Eu costumava pensar que o modo founder pertencia apenas aos empreendedores.

Mais tarde, descobri que na verdade é a primeira reação de uma pessoa ao enfrentar um problema.
Uma vez, vi um texto de divulgação de evento com muita informação, mas sem gancho, sem um motivo para agir imediatamente. A abordagem normal seria esperar por direção de outras pessoas, por modelos, por notificações.
Mas eu não esperei.
Primeiro, dividi o evento em três coisas: por que os usuários se importariam, por que a recompensa vale a pena, por que participar agora é melhor do que depois. Depois, reescrevi o título, reorganizei os pontos de venda, comprimi a expressão e transformei em algo que um usuário real teria mais probabilidade de compartilhar.
Naquele momento, percebi que o tal "modo founder" não é sobre ter uma empresa, nem sobre ter um título, mas sim sobre tratar o resultado como algo seu.
A maioria das pessoas fica presa no "modo employee", não por falta de capacidade, mas porque estão acostumadas a perguntar primeiro: "Isso é minha responsabilidade?"
Quem realmente consegue fazer as coisas pergunta: "Se isso fosse meu projeto, como eu resolveria agora?"
É também por isso que gosto do tema @RallyOnChain. Ele não recompensa slogans vazios, mas sim aqueles que estão dispostos a assumir, a impulsionar pessoalmente, a transformar problemas vagos em resultados concretos.
Meu hot take é:
Você não precisa empreender para merecer entrar no modo founder.
Você só precisa parar de esperar permissão e começar a se responsabilizar pelos resultados.