Funcionário queimou tokens de 80 mil dólares para fazer um "jogo de tiro meme" com IA; o chefe viu a conta e pediu para toda a internet jogar.

A empresa fintech de São Francisco, Slash, incentivou seus funcionários a experimentarem "Vibe coding", e um gerente consumiu US$ 81.267 em tokens de IA em uma semana, desenvolvendo um jogo de tiro cheio de memes da internet.
(Contexto: de forçar funcionários a usar IA a temer queimar muitos tokens: cada vez mais empresas estão apertando as cotas internas de uso de IA)
(Complemento de contexto: CFTC contra-ataca o estado de Kentucky! Quem decide a cobrança de 14% de imposto sobre mercados de previsão?)

A empresa fintech de São Francisco, Slash, lançou recentemente uma iniciativa interna incentivando os funcionários a experimentarem Vibe coding, mas o rumo do projeto superou em muito as expectativas da empresa e inesperadamente gerou discussões na comunidade.
Nicolas Brilliante (@nickbruhman), diretor do departamento de estratégia vertical da Slash, gastou US$ 81.267 em taxas de tokens de IA no cartão de crédito da empresa em apenas uma semana.
E o que ele desenvolveu foi um jogo de tiro chamado "Brainrot Shooter", com cenários no estilo Minecraft, onde os jogadores atiram em personagens com nomes de memes da internet, incluindo "skibbidi toilet", "tung tung tung sahur" e outros memes que se tornaram virais entre os jovens nos últimos anos.
Depois disso, a Slash não tentou abafar o incidente, mas sim expô-lo ativamente.
A Slash tornou público no X em um tom semi-brincando, explicando que a empresa estava incentivando os funcionários a experimentarem "Vibe coding", mas um funcionário acabou gastando US$ 80.000 no cartão de crédito da empresa para desenvolver um "jogo de tiro de memes".
Em seguida, a Slash pediu ao público para testar o jogo, dizendo que se o tráfego for alto o suficiente, a empresa poderá classificar essa despesa como custo de marketing, para que o balanço fique melhor.
Essa jogada em si também se tornou material de relações públicas em outro sentido. Diz-se que já recebeu consultas de parcerias publicitárias.

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— Nicolas Brillante (@nickbruhman) 24 de junho de 2026

As contas de IA da indústria de tecnologia estão fora de controle

Este incidente não é um caso isolado, mas um reflexo de um problema que está se espalhando por toda a indústria de tecnologia.

No ano passado, com a popularização de ferramentas de codificação de IA como GitHub Copilot, Cursor, Claude Code, o "Vibe coding" passou de uma prática de nicho de engenheiros do Vale do Silício para uma estratégia de produtividade adotada por vários tipos de empresas. O problema é que a maioria dessas ferramentas cobra com base no uso de tokens, e a velocidade de consumo de tokens muitas vezes supera em muito as expectativas intuitivas de usuários sem formação técnica.

Este incidente também reflete um fenômeno industrial mais amplo. O Walmart foi o primeiro a estabelecer explicitamente que as despesas dos funcionários com ferramentas de IA devem estar sujeites a limites de cotas, com a preocupação central de evitar que recursos sejam usados em experimentos pessoais de IA não relacionados ao trabalho. Uber e Coinbase seguiram o exemplo, definindo limites de gastos mensais ou trimestrais. A virada coletiva dessas grandes empresas significa que a lua de mel de "deixar os funcionários explorarem livremente a IA" está chegando ao fim, e as empresas estão começando a usar uma disciplina financeira mais pragmática para conter essa onda tecnológica.

Isso marca um ponto de virada: o período experimental de IA de "basta funcionar" está terminando, e as empresas estão começando a calcular seriamente quanto de suas contas de IA é produtividade real e quanto é apenas uma ilusão de "parecer eficiente".