Novo e antigo: casos de amor e ódio entre a OpenAI e gigantes da tecnologia

Vire o relógio dois anos para trás, e a Apple acaba de trazer o ChatGPT para o iPhone, no WWDC (Conferência Mundial de Desenvolvedores da Apple), com direito a pompa total e aprovação oficial.

Naquela época, o cenário parecia uma combinação perfeita: a Apple tinha o maior e mais vasto império do mundo no lado dos dispositivos; a OpenAI ficava com o papel de dar “aulas de conversa” para uma Siri que demorava demais para aprender a falar como gente. A Apple precisava de modelo, a OpenAI precisava de entrada — cada uma pegava o que faltava e elas pareciam realmente feitas uma para a outra.

Mas hoje, a Apple fez o caminho inverso e levou a OpenAI à Justiça.

Em 10 de julho de 2026, a Apple entrou com uma ação no Tribunal Federal do Distrito Norte da Califórnia, nos EUA, contra a OpenAI, a empresa de hardware da OpenAI, io Products, e também dois ex-funcionários da Apple, Chang Liu e Tang Yew Tan. A acusação é de que eles teriam, por meio de contratação, entrevistas, orientação durante a saída e parcerias com a cadeia de suprimentos, roubado de forma sistemática documentos sigilosos da Apple, peças de hardware, processos de fabricação e informações de produtos não lançados, para acelerar os negócios de hardware de consumo da OpenAI.

Guerra comercial é assim, tão simples e direta.

O que muitas vezes se chama de “cooperação estratégica” não passa de uma forma elegante de dizer que, até então, as duas empresas ainda não haviam trombado diretamente nos negócios.

Assim que começa a disputa pelo mesmo conjunto de usuários, talentos, cadeia de suprimentos e pelas portas do próximo ciclo de hardware, até os aliados mais “apaixonados” conseguem se voltar um contra o outro no mesmo dia. E, para piorar, a rota de expansão da OpenAI nos últimos anos é quase como se, a cada passo à frente, ela pisasse no coração de uma gigante da tecnologia.

Mas olhando de perto, por que a OpenAI parece ter briga com todo mundo?

A empresa tem uma espécie de capacidade quase mágica: ela sempre consegue primeiro apertar a mão e fechar parceria com alguém, depois levar o negócio até a porta de casa desse parceiro e, por fim, conseguir transformar a parceria em rivalidade — fazendo os investidores virarem “gente da família” que protege contra incêndio, roubo e, principalmente, contra OpenAI.

O editor separou para vocês, de forma bem simples, um resumo das relações de amor e ódio entre a OpenAI e as principais empresas de tecnologia.

** Apple: doce no passado, agora no banco dos réus **

A relação entre Apple e OpenAI é um caso clássico de “casamento-relâmpago e divórcio rápido” na comunidade de IA.

Em 2024, a Apple ficou claramente meio passo atrás em IA generativa. O ChatGPT já dominava com força a mente dos usuários no mundo todo; o Google empurrava o Gemini; a Microsoft enfiava o Copilot em tudo do Office para “ajudar no trabalho”; e a Apple, que era a antiga “líder de IA” sempre no papel de grande irmão, ainda precisava dolorosamente provar, no palco de uma conferência para desenvolvedores, que a Siri realmente entendia linguagem humana.

Não sobrou escolha: chamou reforço.

Então a Apple conectou o ChatGPT ao Apple Intelligence. Quando a Siri encontra algo que não consegue responder, ela pode perguntar de forma educada: “Que tal eu perguntar ao ChatGPT para você?”

Com isso, a OpenAI passou a ter uma das entradas mais valiosas do mercado de eletrônicos de consumo; a Apple, por sua vez, temporariamente conseguiu esconder o fato de que faltava capacidade ao seu próprio grande modelo.

Só que, na prática, as duas empresas não queriam exatamente a mesma coisa desde o início.

A Apple esperava que o ChatGPT fosse um plugin. Idealmente, quietinho no fundo do sistema: quando precisasse, bastava chamar; quando não precisasse, sem disputar espaço.

A Apple controla usuários, hardware, sistema e distribuição; a OpenAI fica responsável por fornecer parte das capacidades.

Mas o que a OpenAI quer, claramente, não é apenas um serviço avançado de terceirização morando dentro de um iPhone. Ela mira em se tornar uma nova porta para o usuário. Se no futuro o usuário deixar de abrir o App e simplesmente disser a um assistente de IA “faça isso para mim”, então quem controla o assistente de IA pode acabar contornando o sistema operacional tradicional.

Mais tarde, a OpenAI percebeu que a Apple estava “comendo gente” de empatia: ela chamou a equipe do ex-diretor de design da Apple, Jony Ive — uma das figuras centrais por trás de produtos como iPhone, iPad e MacBook — e entrou com tudo no hardware de consumo. Então a Apple não aguentou ficar quieta: agora não fala mais da relação cordial com Siri e ChatGPT; ao mesmo tempo em que incorpora as capacidades do Gemini ao núcleo da nova Siri, também processa a OpenAI.

Pela versão da Apple na ação judicial, não se trata mais de “recrutar pessoas de forma normal”.

A Apple afirma que, depois que um ex-funcionário, Chang Liu, deixou a empresa para entrar na OpenAI, ele ainda teria acessado servidores internos da Apple por falhas e baixado uma grande quantidade de materiais de engenharia sigilosos; ele também é acusado de ajudar outros funcionários da Apple a copiar arquivos e a contornar análises de segurança para se preparar para entrevistas na OpenAI. A Apple ainda alega que o sistema de recrutamento da OpenAI orientaria os funcionários da Apple sobre como lidar com a verificação de saída, lembrando-os para não expor cedo demais o destino (especialmente não mencionar a OpenAI), não assinar documentos sem cuidado e, na medida do possível, prolongar o acesso ao sistema.

Até na entrevista, os ex-funcionários da Apple pela OpenAI supostamente usariam códigos internos de projetos da Apple, exigindo que os candidatos preparassem uma “análise de profundidade técnica” sobre o trabalho atual. Alguns candidatos teriam sido instruídos a comparecer levando diretamente as baterias, placas de circuito, placas lógicas e componentes de protótipos da Apple. Claro: até o momento, tudo isso ainda são acusações unilaterais da Apple; se essas acusações se sustentam ou não depende de como as provas serão apresentadas e de como o tribunal julgará. Mas, independentemente do resultado do processo, a relação entre Apple e OpenAI já dificilmente volta ao que era.

** Microsoft: como financiadora, precisa se prevenir contra a “fuga” dela **

A relação entre Microsoft e OpenAI é bem simples: a Microsoft teme que a OpenAI fuja; a OpenAI teme que a Microsoft controle tudo. Até agora, com tanto dinheiro investido, a maior preocupação da Microsoft é, ironicamente, a OpenAI ter sucesso demais.

O que a Microsoft ofereceu à OpenAI no início foi extremamente concreto: dinheiro, capacidade de computação, serviços de nuvem, clientes corporativos, portas do Office, portas do Windows e a entrada do GitHub — realmente aquele pacote de “pai do patrocinador”.

A OpenAI no começo só conseguiu treinar e implantar modelos gigantes com total certeza graças ao apoio da Microsoft Azure. Depois que o ChatGPT explodiu, a Microsoft rapidamente enfiou os modelos da OpenAI no Copilot, no Office, no Bing e em serviços corporativos. Parece que a Microsoft apostou na loteria do futuro: anos atrás ainda pagava uma conta para não ficar tão para trás na internet móvel; e, nos últimos anos, virou a mesa de uma vez só com a OpenAI, voltando ao centro do enredo tecnológico.

Mas quanto mais bem-sucedida essa relação fica, mais constrangedora ela se torna para os dois lados.

A Microsoft quer que a OpenAI venda a Azure, venda o Office, venda o Copilot; a OpenAI quer construir suas próprias portas para consumidores, plataforma corporativa, ecossistema de desenvolvedores, produto de busca, agentes que atuem como representantes do sistema operacional — e até hardware de consumo. Assim, a Microsoft começa a deixar “plano B” de lado. De um lado, continua oferecendo capacidade de computação e canais para a OpenAI; do outro, treina seus próprios modelos, incorpora concorrentes como a Anthropic e reduz a dependência de um único fornecedor. A OpenAI também não quer deixar todas as “peças-chave” na mão da Microsoft.

Ela começa a procurar mais provedores de nuvem, fechando parcerias com a Oracle, a CoreWeave e até o Google Cloud, enfraquecendo a posição exclusiva da Azure. Em discurso, ambas sempre reforçam que é uma “parceria estratégica”; na prática, cada uma prepara silenciosamente planos de contingência de “dá para passar sem o outro”.

** Anthropic: irmãos de armas descem do monte — quem é o legítimo? **

As rusgas entre OpenAI e Anthropic são o padrão clássico de “membros do mesmo grupo que viram rivais”.

Na equipe central de fundadores da Anthropic, muitos vieram da OpenAI, incluindo Dario Amodei, cofundador e CEO da Anthropic.

Os motivos da separação, na época, giravam principalmente em torno de segurança em IA, velocidade de comercialização e governança da empresa. Em resumo: a Anthropic achava que precisava ser mais cuidadosa; a OpenAI acreditava que o produto precisava sair primeiro para começar a ganhar dinheiro.

Então, depois que o time da Anthropic saiu, eles criaram uma imagem de marca bem clara: nós damos mais valor a segurança; mais valor à explicabilidade; mais valor aos riscos de longo prazo; não vamos colocar o pé no acelerador até o limite só para crescer.

A mensagem subentendida disso é óbvia — quem está acelerando sem controle? Certamente não somos nós.

A OpenAI, naturalmente, não aceitaria ser o motorista do “pé no acelerador”. Então a discussão sobre ideais rapidamente escalou para concorrência por produto. ChatGPT contra Claude; API da OpenAI contra API da Anthropic; Codex contra Claude Code; clientes corporativos contra clientes corporativos; narrativas de pesquisa contra narrativas de pesquisa; segurança contra segurança. Quando as duas empresas realmente entram no mesmo tipo de mercado, a antiga disputa de ideais vira, em pouco tempo, a disputa mais realista possível: a de receita. Depois, até métricas financeiras e critérios de reconhecimento de receitas viraram armas para atacar a outra parte.

É como dois irmãos que se separam: cada um fala “um caminho”, cada qual acredita na própria razão. Depois de alguns anos de briga, percebe-se que a disputa final sempre é a mesma: quem fica com o portão da montanha, quem fica com o direito de manter o culto, e quem leva o título de líder do mundo das artes marciais.

** Musk e xAI: eu odeio tanto ter criado você **

Se com outras empresas a OpenAI tinha algum conflito que ainda carregava interesses comerciais, com Musk a coisa já vem com um peso bem mais pessoal, quase de inimizade privada. É amplamente conhecido que Musk é um dos cofundadores da OpenAI.

Naquela época, a OpenAI ainda carregava os holofotes de “aberta”, “sem fins lucrativos” e “para toda a humanidade”, na esperança de evitar que uma IA avançada fosse monopolizada por poucas gigantes de tecnologia. Depois que Musk saiu, a OpenAI foi se movendo passo a passo para a comercialização, se alinhando profundamente à Microsoft; os modelos ficaram cada vez mais fechados; e a avaliação cresceu continuamente.

Do ponto de vista de Musk, é quase como: vocês investiram para construir uma escola de ensino básico. Vários anos depois, você volta e vê que a escola pública virou privada, e ainda tem a placa da Microsoft na entrada.

Então Musk começou a atacar em voz alta que a OpenAI traiu o objetivo original. E não bastou o ataque verbal: ele fundou a xAI, lançou o Grok e entrou diretamente no ringue para encarar a OpenAI de frente.

A partir daí, as duas empresas entraram numa relação bem estável:

• OpenAI lança produto, Musk provoca;
• OpenAI levanta rodada de financiamento, Musk questiona;
• OpenAI ajusta a arquitetura, Musk processa;
• xAI lança modelos, Musk executa comentários irônicos em tom de chefia.

Os funcionários de ambos também continuam trocando farpas à distância.

Os processos entre OpenAI e Musk já são tantos que daria para fazer uma coluna jurídica só sobre isso.

Por acaso, a xAI já tinha processado a OpenAI com base em acordo de concorrência e em questões de segredos comerciais, acusando ex-funcionários de terem levado informações relacionadas ao Grok para um concorrente.

Isso torna o novo processo da Apple ainda mais “real”.

Não faz muito tempo, a OpenAI ainda enfatizava em tribunal que: quando funcionários pulam para outro emprego e compartilham experiências passadas, isso não significa roubo de segredos comerciais pelo novo empregador. Agora a Apple aparece de volta com arquivos ainda mais detalhados, registros de conversa e acusações envolvendo hardware — e a equipe jurídica da OpenAI nem teve tempo de trocar toda a linha de argumentação.

** Por fim: por que a OpenAI consegue transformar parceiros em rivais? **

No fim das contas, no mundo não há nada de novo sob o sol.

Há mais de dois mil anos, na Grécia antiga, existiam duas das cidades-estados mais fortes: Esparta e Atenas. Elas até chegaram a lutar lado a lado contra um inimigo comum e mantiveram uma paz aparente por algum tempo. Mas conforme Atenas foi ficando cada vez mais forte, o antigo poder dominante de Esparta começou a ficar cada vez mais inquieto; e quanto mais Esparta se prevenia, mais Atenas sentia que estava sendo sufocada.

No final, medo, desconfiança e conflitos de interesse foram se acumulando em camadas até virar a Guerra do Peloponeso, que duraria anos. O historiador Tucídides escreveu depois que a verdadeira causa da guerra era o “crescimento do poder de Atenas” e o temor que esse crescimento despertava em Esparta.

A posteridade resumiu esse cenário como o “Truque de Tucídides”: uma força emergente se levanta rapidamente, começa a invadir a zona de influência da potência antiga; a potência antiga, por medo e por prevenção, vai apertando cada vez mais o espaço, e mesmo que as duas partes não quisessem iniciar a guerra desde o começo, acabam escorregando para o conflito passo a passo.

E a OpenAI é Atenas no tempo da IA, expandindo rapidamente. No começo, era apenas um laboratório de modelos. Ela precisava do dinheiro e da capacidade de computação da Microsoft, da entrada em dispositivos da Apple, da infraestrutura de provedores de nuvem e do ecossistema inteiro do Vale do Silício para “alimentá-la”.

Naquela fase, todo mundo tinha vontade de cooperar com ela. Porque ainda tinha potencial, mas ainda não era forte a ponto de ameaçar as bases de ninguém. Só que, com o surgimento repentino do Chatgpt, a OpenAI deixou de se contentar em apenas fazer modelos. Ela avançou passo a passo para busca, softwares de escritório, ferramentas de programação, navegador, agentes, entradas de sistema operacional e hardware de consumo — redefinindo a forma como pessoas interagem com computadores.

Cada passo à frente que ela dava acabava pisando no território central de alguma gigante da tecnologia. Assim, as empresas que antes a recebiam, investiam e ajudavam, começaram a se sentir cada vez mais inseguras — como Esparta. Talvez, para os “novos ricos” da IA liderados pela OpenAI, exista uma guerra definitiva ainda por acontecer entre eles e as tradicionais gigantes da tecnologia da internet.