Decisão: boa empresa, mas não bom preço. Registrado em ata; vou acompanhar continuamente.

O movimento dos que se opõem ao Tao — ficar do lado contrário da narrativa não significa que você deva comprar. Refutar um motivo equivocado de baixa não prova que essa tese estava certa; prova apenas que aquela frase estava errada. Entre essas duas coisas, existe uma série inteira de disciplina.
Também escrevi aqui as condições em que eu seria desmentido: quatro sobre a empresa e uma sobre mim mesmo:
se a margem bruta cair abaixo do limite mínimo de longo prazo de 56% que a empresa indicou na teleconferência do 4Q25; se a participação na fabricação por encomenda cair abaixo de 65%; se o único concorrente do mesmo nível conseguir o primeiro grande cliente externo nomeado; se a receita por peça virar同比 negativa — se qualquer uma dessas condições acontecer, eu volto e mudo o discurso, publicamente.
E mais uma condição que mira em mim: se o preço cair para dentro da faixa do meu limite inferior de avaliação, eu volto e atualizo publicamente esta decisão, recolocando os motivos e os dados, tanto faz se eu estiver certo ou errado. A decisão tem dois eixos; a reconciliação também precisa ter dois eixos.
Antes disso, eu espero. A parte mais difícil nunca foi entender uma empresa; foi entender e ainda assim resistir a não comprar.
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