Carrefour comprado por Zhang Jindong por 5,2 bilhões foi vendido por apenas 2 milhões

Quando o tempo está a seu favor, tudo coopera; quando a sorte se vai, o herói não tem liberdade.
Zhang Jindong, que já foi uma figura imponente, chegou ao seu "momento mais sombrio". Seus ativos pessoais acabaram de ser "liquidados". Recentemente, a Suning anunciou que venderá o negócio da Carrefour na China por 2 milhões de yuans para uma empresa registrada em Hong Kong.
Para se ter uma ideia, em 2019, quando Zhang Jindong adquiriu a Carrefour, ele gastou 5,2 bilhões de yuans. Isso significa que a Suning vendeu com prejuízo de 4,998 bilhões de yuans. Somando as perdas operacionais de 2019 a 2025, o prejuízo total é estimado em quase 10 bilhões de yuans.
Zhang Jindong é um empresário que não se conforma com a inércia. Quando a onda da internet surgiu, ele buscou ativamente a mudança, aliando-se à Alibaba, lançando o e-commerce da Suning e abrindo 5.000 lojas Suning de uma só vez. Quando o mundo exterior questionou que a Suning estava perdendo muito com isso, Zhang Jindong respondeu de forma arrogante: "O subsídio das lojas Suning não é de 1 ou 2 bilhões, mas de 10 ou 20 bilhões!"
Comprou times de futebol, investiu em e-sports, adquiriu Carrefour, Dragon Ball Live, Bandai Department Store, Red Baby, Tiantian Express... A Suning perseguiu praticamente todas as tendências, mas no final nenhuma deu lucro. Agora, o vasto império está fragmentado, alguns vendidos, outros deficitários.
Zhang Jindong errou? No contexto da época, ele percebeu a crise mais cedo do que a maioria dos gigantes tradicionais e demonstrou uma coragem impressionante para a transformação. Mas a tragédia da Suning reside exatamente em tentar atacar a fortaleza da segunda metade da internet com o pensamento de hegemonia em cadeia da era anterior.
Essa derrota silenciosa é, na verdade, mais desesperadora do que um simples "desvio de direção".
Às vezes, uma empresa ou uma pessoa, do auge ao abandono implacável pela época, não é por ter cometido um grande erro, nem por não ter se esforçado ou inovado, mas simplesmente por ser velha demais.
Quando se é velho, deve-se retirar e deixar os jovens assumirem. Não se deve ter uma mentalidade paternalista de que os jovens são frívolos e impetuosos, incapazes de realizar coisas. Na indústria de IA mais quente agora, a maioria dos que estão assumindo o comando já são da geração pós-90 e pós-00.
Remova o "ranço", confie nos jovens. Só assim uma empresa e uma sociedade podem manter-se vibrantes e avançar continuamente.
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