《Virado para dentro》 reflete vários problemas da Xiaomi mencionados no texto, seja a remuneração mediana dos funcionários, a falta de bons talentos no time, ou a dificuldade em se posicionar no mercado premium. Na verdade, tudo isso já foi amplamente discutido pela mídia, e acredito que o próprio Lei Jun esteja bem ciente desses pontos.

A razão para esses problemas é que o público em geral ainda enxerga a Xiaomi como uma empresa comercial comum. No entanto, os valores que Lei Jun defende sempre foram transformar a Xiaomi em uma "empresa socialista". Isso fica claro pela sua admiração pela Costco, embora haja diferenças significativas entre o varejo e o setor de tecnologia, tornando a execução mais desafiadora.

A percepção geral sobre o setor de tecnologia é: uma empresa cria barreiras técnicas através de patentes e marcas para obter lucros excedentes, depois usa salários altos para atrair talentos e altos investimentos em P&D para alimentar a iteração tecnológica, construindo assim um fosso de patentes e marcas. Isso é perfeitamente aceitável do ponto de vista capitalista. Mas do ponto de vista socialista, o que se busca é a popularização da tecnologia, não o benefício puro dos acionistas. Por exemplo, antes da abertura de capital da Xiaomi, o conselho aprovou uma resolução: a margem líquida consolidada de hardware da Xiaomi nunca excederá 5%. Uma decisão como essa, se deseja trazer altos investimentos em P&D para manter a liderança tecnológica, inevitavelmente exige espírito de dedicação dos funcionários, alinhado com os apelos da era revolucionária.

E sempre acredito que Lei Jun é o empresário chinês que melhor aplicou as estratégias ideológicas dos ensinamentos. Por exemplo, o significado do nome da marca Xiaomi vem do período de guerra de resistência contra o Japão, "milho e rifle". A origem da cultura da comunidade de fãs da Xiaomi é seguir a "linha das massas". E o preço inicial de 1999 yuans para o telefone também carrega um significado de derrubar os "três montanhas" e completar a "reforma agrária". Foi com essas ferramentas que a Xiaomi conquistou rapidamente o mercado e ganhou o coração das pessoas durante sua fase de crescimento.

Ao entrar na fase de maturidade do desenvolvimento, o baixo lucro desse modelo, a longo prazo, acaba indo contra a natureza humana. Assim, vemos a saída de todos os membros principais da equipe fundadora da Xiaomi, a troca de vários executivos de alto escalão, o confiado Zhou Shouzi que pulou para o TikTok, e a insatisfação generalizada dos funcionários com os salários. Vendo os colegas todos correndo para "Pudong", o próprio Lei Jun pode sentir um misto de emoções e uma profunda solidão. Portanto, compará-lo a Xiang Yu talvez não seja adequado; seria mais apropriado compará-lo ao ensinamento.

De modo geral, a fabricação de carros da Xiaomi é também a segunda "Longa Marcha" da empresa, assumindo a importante missão de elevar a marca ao mercado premium, aumentar a margem de lucro geral do negócio e realizar a "reforma e abertura". Seu significado histórico não é inferior à "Conferência de Zunyi" de 2016, quando Lei Jun foi forçado a ajustar a equipe fundadora após a queda nas remessas de telefones Xiaomi. Atualmente, embora haja alguns contratempos e desafios, incluindo pressões externas, no geral parece que a iniciativa está vencendo e alcançando vitórias parciais.

O ensinamento já disse: "O futuro da revolução é brilhante, o caminho da revolução é tortuoso". Isso também se aplica aos desafios que a Xiaomi enfrenta hoje em seu caminho. Mas para realizar grandes feitos, como poderia ser tudo tão suave? Independentemente de como os ventos da época mudam, desde indivíduos até empresas e até mesmo a sociedade, todos devem ter suas próprias convicções. Apenas mantendo-se simples e humilde é que se pode "avançar sem medo".