Quando comprava NVIDIA $NVDA

Na verdade, podia estudar a fundo o Jensen Huang
Extraí alguns marcos da vida dele com histórias
1. Aos 8 anos, corajoso ao extremo, derramou fluido de isqueiro na superfície da piscina, ateou fogo e depois pulou na piscina para apagar as chamas. Na maioria das famílias, outros pais dariam uma bronca, mas a mãe dele, ao contrário, não ficou nada irritada, elogiou-o na hora por pular de forma limpa e sentiu orgulho genuíno dele. Jensen Huang mais tarde lembrou que seus pais quase não lhe impuseram restrições ou regras desde pequeno; a única base que repetidamente enfatizavam era apenas quatro coisas: ser uma boa pessoa que é bondosa, honesta, empática com os outros e prudente e cuidadosa nas ações.
2. Aos dez anos, foi sozinho estudar num internato no Kentucky, EUA. O colega de quarto era considerado o "maior problemático" da escola, cheio de sete cicatrizes de faca, ninguém na escola queria se aproximar. Mas Jensen Huang conseguiu se tornar amigo íntimo desse garoto que todos evitavam, e com essa habilidade social super forte, durante o período escolar evitou completamente todo tipo de bullying, sua capacidade de lidar com pessoas e situações já estava no máximo desde cedo.
3. Aos quinze anos, ganhou um prêmio em torneio de tênis de mesa. O apresentador brincou: será que o tênis de mesa é um esporte de nicho nos EUA, e por isso a barreira para ganhar prêmios é mais baixa? Jensen Huang respondeu usando Forrest Gump como exemplo: a vitória não tem relação com ser nicho ou popular; é puramente por amor genuíno que se dedica total atenção e foco. Ninguém no mundo entende mais de dedicação exclusiva do que Forrest Gump.
4. Na época do lançamento do Windows95, a NVIDIA era apenas uma pequena fabricante irrelevante, e também a última do setor a abandonar tecnologias antigas e migrar para o segmento Direct3D. Jensen Huang tinha uma visão única: ficar por último não significa ser o pior; pelo contrário, permite absorver completamente as estratégias de todos os concorrentes; muitos planos que parecem perfeitos no papel geralmente são complexos e extremamente difíceis de implementar. Empreendedores precisam ter firmeza, concentrar todos os recursos em uma trilha que se adapte à sua própria equipe, e a especialização profunda é a chave para romper barreiras.
5. Na época, ele estabeleceu a meta agressiva de iterar a GPU a cada seis meses. O apresentador perguntou na hora: era realmente certeza de que a equipe tinha essa capacidade, ou apenas um blefe para intimidar concorrentes? Jensen Huang disse que essa pergunta toca na essência da liderança, e usou o exemplo do programa Apollo de Kennedy: quando Kennedy anunciou publicamente a meta de levar um homem à Lua em dez anos, a NASA ainda não dominava a tecnologia de foguetes maduros. Um líder ousado propõe uma grande visão para forçar a equipe a liberar seu potencial, transformando passo a passo o que parecia impossível em realidade.
6. O apresentador usou a metáfora dos Três Reinos para comparar Intel, AMD e NVIDIA dividindo o mercado de computadores, e perguntou se Jensen Huang concordava. Ele disse diretamente que essa perspectiva é muito limitada: já há muitos anos ele previa que, nesta era, o dispositivo de computação mais importante nunca é servidor, desktop ou notebook, mas sim o telefone que todo mundo carrega no bolso. Na época, as três gigantes não investiram profundamente no segmento móvel; as verdadeiras futuras gigantes do setor seriam empresas como Apple e Sony. Quando a visão é limitada, o escopo fica restrito, e o escopo restrito aprisiona a estratégia; se não se enxerga o mercado completo, o plano de desenvolvimento nasce errado desde a raiz.
7. Quando perguntado sobre o ideal de vida que persegue por toda a vida, a resposta de Jensen Huang foi especialmente calorosa e pé no chão: quando estiver velho e fraco, ainda querer que seus filhos voltem para casa de bom grado, se reunam e brinquem, e que aos olhos deles, ele seja sempre um parente legal, divertido e fora do comum.