Entrevista exclusiva com o CEO do Deutsche Bank: A China ainda é o foco do crescimento

摘要

A Alemanha, como um país orientado para exportações, em meio ao rápido avanço das tecnologias globais e a uma situação geopolítica cada vez mais complexa, dá ainda mais prioridade às relações com a China.

No fim de junho, o CEO (diretor-executivo) do Deutsche Bank, Christian Sewing, visitou Pequim. Desde a última vez que ele esteve na China, já tinham se passado dois anos. Em dois dias de agenda, ele agendou intensas reuniões em mais de uma dezena de encontros. Em entrevista exclusiva à Caixin, Sewing afirmou que os negócios internacionais do Deutsche Bank continuam em crescimento, especialmente na região da Ásia-Pacífico, e que a China é um dos mercados mais importantes.

“Queremos transmitir com clareza uma mensagem: após concluir com sucesso a transformação, o Deutsche Bank pretende aprofundar a estratégia de ‘banco anfitrião global’, acelerar a criação de valor e o crescimento sustentável, e os negócios internacionais são o ponto central dessa estratégia.” Disse Sewing.

Depois de assumir, em 2018, a função de CEO do Deutsche Bank em um momento crítico, Sewing fez uma reorganização ampla dos negócios do banco. Ele buscou equilibrar corte de custos e investimentos estratégicos, com o objetivo de transformar o Deutsche Bank em uma instituição financeira mais focada em atividades essenciais, mantendo a competitividade nos mercados em que tem vantagens. Hoje, o Deutsche Bank tem quatro pilares de negócios: banco corporativo, banco de investimento, private banking e gestão de ativos. Sob a liderança de Sewing, o Deutsche Bank saiu do cenário de prejuízos consecutivos, demonstrando grande resiliência. Os resultados do grupo Deutsche Bank neste primeiro trimestre foram fortes: o lucro líquido cresceu 8% para € 2,2 bilhões, registrando a maior alta da história para um trimestre.

Nos últimos anos, a estratégia de “banco anfitrião global” (Global Hausbank) proposta por Sewing visa reforçar a posição do Deutsche Bank como parceiro global de longo prazo, confiável, para empresas. Ele apontou que, em um mundo cada vez mais fragmentado e com conflitos geopolíticos se intensificando, os clientes precisam de um banco que, ao mesmo tempo, tenha rede global e competência profissional local — justamente essa é a vantagem do Deutsche Bank. Dentro dessa estratégia, a China é um mercado-chave de crescimento.

Como CEO do maior banco da Alemanha, Sewing não limita suas preocupações apenas ao próprio Deutsche Bank. Ele quer, com essa viagem, transmitir sinais de que os mais diversos setores alemães valorizam profundamente as relações de longo prazo com a China. “Os dois países já estabeleceram relações de longo prazo, com resultados frutíferos, e esperamos que essa relação continue crescendo e se desenvolvendo.” Disse Sewing.

A Alemanha, como um país orientado para exportações, em meio ao rápido avanço das tecnologias globais e a uma situação geopolítica cada vez mais complexa, dá ainda mais prioridade às relações com a China. Em fevereiro deste ano, o primeiro-ministro alemão Scholz, liderando uma delegação de comércio e negócios, visitou a China, com o objetivo de aprofundar ainda mais as relações bilaterais de comércio e economia. E o Deutsche Bank é justamente uma ponte importante para promover a cooperação entre a China e a Alemanha.

“Os setores empresariais alemães reconhecem plenamente a importância da China e das relações China-Alemanha. Nós valorizamos muito a relação que construímos com a China.” Disse Sewing. Ele elogiou os avanços da China, nos últimos anos, em inovação e tecnologia, e considerou que isso pode se tornar um impulso para a Alemanha continuar avançando.

Estratégia China do Deutsche Bank

《Caixin》: O Deutsche Bank está presente na China há mais de 150 anos. Com a China continuando a ampliar a abertura do setor financeiro e impulsionando a economia para uma transformação orientada à inovação, quais são as prioridades do Deutsche Bank no mercado chinês? Do ponto de vista do setor bancário, o que na transição da economia chinesa é mais promissor?

Sewing: A relação do Deutsche Bank com a China remonta a 154 anos, e por isso temos muito orgulho. Quero destacar um ponto em particular: a primeira agência no exterior do Deutsche Bank foi estabelecida em Xangai, na China, ainda antes de Londres, Paris ou Nova York. Isso deixa claro que, desde o início de sua criação, somos um banco altamente internacionalizado — e, ao mesmo tempo, um banco que dá muita importância à Ásia e à China. Isso não vai mudar no futuro. No fim das contas, seguimos sempre a evolução dos clientes. As empresas alemãs gostam de fazer negócios com a China; essa relação de cooperação já está bem estabelecida, e queremos continuar apoiando isso.

Nós não somos apenas um parceiro de longo prazo da China: também somos um participante importante e testemunha do processo de abertura do mercado de capitais da China e da internacionalização do renminbi. O Deutsche Bank está entre os primeiros bancos a obter novas licenças de negócios, promovendo a abertura do mercado de capitais da China, aumentando sua internacionalização e globalização.

Na verdade, também estamos entre as primeiras instituições internacionais a emitir títulos em renminbi na China, participando ativamente da emissão de títulos “panda”. Ajudamos clientes corporativos internacionais a emitir títulos em renminbi dentro do território chinês e atraímos investidores internacionais para participar dos investimentos. Em termos de internacionalização do renminbi e abertura do mercado de capitais, o Deutsche Bank desempenha um papel fundamental — e é um dos bancos europeus que mais se engajam nesse processo. Queremos continuar mantendo e reforçando essa posição de liderança.

Por outro lado, a China obteve grandes avanços em tecnologia e inovação. Vejo tudo o que está acontecendo aqui e, de forma franca, acho que os europeus deveriam conhecer mais profundamente as capacidades tecnológicas e de inovação da China. O próprio Deutsche Bank também é uma empresa que valoriza muito tecnologia e inovação. A meu ver, um banco só tem sucesso se continuar a aplicar tecnologia e impulsionar a inovação. Ao mesmo tempo, também conseguimos aprender com muitas práticas inovadoras que a China está conduzindo. Há espaço amplo para cooperação complementar entre indústrias, e isso é bom para nós.

《Caixin》: A internacionalização do renminbi tem avançado rapidamente nos últimos anos. Como você avalia o progresso da internacionalização do renminbi? Que papel instituições financeiras internacionais como o Deutsche Bank podem desempenhar?

Sewing: Os avanços na internacionalização do renminbi têm apresentado resultados claros. Se um país deseja se integrar de forma real à economia global, é necessário ter uma moeda internacionalizada e, além disso, um mercado de capitais aberto. Há quase 20 anos, a China iniciou o processo de internacionalização do renminbi; até hoje, tanto o número de investidores internacionais participando do mercado chinês quanto o número de investidores chineses que estão indo para o mundo alcançaram avanços significativos.

Trata-se de uma iniciativa contínua, que segue em progresso. Bancos globais como o Deutsche Bank podem desempenhar um papel importante. Temos capacidade líder global em trading de renda fixa: somos o primeiro banco europeu em negócios de renda fixa, lideramos na Ásia e também estamos bem posicionados nos Estados Unidos. Ficamos felizes em colocar nossas capacidades à disposição, impulsionando ainda mais o uso do renminbi em escala global e ajudando os produtos lançados no mercado de capitais da China a atrair mais investidores internacionais.

A China já fez um progresso enorme. À medida que as aplicações tecnológicas e os aprimoramentos de produtos avançam, é muito gratificante ver a China continuando a impulsionar com firmeza a internacionalização — seja a internacionalização do renminbi, seja a abertura do mercado de capitais ao exterior. Acredito que isso continuará aumentando o interesse do mercado e dos investidores pelo mercado chinês.

《Caixin》: Quais razões fazem com que vocês tenham confiança no futuro da economia chinesa?

Sewing: Eu acho que o mais importante é que a China tem um plano de desenvolvimento claro, adota uma mentalidade de longo prazo, concentra-se fortemente em inovação e tecnologia e continua aperfeiçoando e implementando. Ao olhar para trás, os últimos 30 ou 40 anos de desenvolvimento da China, por si só, já são uma história de sucesso. Eu não sou um especialista em assuntos chineses, mas como um observador externo, vejo que muitos dos feitos da China foram construídos sobre metas de desenvolvimento de longo prazo.

Para alcançar esses objetivos, a China continua fazendo investimentos de longo prazo. Mesmo enfrentando alguns desafios e reveses, a China mantém o plano de desenvolvimento estabelecido e, no fim, atravessa as dificuldades. A China tem uma estratégia bastante clara sobre em quais setores ela quer liderar e em quais áreas tecnológicas estabelecer vantagens.

Ao mesmo tempo, a China também definiu uma estratégia clara para a internacionalização do renminbi e para a abertura do mercado de capitais, atraindo mais investidores internacionais para entrar na China. Tudo isso é construído sobre planos de desenvolvimento estratégicos e de longo prazo. Na minha visão, essa é justamente a razão-chave para o sucesso que a China alcançou hoje.

As empresas alemãs, especialmente muitas empresas familiares alemãs, também têm uma característica marcante de orientação de longo prazo, com planos de desenvolvimento igualmente claros. Por isso, não me surpreende nada ver tantas empresas alemãs conduzindo cooperação eficaz com a China. Afinal, em termos de manter planejamento de longo prazo e avançar continuamente, há muitas semelhanças entre os dois lados.

《Caixin》: Como o Deutsche Bank apoia empresas alemãs e outras empresas multinacionais para atuarem na China?

Sewing: Na verdade, esse é o nosso ponto de partida de negócios. Se olharmos para a história do Deutsche Bank, veremos que em 1872, estabelecemos nossa primeira agência no exterior em Xangai. A intenção original ao criar o Deutsche Bank era ajudar empresas alemãs a irem para o exterior.

O que fazemos na prática para empresas alemãs? Em primeiro lugar, ajudamos as empresas alemãs a se financiarem, apoiando-as a avançar da Alemanha para o mundo e impulsionando a aplicação de inovação e tecnologia, garantindo que os pagamentos e a liquidação dos clientes no mundo todo funcionem sem interrupções. O Deutsche Bank é o maior banco de compensação de euros do mundo e também um dos maiores bancos de financiamento. O grande volume diário de comércio e fluxos de capital entre empresas alemãs e chinesas conta, no pano de fundo, com o apoio do Deutsche Bank. Esse é o nosso negócio principal.

Além disso, a gestão de riscos se tornou ainda mais importante no momento atual. Ajudamos empresas alemãs e multinacionais a gerenciar vários tipos de riscos de operações em áreas diferentes, incluindo risco cambial, risco de taxa de juros e risco de cadeia de suprimentos, além de ajudar na gestão do fluxo de caixa. Conseguimos fazer isso porque temos um negócio de banco de investimento forte. Além de apoiar as atividades comerciais diárias das empresas, outra função do Deutsche Bank é ser um gestor de risco para os clientes.

É reconfortante que o Deutsche Bank também tenha ganhado uma reputação: para muitas empresas chinesas, somos uma importante porta de entrada para elas na Europa. Na jornada de ajudar clientes a expandir seus mercados globais, a Europa sempre é uma prioridade máxima — e é justamente nesse campo que temos especialização única. A meu ver, o Deutsche Bank praticamente virou um sinônimo das relações de comércio e economia entre China e Alemanha, e até entre China e Europa.

《Caixin》: Como a estratégia de “banco anfitrião global” ajuda o Deutsche Bank a melhorar sua operação? Qual será o papel da China no próximo estágio de crescimento global do Deutsche Bank?

Sewing: “Banco anfitrião global” é uma estratégia central que temos vindo a otimizar continuamente e implementar de forma abrangente nos últimos 3 ou 4 anos. A razão é que acreditamos: em um mundo cada vez mais fragmentado e com conflitos geopolíticos se intensificando, o que os clientes realmente precisam é de um banco que tenha tanto rede global quanto capacidade profissional local — e essa é justamente a vantagem do Deutsche Bank.

Em cada país em que cobrimos nossos negócios, confiamos o máximo possível em equipes locais, em vez de enviar muitos funcionários estrangeiros. Isso nos dá conhecimento e experiência profissional sobre o mercado local. Atualmente, operamos em cerca de 60 países e regiões, o que nos torna uma das poucas instituições internacionais na Europa que realmente possuem uma rede global completa.

Ao mesmo tempo, temos quatro grandes áreas de negócios: banco de investimento, banco corporativo, private banking e gestão de ativos. Cada vez mais clientes reconhecem essa capacidade de serviços integrados. Nossos clientes corporativos esperam ter sucesso na China com apoio do Deutsche Bank; cada vez mais empresas chinesas também optam por expandir para o exterior por meio do Deutsche Bank, seja na Ásia, na Europa ou em outras partes do mundo. Ajudamos no fluxo bidirecional de capital e oportunidades de negócios.

Dado o cenário atual de desafios geopolíticos, notei que os decisores querem fazer parcerias com bancos de diferentes regiões. Eles colaboram com bancos asiáticos ou bancos dos Estados Unidos, mas ao mesmo tempo também precisam de um banco europeu como parceiro — e o Deutsche Bank é a melhor escolha para esse papel.

Concorrência e aprendizado mútuo

《Caixin》: De acordo com os dados mais recentes, a China já se tornou a maior fonte de investimento estrangeiro da Alemanha, e os investimentos da Alemanha na China também bateram o novo recorde em 4 anos em 2025. Como esses dados refletem a relação comercial e de negócios atual entre China e Alemanha?

Sewing: Primeiro, isso mostra que o comércio e os investimentos globais não acabaram — esse é o ponto mais importante. Talvez a globalização esteja mudando; a forma de desenvolvimento é diferente daquilo que estávamos acostumados no passado, mas o comércio e os investimentos globais continuam crescendo. Isso é uma boa notícia, porque, no fim das contas, o comércio e os investimentos globais fazem com que todas as partes ganhem com o desenvolvimento e ajudam muitas regiões do mundo a sair da pobreza. Sou um defensor firme do comércio e investimentos globais, e esses dados comprovam isso.

Segundo, como você mencionou, os investimentos da China na Alemanha seguem crescendo, enquanto os investimentos da Alemanha na China também continuam aumentando. Isso mostra que empresas chinesas e empresas alemãs, bem como seus parceiros na Europa, já construíram relações de confiança mútua. Eu sempre acreditei que o sucesso de longo prazo se baseia em reputação e confiança. Nos últimos cinco anos, passamos por muitos desafios, incluindo conflitos geopolíticos, a pandemia de Covid-19 e outras dificuldades. Ainda assim, o comércio continua crescendo, porque a confiança entre as partes permanece. Eu considero isso um sinal positivo.

Os dois países também seguem aprendendo um com o outro, especialmente em termos de desenvolvimento tecnológico. A China tem muitos aspectos dos quais podemos aprender. Por sua vez, a Alemanha tem expertise industrial, processos de produção avançados e técnicas de manufatura excelentes. Ainda acredito que, na área industrial e de manufatura, a Alemanha ainda tem potencial para manter posição de liderança mundial.

Se conseguirmos aplicar a tecnologia da China e dos Estados Unidos à indústria manufatureira alemã, integrando IA (inteligência artificial) industrial aos processos de produção, isso seria uma cooperação mutuamente benéfica. A parte que domina tecnologias avançadas pode nos exportar tecnologia, e nós usamos essas tecnologias para otimizar os processos de produção. No futuro, esse será um espaço de cooperação com grande potencial.

《Caixin》: Também vimos que, nos últimos anos, a União Europeia vem debatendo questões de segurança econômica. Como você vê a postura atual da Europa em relação aos investimentos na China?

Sewing: É uma discussão muito normal. Inclusive a Alemanha, a Europa há muitos anos não alcança um crescimento econômico satisfatório. A concorrência entre setores globais e o cenário de comércio e economia continuam evoluindo. A Europa debate segurança econômica e competitividade industrial como uma exploração normal para otimizar sua estratégia de desenvolvimento. Não precisamos fugir desses debates.

Na minha visão, a questão mais importante é: por que outros países conseguem desenvolver tecnologia mais rápido, e oferecer produtos de alta qualidade a preços mais baixos? O que podemos aprender com isso? Sempre que a Europa discute esse tipo de questão internamente, meu conselho aos nossos stakeholders é o mesmo: primeiro, fazer nosso dever de casa.

Em primeiro lugar, devemos impulsionar reformas que não foram concluídas, para reduzir o preço da energia, diminuir a burocracia e baixar os custos de produção das empresas. Com reformas, a Alemanha recupera competitividade, sem precisar focar em outros temas. Se, de fato, enfrentarmos algumas situações em que seja necessário discutir quais medidas adotar para garantir concorrência justa, então devemos colocar isso na mesa e discutir. Mas a primeira pergunta sempre é: o que mais podemos fazer para sermos ainda mais competitivos?

《Caixin》: A Europa está se esforçando para aumentar competitividade e atrair investimentos em manufatura avançada. O Deutsche Bank, em conjunto com várias empresas alemãs, iniciou a iniciativa “Made for Germany” (“Feito para a Alemanha”). Qual papel investidores no exterior, inclusive empresas chinesas, podem desempenhar nessa iniciativa?

Sewing: Iniciamos essa iniciativa porque observamos que a Alemanha não está dando a devida atenção aos riscos estruturais que afetam seu próprio desenvolvimento e está excessivamente confiante em suas vantagens inerentes. Se olharmos criticamente para o passado, veremos que tratamos muitas coisas como garantidas — por exemplo, o pressuposto de que energia barata, baixos gastos com defesa, juros baixos estáveis e demanda externa estável continuariam por muito tempo. Mas com a eclosão da pandemia de Covid-19 e a escalada dos conflitos geopolíticos, veio também a inflação, e a Alemanha percebeu que muita coisa mudou.

Por isso, após o novo governo alemão assumir em março do ano passado, o setor empresarial propôs que a Alemanha precisaria depender mais de si mesma. Precisamos aumentar investimentos, melhorar eficiência e garantir que a Alemanha faça as coisas ainda melhor. Ao mesmo tempo, a Alemanha ainda conta com diversas vantagens competitivas que não podem ser ignoradas. Por isso, lançamos a iniciativa “Made for Germany”. Ela reúne muitas empresas alemãs. Todas as partes concordaram em se aprofundar no mercado local e, em conjunto, impulsionar diversas medidas de reforma, elevando de forma abrangente a eficiência de produção e a competitividade da indústria alemã.

Além disso, também atraímos investidores internacionais em grande escala. Muitos investidores globais enxergaram as vantagens importantes da Europa. Por exemplo, eles reconhecem o arcabouço de Estado de direito na Europa, de longa estabilidade, e o sistema legal maduro e robusto; reconhecem também o ambiente político estável e as instituições democráticas. Eles querem diversificar investimentos globalmente. Assim, dentro dos 800 bilhões de euros que se comprometeram para a Alemanha nos próximos 2 anos e meio, uma parte considerável do capital vem de investidores internacionais do mundo todo, e estamos abertos a isso.

A iniciativa “Made for Germany” não é apenas um compromisso de financiamento. Criamos cerca de 10 grupos de trabalho para aconselhar o governo alemão, discutindo como a Alemanha pode elevar ainda mais o crescimento e a competitividade internacional. Há grupos de trabalho específicos para questões de energia, bem como para capital de mercado, tecnologia, defesa e outras áreas. Muitas recomendações de alta qualidade estão tomando forma, e o governo alemão está ouvindo com seriedade nossas opiniões. Por meio de aportes de capital e da adoção dessas recomendações, esperamos impulsionar que a economia alemã volte a crescer.

《Caixin》: Em termos concretos, que oportunidades existem para empresas chinesas?

Sewing: Sempre houve oportunidades. Empresas chinesas investem há muito tempo na Europa e também investem em empresas alemãs. No fim, isso é uma decisão de negócios entre empresas chinesas e empresas alemãs — ou outras empresas europeias. Se ambas as partes acharem que uma cooperação pode gerar mais valor e obter melhores resultados, todos vão considerar com seriedade esse tipo de transação. “Made for Germany” não é uma iniciativa exclusiva para empresas alemãs ou apenas voltada a empresas europeias: é uma iniciativa global, aberta a investidores que queiram investir na Alemanha.

《Caixin》: Isso envolve setores específicos, como carros elétricos?

Sewing: As oportunidades estão espalhadas por todos os setores. Atualmente, há cerca de 140 empresas envolvidas na iniciativa “Made for Germany”, cobrindo quase todas as indústrias importantes, incluindo empresas de fabricação de automóveis e sua cadeia de suprimentos, além de empresas de tecnologia, setor farmacêutico, saúde e indústria química.

Crescimento em tempos de incerteza

《Caixin》: O mercado global atual enfrenta incertezas geopolíticas, como a situação no Oriente Médio, e ao mesmo tempo vive novas mudanças com o rápido desenvolvimento da tecnologia de inteligência artificial. Como isso afetará a configuração dos investimentos globais?

Sewing: Vivemos em um mundo de instabilidade geopolítica e riscos interconectados. Ao mesmo tempo, a inteligência artificial está se desenvolvendo rapidamente. As pessoas parecem falar cada vez menos em sustentabilidade, mas esse também é um tema muito importante. Nesse tipo de cenário, é necessária uma instituição bancária com forte capacidade profissional profunda, que não apenas ofereça financiamento aos clientes, mas que, ainda mais importante, ajude os clientes a gerenciar riscos.

Estamos diante de uma reemergência das necessidades de gestão de riscos. Tanto clientes corporativos quanto clientes de private banking estão dando mais importância do que nunca a como administrar riscos operacionais e riscos de ativos financeiros. Como todos estão ansiosos, não sabem o que acontecerá amanhã. Eles querem gerenciar melhor seus ativos, esperam diversificar a produção para evitar interrupções na cadeia de suprimentos ou outros problemas.

Para fazer isso, é necessário um banco internacional que tenha tanto rede global quanto capacidade profissional local. É exatamente aí que o Deutsche Bank consegue aproveitar suas vantagens. A vantagem do Deutsche Bank é que, ao mesmo tempo, somos um banco global e também temos profundo foco no mercado local. No cenário atual, precisamos construir uma cooperação profunda com os clientes. Os clientes confiam em nós, e nós também precisamos realmente entender as diferenças entre as regiões para ajudá-los a lidar com os vários tipos de riscos. Para o Deutsche Bank, isso também é uma oportunidade de expandir negócios, desde que continuemos mantendo a vantagem de nossa rede global e, ao mesmo tempo, aprofundemos continuamente a capacidade profissional do mercado local.

《Caixin》: Como você acha que os conflitos no Oriente Médio vão afetar a economia global? Já vimos a economia alemã desacelerar por causa disso.

Sewing: A desaceleração do crescimento da economia alemã não se deve apenas aos conflitos no Oriente Médio, mas também ao fato de que as reformas da própria Alemanha não estão avançando rápido o suficiente. Ainda assim, é reconfortante ver que, nas últimas 4 a 6 semanas, o governo alemão acelerou claramente o ritmo nas decisões. O primeiro-ministro Scholz está muito claro sobre os desafios atuais da Alemanha e está seguindo na direção correta.

Os conflitos no Oriente Médio, sem dúvida, trazem efeitos negativos, porque bagunçam os preços da energia e as expectativas de investimento globais, gerando pressão pontual sobre a recuperação econômica de muitos países. As pessoas podem dizer: não sei o que vai acontecer daqui para frente, então é melhor esperar. Se as pessoas sentirem que o futuro pode ficar ainda mais difícil e que não há tanta segurança sobre o próprio trabalho, elas não vão fazer novos gastos ou investimentos.

Atualmente, a taxa de poupança da Alemanha se mantém relativamente alta porque as pessoas não querem gastar, mas preferem observar o cenário e esperar por uma situação mais clara. Isso não é bom para a economia. A escalada dos conflitos no Oriente Médio aumenta essa incerteza e, ainda por cima, puxa a economia para baixo. Com a alta dos preços da energia, em termos de tendência, as taxas de juros também sobem, o que igualmente sufoca a motivação para o crescimento econômico.

No entanto, não devemos superestimar sempre os efeitos desses eventos. Olhando para trás, em março e abril deste ano, muitas previsões foram feitas sobre o que aconteceria com o preço do petróleo, com o gás natural, e até houve quem afirmasse que, três meses depois, o mundo enfrentaria escassez de petróleo. Mas como está agora? O preço do petróleo basicamente voltou para cerca de US$ 70 por barril. As pessoas encontraram formas de lidar para evitar escassez. Obviamente, precisamos levar esses riscos a sério, mas às vezes subestimamos a flexibilidade com que a economia se adapta rapidamente a choques externos.

Os conflitos no Oriente Médio, sem dúvida, causaram impacto negativo na economia. Por outro lado, isso também prova novamente que a economia global tem uma resiliência e capacidade de adaptação consideráveis, e o desempenho tem sido melhor do que o que esperávamos inicialmente.

《Caixin》: Como você enxerga a economia global este ano e no próximo?

Sewing: Acredito que, ainda este ano, os Estados Unidos, a China e a Índia manterão um crescimento relativamente forte. O crescimento dos Estados Unidos e da China é, em grande medida, impulsionado pela tecnologia. Os dois países fizeram escolhas de longo prazo corretas e estão colhendo benefícios dessas estratégias. A Índia ainda está em fase de desenvolvimento acelerado, com grande potencial futuro. A estrutura populacional da Índia também é bem diferente da China ou de grandes economias europeias.

Em comparação, o crescimento econômico da Europa é relativamente fraco, mas eu continuo otimista, porque os reguladores europeus já perceberam o problema da burocracia. Ao mesmo tempo, cada vez mais empresas europeias acreditam que, aumentando investimentos em tecnologia, podem melhorar eficiência e alcançar crescimento. Eu acredito que, com a base sólida de indústria e manufatura que a Europa possui, ao acelerar reformas estruturais, otimizar a regulação e a eficiência do ambiente de negócios e intensificar investimentos em tecnologia, o potencial de crescimento econômico da Europa será reativado e, no fim, a economia europeia voltará a crescer. 2026 pode continuar sendo relativamente difícil, mas as empresas europeias têm resiliência suficiente para atravessar essa fase. Se o ritmo de crescimento da economia europeia em 2027 superar claramente 1%, eu não ficaria nem um pouco surpreso.

Sem dúvida, porém, atualmente os Estados Unidos e a China ainda lideram em ritmo de crescimento. A razão central é o desenvolvimento da tecnologia e sua aplicação — e isso é justamente o que a Europa ainda está faltando.

《Caixin》: Você acha que a atual onda de investimentos em inteligência artificial é sustentável?

Sewing: Especialistas na área de inteligência artificial vão dar um julgamento mais profissional. Mas eu não vou tratar essa onda atual simplesmente como especulação. Na minha visão, por trás disso há apoio sólido de capital.

As empresas que estão fazendo investimentos em grande escala em inteligência artificial — seja em termos de caixa, solidez financeira ou escala do negócio — são totalmente diferentes do período da bolha da internet de 25 anos atrás. Do ponto de vista de capital e tecnologia, as bases para o desenvolvimento da inteligência artificial hoje são ainda mais sólidas do que naquela época. Isso é uma boa notícia. Na minha visão, a inteligência artificial quase pode ser chamada de uma revolução, e, em geral, beneficia a economia global.

Empresas do mundo todo precisam se adaptar de verdade a essa mudança, incorporando inteligência artificial às operações. Isso é uma questão de liderança. Se a gestão de uma empresa abraça ativamente aplicações de inteligência artificial e inicia cooperação em inteligência artificial, essa empresa tem mais chances de ter sucesso nessa rodada de transformação.

Eu sigo otimista com relação à inteligência artificial. Nos próximos meses, é claro que o mercado ainda terá volatilidade, mas as bases e fundamentos da inteligência artificial são completamente diferentes do período da bolha da internet. Eu acredito que a inteligência artificial será uma força importante para impulsionar o crescimento econômico.

《Caixin》: A inteligência artificial também está mudando o setor bancário. Como o Deutsche Bank vai aplicar inteligência artificial aos negócios?

Sewing: A aplicação é muito ampla. Eu costumo pensar na inteligência artificial em três níveis. Primeiro, estamos aplicando inteligência artificial aos processos de atendimento ao cliente, com um único objetivo: melhorar continuamente a experiência do cliente. Uma experiência melhor se traduz em mais participação de mercado e receita. Segundo, usamos inteligência artificial para reduzir processos manuais e burocráticos; os custos operacionais que diminuem com isso serão muito significativos, podendo até superar as expectativas que fomos divulgando em relação aos investidores no mês de novembro do ano passado. Terceiro — e isso é muito importante para um banco — a inteligência artificial ajuda a melhorar a capacidade de controle de riscos nas operações diárias. Portanto, seja para melhorar a experiência do cliente, reduzir custos ou fortalecer o controle de riscos, a inteligência artificial tem um papel muito positivo.

Claro, também pensamos do outro lado. Continuamos nos perguntando: quais negócios no futuro podem ser afetados pela inteligência artificial? Que medidas devemos tomar? Será necessário aumentar investimentos? Temos discutido essas questões, e elas são uma análise muito interessante. O Deutsche Bank tem um grande volume de negócios de empréstimos, e também vamos observar como os clientes serão impactados pela inteligência artificial, porque a inteligência artificial pode mudar tendências de desenvolvimento em certos setores no futuro.