Mulheres estão entrando nas finanças — mas ainda saindo antes do topo - Mês da História das Mulheres

Por Valentina Drofa, Fundadora e CEO da Drofa Comms. Ela é consultora de mercado financeiro, empreendedora internacional e líder empresarial com mais de 15 anos de experiência.

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A história de mulheres avançando em indústrias tradicionalmente masculinas, como finanças, não é nova neste ponto, e, se olharmos os números, a narrativa até parece estar melhorando. No setor bancário dos EUA, por exemplo, as mulheres representam mais de 50% da força de trabalho total. No Reino Unido, elas vêm construindo presença lentamente em cargos seniores, alcançando 36% em 2024.

Portanto, o progresso está claramente acontecendo. Mas essa ainda é uma medida muito lenta disso, e na prática, pode parecer ainda menor. Ainda hoje, há muitos encontros do setor onde as mulheres são minoria. Muitas salas executivas onde elas podem ser contadas nos dedos de uma mão.

É uma sensação familiar, e que levanta uma questão importante: se mais mulheres estão entrando em finanças, por que tão poucas chegam aos níveis mais altos?

Onde o Pipeline se Rompe

Como fundadora do meu próprio negócio, admito que nunca enfrentei essa questão diretamente, mas ao ouvir conversas com meus pares, percebi que muitas mulheres acabam encontrando barreiras mais invisíveis quanto mais próximas ficam de posições seniores.

Os mercados financeiros têm uma longa história de serem focados principalmente em homens, e esse legado persiste ainda hoje. Existem muitas redes pré-estabelecidas e conversas informais acontecendo a portas fechadas às quais as mulheres simplesmente não têm acesso. Isso resulta em oportunidades desiguais e menos chances para funcionárias se provarem, mesmo quando têm competência e ambição.

Do meu ponto de vista, é também por isso que os compromissos com a diversidade tendem a parar pelo caminho sem sempre se traduzirem em mudanças reais. Muitas empresas hoje realmente querem melhorar a representação de gênero, mas muitas vezes focam em cargos de entrada ou na cultura geral do local de trabalho sem ir até o fim lógico.

Por quê? Porque simplesmente trazer mais mulheres para o setor é mais simples do que repensar como a liderança em si é definida. Especialmente quando consideramos que os modelos originais foram moldados há décadas e ainda não conseguiram realmente acompanhar as realidades da força de trabalho moderna.

Se as mulheres devem romper essa barreira, é necessário patrocínio precoce. Acesso a ambientes onde seu potencial de liderança possa ser reconhecido cedo e apoiado consistentemente à medida que sobem na carreira.

Em outras palavras, precisamos cavar mais fundo. Agora vejamos como isso pode ser feito.

O que Precisa Mudar na Prática

Pelas minhas próprias observações, existem pelo menos três áreas-chave onde a mudança real pode ocorrer.

Primeiramente, as organizações precisam mudar como operam na prática. As mulheres precisam de líderes que defendam e apoiem ativamente seu avanço. Que possam recomendá-las, apoiá-las e abrir aquelas portas fechadas — não apenas orientá-las de lado. Conselhos e mentoria são valiosos por si só, mas é através de ações concretas que as carreiras podem mudar.

Em segundo lugar, mais atenção precisa ser dada à visibilidade. Como já mencionei, as mulheres ainda permanecem sub-representadas em muitos eventos do setor onde ocorrem discussões-chave e networking crucial. Visibilidade é o mesmo que influência: se você não está na sala, não está na conversa.

É por isso que mais mulheres precisam ser ativamente convidadas para falar em tais locais e contribuir para discussões reais. Isso significa empresas recomendando suas funcionárias para conferências e comentários na mídia; dando a elas oportunidades de serem vistas falando em nome das organizações.

Com o tempo, isso ajudará a moldar percepções: representantes femininas se tornarão cada vez mais a norma, levando a maior confiança e construção de reputação. E isso, por sua vez, levará a que as mulheres sejam levadas a sério quando candidatas à liderança forem consideradas.

Finalmente, mais empresas também precisam começar a olhar mais de perto como as decisões são realmente tomadas no topo. Quem está presente na sala? Quem é mais ouvido e por quê? Quais são os critérios reais que determinam se alguém merece cargos seniores? Suas promoções são resultado de familiaridade subconsciente ou da competência real dessa pessoa?

Essas são perguntas desconfortáveis de se fazer, mas também são necessárias. Mesmo saindo da pauta feminina, as empresas precisam ser muito deliberadas sobre quem trazem para a liderança. Porque a perspectiva dessas pessoas pode — e de fato — moldar o curso de organizações inteiras, afetando centenas (talvez até milhares) de pessoas que trabalham lá.

No passado, houve alguns casos em que pesquisas de mercado mostraram claramente como as mulheres podem trazer maior flexibilidade e coesão às equipes de alta gestão. Esta é uma vantagem competitiva que nenhum negócio inteligente deveria deixar passar.

Por que Isso se Tornou Pessoal

Para ser honesta, levei um tempo para começar a prestar atenção real, mas alguns anos atrás, percebi que muitas conversas sobre mulheres em finanças e fintech ainda eram muito formais ou distantes das experiências reais. Organizações tinham cotas de gênero, reguladores tinham suas políticas e relatórios, mas uma coisa que eu não via o suficiente eram histórias humanas diretas e honestas.

Essa percepção me levou a criar uma iniciativa própria focada em dar voz às profissionais femininas nesse espaço. A ideia era simples — construir um espaço onde as mulheres pudessem se reunir e conversar, compartilhar experiências e apoiar umas às outras: com conselhos, networking profissional, ou mesmo apenas o simples conhecimento de que são vistas e ouvidas.

O que mais me surpreendeu foi a força da resposta. Mulheres certamente se manifestaram: com histórias de sucesso, com dúvidas, com desafios e perguntas que não se sentiam confortáveis em expressar em outros ambientes. Mas, igualmente notável, muitos homens também se envolveram. Eles recomendavam colegas para nossas discussões e compartilhavam suas próprias perspectivas — mostrando claramente que esta não é, de fato, uma questão "apenas de mulheres". É uma questão de toda a indústria.

Porque a verdade simples é: finanças não tem mulheres suficientes no topo não por falta de capacidade. É porque todo o sistema não foi projetado com flexibilidade ou apoio suficiente nesse nível.

E isso é algo que podemos mudar. Se nos unirmos e formos além de soluções superficiais.