Os vencedores discretos da Copa do Mundo

Como um dos eventos esportivos mais assistidos da história da humanidade, a Copa do Mundo nunca foi apenas uma competição.

Ela se parece mais com uma máquina de atenção ligada pontualmente. Partidas, transmissões, anúncios, discussões em redes sociais, previsões pré-jogo e controvérsias pós-jogo são todos arrastados para o mesmo palco narrativo em um curto período de tempo. Os LEDs ao redor do campo parecem apenas um cenário, mas, a cada ataque, replay e câmera lenta, são repetidamente levados diante de uma audiência global.

Este ano, um nome que antes não era comumente mencionado por usuários comuns apareceu nesse espaço publicitário: ADI PredictStreet.

Imagem de: Anúncio de borda de campo da ADI PredictStreet na Copa do Mundo

Esta é uma pista muito interessante.

Porque quem apareceu aqui não foi a Polymarket, que já domina a mente dos usuários no mercado de previsões. Já em abril deste ano, a ADI PredictStreet fechou uma parceria de vários anos com a FIFA e se tornou a parceira oficial de mercado de previsões da Copa do Mundo FIFA 2026 como parceira de nível primário.

Outro projeto de destaque no mercado de previsões, a Kalshi, posteriormente fez uma veiculação conjunta na mesma tela com a ADI PredictStreet, mas isso não foi uma parceria oficial da FIFA obtida diretamente pela Kalshi. De acordo com a Bloomberg, apenas para essa parceria de marca conjunta, a Kalshi pagou US$ 20 milhões à ADI.

Isso significa que a ADI é a vencedora mais discreta na narrativa do mercado de previsões desta Copa do Mundo.

Por nada mais do que ter sido a primeira a garantir a entrada no mercado de previsões do maior evento esportivo global.

E por trás dessa entrada, está conectada a ADI Chain.

Uma cadeia que começa nos bastidores

Diferente das blockchains conhecidas pelo grande público, o posicionamento da ADI Chain é um pouco diferente.

Ela não é uma cadeia construída em torno de um único aplicativo, nem um local de negociação que serve apenas usuários de cripto. Desde o início, ela foi voltada para governos, bancos, instituições financeiras e aplicações empresariais, tentando assumir a liquidação de stablecoins, a tokenização de ativos do mundo real, redes de pagamento e infraestrutura de ativos institucionais.

Nos últimos anos, o caminho comum de novas blockchains geralmente começa de dentro do mundo cripto: primeiro constroem um ecossistema de desenvolvedores, depois atraem DeFi, NFTs, memes, airdrops e pontos, usam TVL, volume de transações e usuários ativos diários para provar que têm mercado, e então se aproximam do mundo institucional.

Esse caminho está enfrentando pressões cada vez mais evidentes.

A atividade de uma blockchain depende em grande parte da atividade dos ativos, e a capacidade de uma cadeia de continuamente criar novos ativos, novas narrativas e novas razões para transações é limitada. Depois que a febre dos memes passar, o volume de transações cai; após o fim das expectativas de airdrops, os usuários vão embora; mesmo uma rede fundamental como a Ethereum enfrenta há muito tempo a tensão entre o crescimento de aplicativos e a atividade dos ativos.

As taxas da rede ETH flutuam claramente com o ciclo de ativos on-chain, dados de: DeFiLlama

O caminho da ADI Chain parece ser o oposto.

Ela não gera primeiro um hype de ativos na cadeia para depois esperar que capital e instituições entrem; ela tenta transferir para a cadeia atividades financeiras que já existem: emissão e liquidação de stablecoins, tokenização de ativos reais, custódia e circulação de ativos institucionais, e movimentação de fundos em redes de pagamento.

Esse caminho é mais claro quando se olha para as stablecoins.

O que melhor reflete o caminho da ADI Chain não são as stablecoins voltadas para a liquidez global de usuários cripto, como USDT ou USDC, mas a DDSC, que tem um foco mais regional e institucional.

A DDSC é uma stablecoin atrelada ao dirham, conectada ao FAB, IHC, ADQ e à estrutura autorizada pelo Banco Central dos Emirados Árabes Unidos. Ela não serve para cenários de negociação generalizados, mas para pagamentos, liquidações e fluxos de fundos institucionais dentro do sistema financeiro local dos Emirados Árabes Unidos.

Uma grande transação pública recente ocorreu em maio.

Em um documento de divulgação da IHC na bolsa de valores de Abu Dhabi, foi mostrado que, através do $DDSC na ADI Chain, a IHC completou uma transação de 110 milhões de dirhams, cerca de US$ 30 milhões. O documento de divulgação afirma:

Esta é uma das maiores transações únicas de stablecoin na região.

A mesma escolha aparece também na PUSD.

Esta stablecoin, emitida pela Palm Azgar Finance, enfatiza primeiro não a liquidez de negociação, mas a conformidade com a lei islâmica. De acordo com relatos, a PUSD é voltada para departamentos de tesouraria corporativa, exchanges e processadores de pagamento, com uma circulação de cerca de US$ 2,3 bilhões, e tem como mercado-alvo o sistema financeiro islâmico, que ultrapassa US$ 3 trilhões.

Até aqui, o primeiro nível do caminho da ADI Chain já está claro: primeiro, conectar as necessidades de liquidação dentro do sistema financeiro regional.

A DDSC corresponde ao fluxo de fundos institucionais locais nos Emirados Árabes Unidos; a PUSD corresponde ao maior mercado financeiro islâmico. Elas não resolvem o problema de "se há uma stablecoin na cadeia", mas sim se o dinheiro nas finanças regionais pode entrar na cadeia de uma forma aceitável para as instituições.

Este também é o pré-requisito para que uma rede de pagamentos subsequente possa existir. Seja a parceria com a Mastercard para pagamentos transfronteiriços no Oriente Médio, ou a M-Pesa, que cobre 8 mercados na África com mais de 60 milhões de usuários ativos mensais, o que realmente é necessário não é mais um ativo on-chain, mas uma rede subjacente que possa assumir a liquidação e o fluxo de fundos.

Depois que o dinheiro entra primeiro e pode fluir, o próximo passo são os ativos.

Da liquidação regional aos ativos institucionais

Mas o plano da ADI Chain, é claro, não se limita ao Oriente Médio.

Se a DDSC e a PUSD provam sua penetração no sistema financeiro regional, então a BlackRock, Franklin Templeton, BNY Mellon, SettleMint e outros provedores de infraestrutura e instituições internacionais correspondem a outra linha: como os ativos globais entram nessa rede financeira on-chain.

A primeira coisa que não pode ser ignorada aqui é a custódia.

Em maio, o BNY Mellon, a Finstreet e a ADI Foundation anunciaram uma parceria para fornecer custódia de ativos digitais de nível institucional dentro do ADGM, estendendo-se à ADI Chain. Para ativos institucionais, a custódia não é um serviço complementar, mas a própria porta de entrada. Sem que os ativos sejam mantidos de forma合规, não haverá emissão, negociação e liquidação posteriores.

Fonte: Comunicado de imprensa oficial

Após a custódia, chega a vez da emissão.

A parceria da ADI Foundation com a SettleMint está no lado dos valores mobiliários digitais. A SettleMint é uma provedora de infraestrutura de tokenização voltada para instituições, e a parceria ocorre no âmbito do ADGM. Em outras palavras, a ADI não está conectando um produto RWA empacotado, mas sim um processo de valores mobiliários digitais em um ambiente regulado.

Mais além, estão as gestoras de ativos.

A BlackRock e a Franklin Templeton aparecerem aqui não é apenas para adicionar dois nomes grandes familiares. Se os RWAs dependessem apenas de protocolos on-chain para empacotar ativos por conta própria, logo chegariam ao fim. Quem realmente pode trazer ativos são os gestores de ativos tradicionais, custodiantes, ferramentas de emissão e redes de liquidação.

Juntando essas linhas, a narrativa de ativos da ADI Chain se torna válida.

Ela não começa escrevendo um rótulo "RWA" e depois enfiando parceiros dentro dele. Ela começa pelo lugar mais problemático para os ativos entrarem no sistema financeiro: onde os ativos são mantidos, quem os emite, quem os gerencia e, finalmente, em qual rede eles circulam.

Quando as finanças reais se tornam custos on-chain

Até aqui, o quebra-cabeça de recursos da ADI já está basicamente montado.

A entrada da Copa do Mundo, stablecoins regionais, custódia institucional, infraestrutura de valores mobiliários digitais e gestoras de ativos parecem pertencer a negócios diferentes, mas todos apontam para a mesma questão: podem ser continuamente colocados na rede da ADI Chain?

Esta é a posição do token ADI.

Ele não é um token que serve a um aplicativo específico, nem um apêndice de uma classe de ativos. O valor do token ADI depende se a ADI Chain pode organizar essas entradas, fundos e ativos em um ecossistema em operação contínua.

Se essas parcerias forem apenas progressos independentes uns dos outros, o token ADI receberá apenas uma narrativa associativa; se elas realmente realizarem transações, liquidações e fluxos de ativos na mesma cadeia, o token ADI será o combustível subjacente pelo qual o ecossistema ADI passa repetidamente durante sua operação.

Esta também é a diferença entre o caminho da ADI Chain e muitas outras blockchains.

Ela não gera primeiro um hype de ativos na cadeia para depois esperar que capital externo entre; ela tenta primeiro conectar os fundos, ativos e processos de transação que já existem nas finanças reais à cadeia, e então usar esses fluxos para apoiar os cenários de uso do token ADI.

A Copa do Mundo apenas trouxe a ADI para o centro do palco.

O que realmente determina o valor do token ADI é se essas entradas, depois de serem vistas, podem continuar trazendo fundos, ativos e transações de volta para a ADI Chain.

Este artigo é uma contribuição e não representa a visão da BlockBeats

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