39 instituições de fundos mútuos públicos "trocaram de comando" este ano

Jornalista do nosso jornal, Peng Yanrong

Recentemente, mudanças de executivos na indústria de fundos mútuos atraíram novamente a atenção. Em 4 de julho, a Huiquan Fund anunciou que o gerente geral Chen Hongbin renunciou por motivos pessoais, e o fundador Liang Yongqiang reassumiu o cargo de gerente geral. Esta é a terceira vez que Liang Yongqiang atua como gerente geral de uma instituição de fundos mútuos, apenas um ano e meio após sua última renúncia.

O jornalista descobriu que, dentro do ano, várias instituições de fundos mútuos de médio e pequeno porte tiveram mudanças em cargos centrais, como presidente, gerente geral e vice-gerente geral. Por trás desses ajustes de pessoal, existem arranjos normais de gestão operacional, bem como o novo ambiente enfrentado por algumas instituições de médio e pequeno porte em termos de crescimento de escala, layout de produtos e competição diferenciada.

Otimização e Reorganização de Recursos Humanos da Indústria

Segundo informações, Liang Yongqiang atuou como vice-gerente geral do departamento de gestão de investimentos, gerente geral do departamento de investimento quantitativo, vice-gerente geral e gerente geral da Huashang Fund; e de junho de 2020 a junho de 2025, como gerente geral da Huiquan Fund.

A Huiquan Fund é um representante típico de fundos mútuos de pessoal. Desde sua fundação em junho de 2020, a escala de gestão da empresa caiu de um pico de 36,8 bilhões de yuans no final de 2021 para os atuais 19,92 bilhões de yuans. Os fundos lançados no início, como Huiquan Strategy Preferred Mixed e Huiquan Zhenxin Zhiyuan Mixed, ainda têm valor patrimonial líquido acumulado abaixo de 1 yuan, e as perdas de desempenho pesam sobre a escala. Após as mudanças de executivos e flutuações na escala de gestão, o fundador reassumiu o comando, marcando o retorno da empresa à estratégia operacional diretamente liderada pelo fundador.

Dados da Wind mostram que, até 5 de julho, 84 instituições de fundos mútuos concluíram mudanças de executivos dentro do ano, envolvendo 193 mudanças de pessoal, das quais 39 instituições "trocaram de liderança" (mudanças de cargo de presidente ou gerente geral). Especificamente, 20 instituições trocaram de presidente, e 26 trocaram de gerente geral (incluindo instituições sobrepostas). Apenas em junho, 8 instituições, como Bank of Communications Schroders Fund, ABG Union Fund, BOSC Fund, e Tebon Fund, "trocaram de liderança".

Estruturalmente, as mudanças de executivos em instituições de fundos mútuos de médio e pequeno porte são mais frequentes. Segundo apuração do jornalista, entre as 26 instituições que trocaram de gerente geral, a escala média sob gestão é de apenas 140 bilhões de yuans (com base nos dados do final do primeiro trimestre deste ano). Alguns executivos deixaram o cargo em menos de um ano, colocando à prova a estabilidade da equipe.

Chen Yuheng, consultor sênior de investimentos da Shaanxi Jufeng Investment Consulting Co., Ltd., disse ao "Securities Daily" que fatores como ajustes estratégicos da empresa, mudanças no contexto acionário, aposentadoria por idade e planos de carreira pessoais impulsionaram esta rodada de mudanças de pessoal. Essa tendência representa tanto uma otimização e reorganização dos recursos humanos da indústria quanto um reflexo profundo do desenvolvimento de alta qualidade do setor de fundos mútuos.

Coordenação entre Ajustes de Executivos e Transformação Estratégica

Analisando os casos de mudanças de executivos dentro do ano, algumas instituições fizeram ajustes proativos para otimizar a estrutura de governança, como a CCB Fund, que fez uma transição suave devido à aposentadoria do presidente anterior, e a Tebon Fund, que trouxe Yu Chiping, com rica experiência em gestão, para assumir a presidência; outras instituições foram forçadas a "trocar de comando" devido à pressão de desempenho e queda na escala.

Um fenômeno digno de nota é que os ajustes de executivos em algumas instituições de médio e pequeno porte estão altamente alinhados com a transformação estratégica. Por exemplo, na Tebon Fund, o novo presidente Yu Chiping, durante seu mandato na BOSC Fund, impulsionou o crescimento da escala de gestão da empresa de 117 bilhões de yuans para 255,1 bilhões de yuans, com a classificação da escala de gestão não monetária subindo da 47ª para a 33ª posição. A Tebon Fund afirmou que, com base em um desenvolvimento diferenciado e característico, construirá ativamente um padrão de negócios com três motores: "ações + renda fixa + quantitativo".

Em meio ao contínuo agravamento do efeito de concentração no setor de fundos mútuos, mais e mais instituições de médio e pequeno porte estão buscando caminhos de competição diferenciada por meio da otimização da gestão. De uma simples "troca de pessoas" para uma "mudança de pensamento" sistêmica, a reestruturação de talentos nas instituições de médio e pequeno porte está passando de uma abordagem reativa para uma ação proativa.

Yang Delong, economista-chefe e gestor de fundos da Qianhai Open Source Fund, disse ao "Securities Daily" se os ajustes de executivos podem realmente se traduzir em melhorias operacionais depende da união entre continuidade estratégica e capacidade de execução. A troca frequente de liderança em curto prazo não apenas não favorece a estabilidade da equipe, mas também pode aumentar as dúvidas dos investidores sobre a governança corporativa. Para instituições de médio e pequeno porte, sob o requisito geral de desenvolvimento de alta qualidade do setor, encontrar o posicionamento e focar nas competências principais é mais importante do que as próprias mudanças de pessoal.

(Editado por Xu Nannan)

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