Por que a promoção e o aumento salarial ainda não chegaram para você?

Sempre tem quem diga: "Trabalho diligentemente, por que a promoção e o aumento salarial ainda não chegaram para mim?" Pare. O que significa "trabalhar diligentemente"? Não chegar atrasado e não sair mais cedo, concluir as tarefas dentro do prazo com 60 a 80% do esperado? Isso não é o mínimo? Se não consegue fazer isso, sim, é um problema. Isso se chama "incapacidade de assumir o cargo", certo? Como é que ainda pensa em promoção e aumento?

Então, que tipo de pessoa consegue promoção e aumento? Com base na minha experiência dupla — como funcionário que manteve o recorde mais rápido de promoção e aumento na primeira empresa após a formatura, e como chefe que já promoveu e aumentou salários de muitas pessoas —, vou dar algumas dicas.

Vocês sabem por que o chefe consegue uma fatia maior de participação nos lucros? Não é por causa de exploração ou mais-valia. Por favor, os livros que a escola te deu estão desatualizados; esse pensamento já não é mais a teoria principal reconhecida mundialmente. O valor das coisas depende da oferta e da demanda, e a participação do chefe nos lucros vem de uma compensação pelo risco de assumir incertezas — não do trabalho em si, nem do tempo de trabalho.

Como chefe, mesmo que trabalhe muito, é só uma contribuição individual. Você não pode dizer que o trabalho do Jack Ma sozinho equivale ao trabalho de dezenas de milhares de funcionários da Alibaba — isso é irrealista. Então por que o Jack Ma ainda recebe a maior parte da participação? Porque, se o resultado do trabalho não for vendido, quem perde é ele, não os outros. Simples assim: ele assume o risco primeiro, para depois receber os lucros.

Alguém pode dizer: "Eu também quero. Deixe-me assumir o risco no lugar do Jack Ma. Se o produto da Alibaba não vender, o prejuízo é meu, e o lucro é meu. Pode ser?" Não pode, porque o negócio dele já está estável. Isso é mérito dele, você não pode roubar o fruto do trabalho. Se você tem capacidade, comece um novo negócio, assuma o risco de o resultado não ser vendido, e o lucro será seu. Você topa? Isso sim é justo.

Então, como funcionário, saber disso serve para quê? Serve muito.

Eu já disse que todos, no fundo, estão trabalhando por si mesmos, trabalhando para o próprio currículo, para a própria experiência profissional. Patrão e empregado são apenas títulos. Quem coloca capitalista e trabalhador em lados opostos é o mais burro, pois não entendeu a essência da questão. Como conseguir uma participação maior nos lucros? As organizações são aninhadas em camadas; fora da organização, há organizações maiores; da mesma forma, dentro da organização, há organizações menores. Você consegue ser o "chefe" de um departamento? Consegue ser o "chefe" de um projeto?

Alguém diz: "Entendi. É ser gerente de departamento ou gerente de projeto, certo?" Certo e errado. Gerente de departamento ou gerente de projeto também são apenas títulos. Por que você se importa tanto com títulos? O que importa é qual é o seu papel real na organização, o que você faz, qual é a sua contribuição, e com que base você vai distribuir os lucros? Com que base? Se o chefe obtém sua participação nos lucros como compensação pelo risco, então você, para se tornar "chefe de uma organização menor", também precisa assumir riscos, certo? Você assumiu? Se não assumiu, se você faz o trabalho de qualquer jeito e ainda recebe o salário normalmente, como você vai conseguir mais participação? Isso é muito injusto. Portanto, seja qual for o nível de chefe que você é, para obter mais participação, você precisa assumir riscos maiores e gerenciar as incertezas. O que isso significa? Você funciona como um subcontratado, transferindo parte do risco do grande chefe para você, tornando o incerto em certo. Você diz: "Esse projeto fica comigo. Se não der certo, eu pago o prejuízo, ou, mesmo sem pagar, eu me demito por conta própria." Coloque sua carreira em jogo, faça as pessoas acreditarem que você vai usar todas as 24 horas do dia para resolver, e, se também demonstrarem que você tem certa capacidade, então o projeto é todo seu. Arrumam assistentes para você, definem sua participação no projeto, e você é promovido e tem aumento. Simples assim. O que é isso? Chama-se terceirização de risco. Se der certo, você recebe a compensação pelo risco. Não é o chefe dizer "faz isso", e você "ok, vou fazer", e depois, independentemente de terminar ou não, você bate o ponto e vai para casa, no horário, e recebe. E o chefe ainda precisa te dar um SOP completo. Isso se chama viver no automático. Quem vive no automático não consegue altos retornos, porque você não reduziu a incerteza do risco. O risco ainda está com o chefe. O chefe continua sendo a única pessoa que se preocupa 24 horas com cada etapa da execução; no final, se algo der errado, só ele arca com as consequências. Entende por que algumas pessoas conseguem subir cada vez mais? Não é porque têm alguma habilidade ou são bons em puxar o saco. Há muitas pessoas habilidosas e puxa-sacos. Contanto que o benefício seja grande o suficiente, todos podem abrir mão da dignidade e bajular. Mas isso não adianta. Essas coisas são apenas o enfeite. O que realmente importa é que essas pessoas tratam o trabalho como "empreendedorismo interno". Elas suportam a pressão, o resultado, o risco, e transformam cada coisa incerta em certeza pelas suas mãos. E o chefe não é bobo; ele precisa distinguir se o mérito é dessas pessoas ou se a tarefa em si é fácil. Então ele pode tentar substituí-las por outras. Se, após várias trocas, o resultado continuar incerto, aí sim ele estará disposto a dar a essas pessoas a compensação pelo risco — a parte do lucro exclusiva. Essa é a verdadeira lógica por trás da promoção e do aumento salarial. #BTC下探60000美元关键关口