A Base abandona a direção social, e o fundador admite falha estratégica

原创｜Odaily星球日报（@OdailyChina）

_作者｜Wenser（__@wenser 2010 _）

Considerada por muito tempo o “rei do L2”, a Base encerrou oficialmente sua “Era de Exploração” de 3 anos.

De madrugada de hoje, o cofundador da Base, Jesse Pollak, publicou um post para relembrar a direção de desenvolvimento do ecossistema nos últimos 2 anos, admitindo que sua aposta anterior em um social nativo da cadeia estava errada. Ele afirmou que Farcaster, Zora, Miniapps e moedas de criadores, entre outras vertentes sociais, não conseguiram se tornar o principal motor para a adoção de cripto, e por isso a Base ficou atrás de alguns concorrentes em áreas como contratos perpétuos, mercados de previsão, tokenização e pagamentos. Além disso, ele ressaltou que o Base APP ficará sob responsabilidade de Cobie, líder comunitário que foi adquirido pela Coinbase com grandes investimentos para fazer a caça de talentos.

Antes disso, o CEO da Coinbase, Brian Amstrong, também admitiu em resposta a questionamentos da comunidade que “apostar em tokens de conteúdo foi um erro”.

Em 2026, a Base—que antes vinha fazendo idas e vindas repetidas quando o assunto era emissão de tokens—enfrenta, sem alternativa, seu período de constrangimento no desenvolvimento, e isso talvez também reafirme uma verdade: sem transações, não há cripto.

A virada da Base: o fundador vai escrever código, e um APP tudo-em-um fica a cargo do time da Coinbase

Vamos primeiro focar na “sentença de culpa do ecossistema Base” escrita por Jesse.

Nessa longa publicação, Jesse começa admitindo seu erro — mesmo que a aposta em tecnologia de blockchain tenha impulsionado o sucesso de aplicações cripto, na escolha de áreas específicas, ele apostou erroneamente que a experiência social impulsionaria aplicações cripto.

Ao olhar para o passado, parece que o ecossistema da Base sempre esteve em um modo de “se divertir sozinho” —

• No lado da liderança, Jesse sempre mencionava “economia dos criadores”, mantendo interações com membros da comunidade sob o estandarte da economia dos criadores, incentivando todos os criadores a emitirem tokens e a lançarem NFTs, com a justificativa de que “a economia dos criadores on-chain reescreverá o desenvolvimento da indústria”. Mas, na prática, o ecossistema de criadores on-chain da Base é extremamente ruim, e a maior parte dos ganhos da maioria dos criadores nem chega a se comparar com os desenvolvedores que aproveitam tendências em pump.fun para lançar tokens;
• Na estratégia de desenvolvimento, a Base sempre ocupou o topo do discurso “Onchain Summer”, mas a realidade é que ela vinha seguindo a estratégia atrás de Solana e BNB Chain: quando a onda de memecoins da Solana esquentou, a Base também brincou de memecoin; quando os memes em chinês no BNB Chain ganharam popularidade, a Base aproveitou a chance para imitar. Antes, suas parcerias com marcas offline, como McDonald’s, muitas vezes ficaram só no formato superficial de ações de marketing, sem ações reais.
• Em termos de atividade de transações, antes havia dados indicando que mais de 80% das atividades na Base eram geradas por uma minoria de endereços que ficava fazendo “troca de volta e corre”, e o número de usuários reais era extremamente limitado; até mesmo em iniciativas impulsionadas principalmente pela Coinbase, como x402 e pagamentos com AI Agent, as quantidades de transação ainda não conseguiram atingir uma ruptura em escala fenomenal, permanecendo no estado de “delimitar território e se divertir dentro”.

Quanto ao fracasso de plataformas SocialFi como Farcaster e Zora, isso já era evidente para todos: o primeiro teve o fundador indo para a Tempo fazer pagamentos; o segundo, depois de emitir tokens, basicamente “concluiu a missão”, mas a queda do preço do token já superou 80%.

A bela visão de Jesse — “usar mídias sociais para alcançar dezenas de bilhões de pessoas no mundo com criptomoedas” — não aconteceu. ** Afinal, produtos de mídia social do Web2 existem aos montes, sem falar que já há gigantes com uma experiência de usuário melhor, mais vantagens de primeiro-movimento e mais conteúdo de criadores.**

Muitas vezes, você acha que está brincando de Meme, criando gírias e mantendo uma comunidade ativa, mas na verdade está construindo sua própria bolha de informações, fabricando um pequeno círculo artificialmente e elevando deliberadamente as barreiras de entrada.

E a ação de entregar o produto carro-chefe do ecossistema, o Base APP, ao time da Coinbase é ainda mais parecida com fazer o ecossistema Base voltar aos braços da Coinbase, para aceitar seu planejamento unificado e existir como parte do ecossistema Coinbase e de algum elo do sistema. Isso expandiu em certa medida a abertura do Base APP, e naturalmente também fez com que o Base APP deixasse de ser exclusivo do ecossistema Base.

Para projetos de cripto, focar em finanças, negociações e investimentos continua sendo a espinha dorsal do setor. Nos últimos 2 anos, plataformas on-chain de Perp e mercados de previsão que ficaram muito populares sem temer a volatilidade do mercado acertaram exatamente essa tendência, chegando até a aproveitar um cenário de alta volatilidade e alto risco para obter mais receitas de protocolo e de plataforma.

Diante disso, a Base finalmente “entendeu a questão”: deixou de insistir em “social descentralizado” e “economia dos criadores” e passou a mirar em 3 direções — negociação, pagamentos e AI Agent.

Novo capítulo de desenvolvimento da Base: foco em negociação, pagamentos e AI Agent

Saber reconhecer o erro e corrigi-lo é o maior dos bons atos.

Embora a Base tenha passado por vários desvios antes, pelo que parece hoje, Jesse e o CEO da Coinbase também identificaram os problemas e apresentaram suas próprias soluções.

Antes, Brian Amstrong respondeu a questionamentos da comunidade dizendo: “Base tem seus principais negócios concentrados em negociação, pagamentos e serviços de AI Agent (nessa ordem). Eu acredito que esses três estão intimamente conectados. Por exemplo, para realizar uma transação de pagamento, você precisa de recursos de câmbio; e o serviço de agentes envolve uma grande quantidade de transações e negócios de pagamento. Aproveitando, atualmente a maior parte dos recursos é usada para o negócio de negociação. Talvez esses negócios ainda não tenham realizado aplicações externas, mas a realidade é exatamente essa.”

Jesse também afirmou hoje em sua longa publicação que, no futuro, a Base se posicionará como “blockchain das finanças globais”, com foco em 2026 nas 3 principais direções: negociação, pagamentos e AI Agent. Nesse contexto,

• Negociação cobrindo ações tokenizadas, memecoins e tokens de aplicação;
• Pagamentos centrados em stablecoins globais para indivíduos e empresas;
• AI Agent usará criptomoedas como moeda nativa do computador, atendendo os futuros participantes de grande escala na economia das máquinas.

O foco futuro dos negócios da Base não é conversa aleatória: é uma escolha relativamente melhor baseada nas tendências atuais do setor e nas próprias vantagens.

Em negociação, apesar de a Base ter quantidade limitada de usuários ativos, suas vantagens — baixo atrito de Gas, o ecossistema em volta do Ethereum e o apoio do histórico de conformidade dos EUA da Coinbase — conseguem garantir que ela mantenha vantagens no nível de infraestrutura e valor para o desenvolvimento de ações tokenizadas, memecoins e projetos “de verdade”.

Em pagamentos, as vantagens da Base — baixo custo de interação, base do protocolo x402 e suporte ao USDC da Circle — estabelecem fundamentos para pagamentos pessoais e pagamentos institucionais, além de adoção de stablecoins. Somado a isso, com um “aplicativo tudo-em-um” como o Base APP, se no futuro conseguir integrar mais marcas, comerciantes e usuários institucionais do lado da oferta, há esperança de impulsionar a adoção em larga escala de stablecoins nos EUA e até no mundo todo.

No serviço de AI Agent, este passo é ainda mais uma configuração antecipada voltada para a economia futura dos AI Agents. Embora atualmente os AI Agents ainda estejam em um estágio inicial, combinando notícias como o GPT 5.6 da OpenAI, o modelo Fable 5 da Anthropic e as parcerias já definidas recentemente com a Apple para parceiros de IA como o modelo Qwen da Alibaba, é provável que o dia em que os AI Agents, usando criptomoedas, consigam efetuar pagamentos, negociações e consumo de forma ampla chegue em breve. Antes, segundo informações oficiais da Alibaba, até maio deste ano, as vezes de pagamento com pedidos feitos de forma autônoma pela IA do Alipay já somavam 300 milhões (incluindo cenários como pagamentos de agentes de IA, pedidos via IA e consumo via IA, como pagamentos feitos por meio de aplicações de IA como Qwen e Rokid).

Claro, a mudança nas direções estratégicas da Base também vem acompanhada por mudanças no nível de pessoas por trás da grande organização Coinbase.

Mudanças de pessoas na organização da Coinbase: uns saem do meio, outros continuam escrevendo código

Antes, o responsável de engenharia da Coinbase, Brock Miller, havia anunciado publicamente que havia saído e que se juntou à Anthropic como membro da equipe técnica. Quando criptomoeda deixou de ser “o tema do momento”, algumas pessoas escolheram seguir a maré e entrar na onda de revolução da IA.

No início de julho, o Chief Legal Officer da Coinbase, Paul Grewal, anunciou sua saída e disse que depois iria trabalhar em uma startup. Ele complementou: “Continuarei atuando como consultor da Coinbase e participarei dos trabalhos relacionados ao estatuto do trust da Coinbase por meio do Office of the Comptroller of the Currency (OCC) nos EUA”. Depois, a Coinbase anunciou que Molly Abraham liderará a equipe jurídica da empresa como General Counsel, Ryan Van Grack assumirá como vice-chairman e deve assumir responsabilidades mais amplas e voltadas ao público.

Esse é um caso de alguém que saiu, mas ainda mantém uma relação de cooperação com a Coinbase.

Quanto a quem escreve código, não é outra pessoa: é o fundador da Base, Jesse — ele disse pessoalmente: “Já comecei a reescrever código e lancei alguns produtos”.

E claro, essas saídas ou mudanças de pessoal talvez não representem totalmente uma decisão por vontade própria, e também incluem o impacto do avanço dos AI Agents.

Recentemente, o responsável pela plataforma da Coinbase, Rob Witoff, disse que atualmente mais de 95% do código da empresa é escrito por IA ou feito com apoio de IA, um salto significativo em relação aos 40% divulgados em fevereiro deste ano. Em uma entrevista, ele disse: “na prática, 100% dos funcionários da Coinbase usam IA todos os dias.” Ele também disse que no momento, a maioria dos engenheiros da Coinbase executa simultaneamente de 5 a 10 AI Agents. As capacidades combinadas desses AI Agents são equivalentes a cerca de 1.200 funcionários.

Ele prevê que até 2030, os AI Agents da Coinbase podem assumir uma carga de trabalho equivalente à de 100.000 funcionários. No entanto, ele ressalta que áreas-chave como criptografia fundamental ainda exigem participação humana, e a IA é usada principalmente para testes de código, verificação de vulnerabilidades e desenvolvimento de protótipos.

Não é só o ecossistema da Base que vai servir à economia dos AI Agents no futuro; talvez a maioria dos funcionários da Coinbase também acabe sendo substituída por AI Agents.