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O CEO da Palantir, Karp, critica duramente que a "economia de tokens" está seriamente errada, mas ele ainda está vendendo pás douradas patrióticas.
Palantir CEO Alex Karp criticou em 1º de julho na CNBC que o modelo de cobrança por token da OpenAI e da Anthropic está "completamente errado", relatando reclamações de clientes empresariais que pagam sem obter valor. Mas a Palantir também vende algo difícil de verificar, apoiando-se em contratos de segurança nacional e avaliações especulativas.
(Contexto anterior: Michael Burry, do "The Big Short", afirmou que a Palantir é apenas uma empresa de terceirização SaaS de baixa margem! A Anthropic está a devorando) (Complemento de contexto: Até a Meta começou a pedir para 6.000 funcionários economizarem em IA; volume de uso não equivale a produção eficaz)
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Resumo dos principais pontos
Em 1º de julho, Alex Karp, CEO da Palantir, empresa de software de análise de dados e segurança nacional dos EUA, apareceu no programa matinal icônico da CNBC, "Squawk Box", mirando críticas às duas startups de IA mais valiosas atualmente: OpenAI e Anthropic.
Ele não as nomeou diretamente, mas a frase "algumas coisas já estão completamente erradas" ressoou em todo o Vale do Silício, difícil de ignorar. Assisti ao trecho da entrevista duas vezes e, quanto mais vejo, sinto que não é apenas uma fofoca entre empresas de IA, mas um ataque direto a como a indústria define "o que foi feito" com base em "quanto foi queimado", e quem tem autoridade para expor isso.
O que está completamente errado
Naquele dia, Karp disse diante das câmeras que ouviu reclamações de clientes empresariais, com estas palavras:
A acusação mais contundente não é de Karp sobre a Palantir pagar contas enormes por tokens; ele está relatando a voz dos clientes (essa estrutura é importante: Karp é esperto, coloca as palavras mais afiadas na boca dos outros, mantendo-se a uma distância segura).
O segundo nível é seu próprio julgamento: ele diz que as empresas realmente querem "controlar sua própria capacidade computacional, modelos, pilha de dados e alfa", "elas querem possuir as ferramentas de produção". Ele também ajudou a formular a pergunta que os compradores deveriam fazer aos provedores de modelos:
Karp quer dizer que o modelo de negócios de cobrança por token, em essência, substitui "o que você fez" por "quanto você queimou". Token é a menor unidade de cobrança baseada no uso de serviços de IA. Cada vez que o modelo processa um texto, ele cobra. Em tese, quanto mais se usa, mais se depende da ferramenta, e dependência deveria equivaler a valor. Mas o problema é: queimar muito não significa obter muito. Internamente no Vale do Silício, há até um termo para descrever essa mentalidade: tokenmaxxing, tratar o aumento do uso de tokens como um objetivo em si, não como um meio para atingir um fim.
A ilusão do consumo
Essa armadilha lógica não é estranha aos leitores do BlockTempo. No último bull market, toda a indústria também substituiu valor por consumo: volume on-chain, quanto de gas foi queimado, TVL empilhado — todos esses números foram usados como prova de "se este projeto tem valor".
Números bonitos fazem o token subir bem, mas queimar muito não significa ter feito algo. TVL pode ser inflado trocando de mãos, volume pode ser lavado, gas queimado não prova que o subjacente resolveu algo ou que o projeto é útil.
A indústria de IA enfrenta agora o mesmo problema: o uso de tokens sobe, os relatórios financeiros dos provedores de nuvem ficam bonitos, mas os clientes empresariais começam a olhar para a conta e fazer a pergunta mais básica: o que eu realmente obtive?
A chave do token
A solução que Karp propõe é que as empresas devem controlar sua própria computação, modelos e pilha de dados, em vez de terceirizar tudo para provedores de modelos cobrando por uso.
Isso não é conversa fiada. No final de junho, a Palantir anunciou uma expansão da parceria com a Nvidia para implantar o modelo aberto Nemotron em "ambientes soberanos" para o governo dos EUA — em outras palavras, trazer os pesos do modelo para seu próprio território, sem depender de terceiros. O mundo corporativo está realmente reavaliando a autonomia de dados em ambientes próprios.
A Palantir também está vendendo pás
Mas, contando a história até aqui, Karp está na frente das câmeras expondo a ilusão que outros constroem com o consumo — mas pense bem: o que a Palantir vende também se baseia em narrativas difíceis de verificar. Essa narrativa se chama soberania, segurança nacional, valuation especulativo.
Em abril deste ano, Karp lançou seu famoso "manifesto dos vinte e dois pontos", defendendo que o Vale do Silício, além de fazer apps, deveria se dedicar a fabricar armas, e até pedindo o restabelecimento do serviço militar obrigatório nos EUA.
O balanço da Palantir neste trimestre é realmente bom: receita de US$ 1,63 bilhão no primeiro trimestre do ano fiscal de 2026, alta de cerca de 85% ano a ano; receita comercial nos EUA disparou 133%.
O grande baixista Michael Burry jogou a mesma água fria em abril deste ano. Ele disse que a Palantir não passa de uma empresa de terceirização SaaS de baixa margem, e que a Anthropic está devorando seus negócios. Coloque a suspeita de Burry sobre Karp e a suspeita de Karp sobre OpenAI e Anthropic lado a lado — o cheiro aparece.
Todo mundo acha que vende material genuíno, enquanto os outros vendem ilusão.
Perguntas frequentes
Karp disse que "os tokens não criam valor". A quem ele está acusando?
Essa frase é a reclamação que Karp relata de clientes empresariais, não uma acusação direta sobre a própria conta da Palantir. O alvo das críticas são provedores de modelos como OpenAI e Anthropic, que cobram por token.
Os modelos de pesos abertos substituirão o modelo de cobrança por token?
Empresas que implantam modelos de pesos abertos por conta própria podem economizar nos custos de cobrança por uso e manter o controle sobre os dados, mas ainda precisam construir capacidade computacional e capacidade de operação. Atualmente, é uma divergência, não uma substituição total.