Há uma história que não é tão falada assim, mas merece atenção: como dois irmãos gêmeos transformaram um negócio familiar em um dos maiores impérios calçadistas do mundo. Pedro Grendene Bartelle é o nome que mais aparece nos holofotes, mas a real é que Alexandre Grendene foi parceiro desde o começo nessa jornada.

Os dois nasceram em Farroupilha, no Rio Grande do Sul, e cresceram respirando empreendedorismo. Lá pela década de 1970, Pedro e Alexandre tiveram uma ideia que mudaria tudo: com apoio do avô, conseguiram capital para montar a Plástico Grendene Ltda., que começou bem modesto, produzindo componentes plásticos para garrafões de vinho. Nada de revolucionário, mas foi o ponto de partida.

O que diferenciou Pedro e Alexandre Grendene foi a capacidade de enxergar oportunidades onde outros não viam. Em 1978, a empresa migrou para o setor calçadista com a marca Nuar. Mas o movimento que realmente marcou foi em 1979, quando lançaram a Melissa — aquele ícone que uniu design, plástico e moda de um jeito que ninguém tinha feito antes. Melissa virou sinônimo de qualidade e estilo, conquistando mercado interno e externo.

O padrão que Pedro e Alexandre Grendene estabeleceram era sempre o mesmo: identificar nichos, desenvolver produtos específicos, executar com eficiência. Em 1986, lançaram a Rider focada no público masculino. Depois vieram Ipanema, Grendha, Zaxy — cada marca com seu posicionamento claro. Não era improviso, era estratégia.

Nos anos 1990, a dupla fez um movimento inteligente: transferiu operações para o Nordeste. Fortaleza, Sobral, Crato, Bahia — a Grendene se descentralizou buscando reduzir custos, aproveitar incentivos fiscais e melhorar a logística. Isso não era só sobre números, era sobre competitividade. A empresa virou uma das maiores exportadoras de calçados do Brasil, e a decisão de Pedro e Alexandre Grendene de expandir para lá foi crucial.

Em 2004, a abertura de capital na bolsa marcou outra fase. A Grendene passou a ser vista por investidores como um case de empresa industrial sólida, com geração de caixa consistente e presença global. Desde então, o patrimônio cresceu significativamente.

Mas Pedro não parou só na indústria calçadista. Nos anos 1980, ele fundou a Nelore Grendene, uma operação séria no agronegócio focada em genética de touros da raça nelore. Diversificação estratégica, redução de risco, múltiplas fontes de renda — era a mesma filosofia aplicada em outro setor.

Tudo isso resultou em reconhecimento: Pedro Grendene entrou na lista de bilionários da Forbes, com patrimônio estimado em torno de US$ 1 bilhão em 2019. A história de Pedro e Alexandre Grendene é basicamente sobre disciplina operacional, visão de longo prazo e capacidade de inovação constante. Para quem estuda o mercado acionário ou acompanha grandes empresas brasileiras, a trajetória deles é referência de como construir riqueza sólida a partir de uma fábrica familiar.