної мережі почали відповідати із затримками, тисячі ставок застрягли у мемпулі. Для платформи, яка обробляє транзакції на сотні мільйонів доларів, така нестабільність означає прямі фінансові втрати та втрату довіри користувачів.

Ще більш серйозним був інцидент “Consensus Finalization Delay” у вересні — випадок, коли рівень консенсусу не зміг видати остаточне підтвердження транзакцій, незважаючи на їхній прогрес у верифікації. Розрахунки на Polymarket залишилися у підвішеному стані на години, а прогнозні ставки не могли бути завершені. Для платформи, що готується до IPO під егідою гігантів, таких як ICE (материнська компанія NYSE), така несправність стає регуляторною загрозою.

Будівництво власного L2 вирішує фундаментальну проблему: Polymarket отримає контроль над послідовністю блоків, усуне конкуренцію за простір з іншими децентралізованими додатками, а також оптимізує архітектуру під специфічні потреби ринків прогнозів. Відповідальна мережа більше не буде піддаватися зовнішнім впливам — пропускна здатність стане передбачуваною, операційні витрати знизяться, а головне — платформа візьме під контроль цю ключову складову своєї інфраструктури.

Раніше Polymarket запустив секцію Builder та документацію Wiki, систематично відкриваючи інтерфейси для зовнішніх розробників. У рамках загальної мережі блокчейну цей підхід мав обмеження — внутрішні додатки конкурували за ресурси з іншими проектами. А на нативному L2 ці рішення, сфокусовані на прогнозах, розрахунках і іграх-інформаційних сервісах, можуть перетворитися у справжній бізнес-слой, що приносить користувачів, обсяги та реальні кейси застосування.

Перебудова системи довіри: від арбітражних рішень до децентралізованих

Якщо L2 — це скелет імперії прогнозів, то система оракулів — її серце. Polymarket багато років покладався на механізм UMA — протокол, що вирішував спірні прогнози через систему анонімного голосування. Однак із зростанням ставок і обсягів цей підхід почав демонструвати фатальні слабкості.

Розв’язання суперечок у UMA вимагає 48 годин: 24 години анонімного голосування та 24 — на розкриття результату. Такий довгий цикл не лише блокує капітал, але й створює простір для маніпуляцій великих гравців (великолітів). Кілька драматичних випадків у 2025 році виявили структурні недоліки цієї системи.

Найбільш відомим був спір навколо “Zelensky Suit” — ставки вартістю 237 мільйонів доларів. Питання полягало у тому, чи відповідає костюм, який носив президент України на саміті НАТО, визначенню костюму. Попри широке консенсусне розуміння у медіа, що відповідь має бути “Так”, великі гравці UMA проголосували “Ні”. Їхній фінансовий інтерес — можливість заробити на маніпуляціях — переважив об’єктивність.

Ще один інцидент із “Ukrainian Mineral Contracts” підірвав довіру до системи. Без офіційних підтверджень великі гравці знову нав’язали своє рішення. Polymarket визнав, що результат був “неочікуваним”, але відмовився від компенсацій, посилаючись на обмеження протоколу UMA.

Ця “тиранія управління” — коли децентралізована система стає інструментом великих зацікавлених сторін — принципово суперечить ідеям, що повинні лежати в основі цієї технології. Виплати у мільйони доларів і закріплена недовіра змусили Polymarket шукати інший підхід.

Платформа вже почала спрямовувати цінові дані ринків криптовалют до Chainlink — більш стійкого до маніпуляцій рішення. Однак довгострокова стратегія вимагає повної інтеграції. Створюючи власний нативний оракул на базі власного протоколу L2, Polymarket зможе реалізувати систему на основі стейкінгу токенів POLY. Щоденні розрахунки будуть обробляти високотехнологічні вузли, а складні спори — вирішуватися колективним прийняттям рішень реальними зацікавленими особами — власниками токенів. Така вертикальна інтеграція скорочує цикл розрахунків, усуває адміністративний паразитизм зовнішнього проміжного шару і, головне, повертає оракулу її справжнє значення — невелика децентралізована система, а не арбітражний офіс для великих гравців.

Двовекторна модель: POLY як паливо екосистеми, акції — як сила традиційної фінансової системи

Питання токенів завжди викликає дилеми у криптоекосистемі — особливо коли платформа готується до IPO. У 2024 році ходили чутки, що Polymarket може повністю перейти на модель традиційного фінансування, замінивши токенізацію звичайним продажем акцій. Однак у жовтні 2025 Matthew Modabber, CMO Polymarket, підтвердив плани емісії та аірдропу токена POLY.

Це оголошення сигналізує про прийняття унікальної стратегії: паралельне функціонування двох систем цінностей.

Структура акцій — це представлення традиційного капіталізму — має ліцензії, регуляторний відповідність, бренди і операційний прибуток. Акції будуть привабливі для традиційних інвесторів, що шукають довгострокові орієнтири цінності та прогнозований грошовий потік. Це носій для світу фіатних валют.

З іншого боку, POLY визначається як “паливо” і “експлуатаційний матеріал” всього екосистеми. Це не міхуровий сертифікат управління — це фізичне носієве середовище, що рухає мережу. Токени POLY будуть необхідні для стейкінгу вузлів оракулів, слугуючи паливом для розподіленої системи валідаторів. POLY покриватиме розрахунки та транзакційні збори у власному L2. Така концепція “корисності” вирішує ключову регуляторну проблему: токен функціонує як товар (commodity), а не цінний папір.

Створюючи цю двовекторну модель, Polymarket досягає елегантного рішення: традиційне фінансування підтримує бізнес-інфраструктуру, а децентралізований токен передає контроль над протоколом у руки користувачів. Це не лише економічне — це політичне. Кожен учасник, зацікавлений у децентралізації, має безпосередню участь у зростанні цінності та функціонуванні мережі.

Перспектива: побудова імперії, член за членом

Polymarket стоїть на порозі трансформації, яка змінить не лише його технічну архітектуру, а й всю природу ринку прогнозів у криптоекосистемі. Перехід від ролі гравця на чужій мережі до архітектора власної інфраструктури вимагає одночасної реалізації чотирьох складових: виконання L2, нативного оракула, екосистеми додатків і децентралізованого управління токенами.

Кожен елемент цієї побудови стає частиною більшої цілісності. L2 забезпечує фундамент. Оракул — надійність. Додатки — життєздатність. А токен POLY — як паливо цієї системи — об’єднує всіх учасників у спільному інтересі.

Це може стати моделлю, що дозволить перейти від криптофантазії до справжньої децентралізації — де функціональність, безпека і гідність користувача не є компромісами, а основами побудови. Якщо Polymarket зможе це реалізувати, шлях, яким він прямує, може стати джерелом натхнення для інших платформ у подібних трансформаціях.