Autonomia criticada, mas pedidos passam de 10 mil: quem está pagando pela compra do U1 da Ubitricity?

Em 6 de julho, o tópico “99万机器人伴侣续航撑不过一晚” subiu aos assuntos mais comentados, com as críticas mirando diretamente o recém-lançado robô humanoide supercópia (“优世界 U1系列”) da UBTECH.

Segundo reportagens da mídia, a autonomia de carregamento único de toda a linha do produto é apenas de 2 a 4 horas, o que rapidamente gerou controvérsias entre internautas. Por trás da polêmica, há tanto a frustração psicológica de consumidores diante do preço alto quanto a realidade que robôs humanoides precisam superar quando saem do “show de tecnologia” para se tornarem algo para uso doméstico.

A困 da autonomia

Diante das discussões sobre autonomia, a UBTECH afirmou oficialmente que os 2 a 4 horas de duração são a “normalidade” tecnológica da indústria de robôs humanoides de tamanho completo no mundo; ao mesmo tempo, destacou que o produto é focado na direção de acompanhamento a idosos incentivada por políticas, negando firmemente os boatos de que seria um “companheiro virtual”.

O diretor do Instituto de Pesquisas de Robôs da Indústria Gao Gong, Cai Bingzhen, confirmou ao “China News Weekly” que, atualmente, robôs humanoides de tamanho completo com dois pés e dois braços têm, em geral, autonomia de 2 a 4 horas, e o U1 está dentro do patamar normal da indústria.

Mas, de acordo com as reportagens da mídia, ao abrir a tabela de especificações, aparece a seguinte informação: com uma carga, a autonomia é de 2 a 4 horas. Do Lite, que custa 119.800 yuan, ao Pro, de 169.800 yuan; do Ultra feminino, de 8,8 milhões yuan, ao Ultra masculino, de 9,9 milhões yuan — toda a linha é igual, sem exceção.

No contexto acima, Cai Bingzhen explicou ainda que, devido a limitações como densidade energética das baterias de lítio líquidas, espaço no corpo do robô e peso, a capacidade de bateria da maioria dos robôs humanoides fica abaixo de 2 kWh.

Pela descrição de Cai Bingzhen, em ambientes industriais ou comerciais, bateria não é um problema em destaque. Para deixar a autonomia o mais longa possível, muitas empresas adotam a “estratégia de troca de bateria”: por meio de tecnologia de hot-swap (troca a quente), o robô não precisa reiniciar ao trocar a bateria, teoricamente possibilitando até 24 horas de trabalho ininterrupto. Porém, quando o cenário muda para ambientes internos como lares, a autonomia passa a ser um fator-chave que afeta a experiência do usuário.

Cai Bingzhen disse à mídia que qualquer produto de eletrônica de consumo já passou pela fase em que a UBTECH está agora, e ainda precisa continuar a otimizar. No momento, os usuários que compram o U1 são majoritariamente entusiastas (“geeks”), e mais movidos pelo desejo de experimentar novidades do que por enxergá-lo como um produto funcional ou um item de consumo do dia a dia.

Contraste da venda explosiva

Em 30 de junho, a UBTECH lançou o robô humanoide supercópia de tamanho completo “优世界” U1, com posicionamento claro: não trabalha, apenas acompanha. A empresa deixou claro que o U1 não tem capacidade de executar tarefas domésticas como varrer o chão ou cozinhar; suas funções centrais são diálogo homem-máquina, movimentos corporais com aparência mais humana e acompanhamento emocional.

Segundo informações, a linha U1 conta com três versões: U1 Lite — versão sem corpo completo, mais leve, com preço de 1.198.000 yuan; U1 Pro — produto de tamanho completo com quatro membros completos, a 1.698.000 yuan; U1 Ultra — diferencia versões masculina e feminina, com capacidade de ações autônomas e maior poder de computação, sendo 9,9 milhões yuan no modelo masculino e 8,8 milhões yuan no feminino.

Sabe-se que a linha U1 da “优世界” tem 88 graus de liberdade e um pescoço biônico exclusivo com duplo ponto de apoio, cobrindo 90% dos movimentos básicos humanos.

Graças ao primeiro modelo global de IA emocional para “acompanhamento de longo prazo”, o produto consegue identificar mais de 20 tipos de emoções detalhadas, com taxa de precisão acima de 90%. Sua arquitetura de “cérebro rápido e lento” biônico, inspirada em neurociência cognitiva, também permite sincronia com reações intuitivas em 500 ms e inferência profunda em nível de cem bilhões de parâmetros.

Apesar do preço alto e da autonomia muito criticada, o desempenho nas pré-vendas surpreendeu. Os dados divulgados pela UBTECH mostram que, na fase de pré-venda, a linha “优世界 U1” já acumulou mais de 13.361 unidades em pedidos em todos os canais. Esse número é mais de 12 vezes a venda anual de 1.079 unidades de robôs humanoides de tamanho completo da UBTECH em 2025.

No entanto, a estreia também expôs vários problemas. Em reportagens da mídia, alguns compradores acharam que a diferença entre o produto real e a expectativa foi grande demais: a marcha do robô em demonstração no local era rígida, a expressão travava e o resultado era diferente do que aparece nos vídeos de divulgação, gerando críticas como “ao andar ele fica rígido” e “as expressões ainda têm um toque meio mecânico”.

O “Diário Econômico da China” informou que, no aspecto de interação, o robô demonstrado no local já consegue interagir com o público por meio de voz, mas as respostas do diálogo apresentam um leve atraso. Vale esclarecer que a série de robôs lançada pela UBTECH tem como foco o acompanhamento emocional e a proposta “quanto mais usa, mais ele entende”. Perguntas e respostas simples no local não conseguem demonstrar as vantagens centrais.

Na verdade, diante das etiquetas que o público deu ao produto, a UBTECH estabeleceu uma definição clara. A empresa afirmou que a posição central dos seus robôs biônicos é ser um equipamento de serviço com atributo de acompanhamento emocional. As principais direções de desenvolvimento são o acompanhamento de idosos e o acompanhamento de familiares e amigos, setores incentivados e reconhecidos por políticas nacionais — e não “namorado virtual” ou “namorada virtual”, nem substitutos de companheiros humanos.

Além disso, como a governança ética da tecnologia de robôs humanoides no mundo ainda não formou um padrão unificado e consenso na indústria, a UBTECH disse que já implementou primeiro mecanismos de governança prévia. A empresa criou especificamente um Comitê de Ética de IA e de Tecnologias de Robôs, com regras de revisão ética estritamente aplicadas em todo o fluxo de desenvolvimento do produto, design industrial, fabricação, divulgação e promoção, vendas de mercado e aplicação em cenários, buscando evitar riscos éticos potenciais desde a origem.

Negócio da solidão

As mudanças profundas na estrutura social da China estão delineando um grande contorno de mercado para “parceiros de IA”.

Com base nos dados mais recentes divulgados pelo Departamento Nacional de Estatísticas, no fim de 2025 a população de 16 a 59 anos era de 85.136 milhões; a população com 60 anos ou mais era de 32.338 milhões, incluindo 22.365 milhões com mais de 65 anos, números que aumentaram 13,07 milhões e 3,42 milhões, respectivamente, em relação ao ano anterior.

A “Beike Research Institute” prevê que, até 2030, o número de pessoas vivendo sozinhas no país chegará a 150 a 200 milhões; desse total, o tamanho do grupo de jovens solteiros de 20 a 39 anos aumentará para 40 a 70 milhões.

Adultos solteiros e idosos, juntos, formam um pool potencial de usuários de produtos de IA voltados a acompanhamento emocional — um grande conjunto de pessoas vivendo sozinhas e solteiras, somado à crescente lacuna de necessidades emocionais. Assim, “robôs companheiros” deixam de ser apenas uma ideia de ficção científica e viram um negócio real, com bastante espaço para imaginação.

Do ponto de vista de mudança de posicionamento na indústria, o negócio de robôs humanoides da UBTECH está concentrado no setor industrial. Em 2025, as vendas de robôs humanoides de tamanho completo da empresa foram de 1.079 unidades, gerando receita de 820 milhões yuan, tornando-se a maior fonte de faturamento da UBTECH.

Em desempenho financeiro geral, as demonstrações mostram que, de 2023 a 2025, a UBTECH esteve em prejuízo: o prejuízo líquido atribuível aos controladores foi de 1.234,0 milhões yuan, 1.124,0 milhões yuan e 703,0 milhões yuan, respectivamente. Nos três anos anteriores, o fluxo de caixa operacional também continuou saindo: o fluxo de caixa líquido foi de -10 bilhões, -8,8 bilhões e -7,8 bilhões, respectivamente.

No arranjo geral, os produtos de robôs humanoides da UBTECH lançaram três frentes este ano, cobrindo cenários doméstico, industrial e comercial, formando uma infraestrutura completa de IA e concretizando a estratégia de simbiose homem-máquina. Entrar na “corrida do acompanhamento” é, justamente, uma direção concreta de implementação nos lares.

Ao olhar para o cenário global dessa categoria, muitas empresas de grande porte também estão investindo em robôs de IA para acompanhamento. O responsável da consultoria “科方得”, Zhang Xinyuan, considera que:

Pelos dados atuais, a linha U1 está mais próxima de uma “tentativa inicial de buscar PMF (Product-Market Fit)” do que de um mero truque. A faixa de preço de 1,198 milhão a 990 mil yuan e os pedidos já registrados (especialmente de empresas e consumidores de alto padrão) indicam que existe alguma base de demanda, mas ainda há desafios para escalar em grande escala.

Ele acredita que a UBTECH precisa validar se robôs biônicos de alto custo conseguem encontrar um grupo de usuários estável e contínuo (como lares de alto padrão, acompanhamento para idosos, exibição comercial etc.). Se, no futuro, os pedidos conseguirem se transformar em recompra e boa reputação, o PMF pode ser estabelecido; se os usuários comprarem e depois se perderem por falta de qualidade na experiência de interação, a tendência é que isso seja apenas um truque. Nesta fase, é mais provável que sejam testes de viabilidade técnica e educação do mercado acontecendo em paralelo.

Consolidado de “Diário Econômico da China”, “北京商报”, “网易科技” etc