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Chefe de Pesquisa da Grayscale diz que a estratégia de Saylor enfrenta uma armadilha de fluxo de caixa de 1,5 bilhão de dólares, e não uma armadilha de Bitcoin
Estratégia enfrenta cerca de US$ 1,5 bilhão em dividendos preferenciais anuais contra aproximadamente US$ 477 milhões em receita de software, uma lacuna de fluxo de caixa que o chefe de pesquisa da Grayscale, Zach Pandl, alerta ser um problema de financiamento, não um problema de bitcoin.
Um Problema de Fluxo de Caixa, Não um Problema de Criptomoeda
Em um podcast com a jornalista Laura Shin, o chefe de pesquisa da Grayscale (que posta no X como LowBeta) argumentou que as obrigações de ações preferenciais da Strategy são melhor compreendidas “como uma questão de fluxo de caixa, não uma questão de criptomoeda,” acrescentando:
Sua distinção é importante de notar, dado que a Strategy se comercializou como um proxy puro de bitcoin. Mas as contas que agora deve estão denominadas em dólares e vencem em um cronograma, independentemente de onde o BTC seja negociado.
Os números também são claros. A Strategy enfrenta aproximadamente US$ 1,5 bilhão em obrigações de dividendos anuais através de seus instrumentos de ações preferenciais, incluindo STRC, seu preferencial de taxa variável “Stretch” que possui uma taxa anual próxima de 11,5%, e STRK, que paga 8%. Contra isso, seu negócio de software gerou cerca de US$ 477 milhões em receita em 2025, significando que as obrigações de dividendos superam a receita por mais de três para um.
A posição de caixa da empresa oferece cobertura limitada, com a reserva de aproximadamente US$ 1 bilhão da Strategy cobrindo menos de um ano desses pagamentos. E a pilha preferencial em si cresceu, aumentando de cerca de US$ 730 milhões no início de 2025 para aproximadamente US$ 15,5 bilhões até meados de 2026. Esse crescimento, alertam alguns analistas, poderia alimentar uma “espiral da morte” se a empresa continuar emitindo novas ações para pagar dividendos de ações antigas.
Vendendo Bitcoin para Pagar as Contas
O Bitcoin.com News relatou recentemente que a Strategy vendeu 32 BTC por cerca de US$ 2,5 milhões a uma média de US$ 77.135 por moeda no final de maio, sua primeira venda de bitcoin desde 2022, para financiar dividendos preferenciais. O presidente Michael Saylor, há muito um evangelista do credo “nunca vender”, tentou reclassificar a movimentação como rotineira, insistindo que a empresa espera adquirir de 10 a 20 BTC para cada um que vende e declarando que quer fazer do STRC o melhor instrumento de crédito do mundo.
Os mercados não ficaram totalmente convencidos e a Strategy desde então pausou o programa de emissão no mercado através do qual emite STRC (após a segurança cair bem abaixo do nível de US$ 100 para o qual foi projetada para se manter).
Independentemente disso, nem todos interpretam a recente fraqueza do STRC da mesma forma, porque quando o preferencial caiu para uma mínima intradiária de US$ 82,53, alguns analistas atribuíram a queda a uma cascata de liquidação impulsionada por alavancagem, e não a uma falta de fluxo de caixa, argumentando que o balanço da Strategy permaneceu intacto e o pagamento de dividendos poderia continuar.
A crítica de fluxo de caixa contrapõe-se a esse otimismo porque, mesmo que o cupom seja coberto hoje, a lacuna entre as obrigações em dólares e a receita de software se amplia a cada emissão de novas ações preferenciais para cobrir a rodada anterior.
O Problema do Rendimento no Centro
Cada linha do caso pessimista retorna ao mesmo ponto, que é o fato de que o bitcoin não gera fluxo de caixa. Uma empresa que possui ações que pagam dividendos ou títulos de juros pode atender às suas obrigações com a renda que esses ativos geram. A Strategy possui um ativo que não produz nada até ser vendido.
Os modelos de Saylor sugerem que o bitcoin precisa apreciar apenas alguns por cento ao ano para manter a máquina funcionando, mas essa suposição se desmancha exatamente quando é testada, ou seja, durante quedas prolongadas quando o BTC está estático ou caindo e os cupons ainda vencem.