Ex-engenheiro da Meta revela: 90% do departamento de publicidade são chineses falando mandarim o dia todo, almoço te excluindo, o chefe mais tóxico da sua carreira

Na semana passada, 20 de maio, a Meta anunciou a demissão de 8.000 pessoas, sendo um deles o engenheiro front-end Jeremy Bernier. Recentemente, ele publicou uma longa mensagem na plataforma X, revelando que o departamento de publicidade da Meta tem sido dominado por funcionários de origem chinesa há muito tempo, enquanto os não chineses frequentemente enfrentam exclusão, desvantagem e são alvo de demissões em reuniões, almoços e jantares de equipe.
(Resumindo: Meta nega veementemente: nunca colaborou com censura chinesa de conteúdos de Taiwan ou compartilhou dados de usuários)
(Informação adicional: Zuckerberg está em apuros? Caso antitruste da Meta em audiência, FTC busca forçar venda do Instagram e WhatsApp)

Índice deste artigo

Alternar

• Desde o primeiro dia, senti-me deslocado
• Na lista de demissões, os não chineses sempre aparecem na frente
• Cultura de gestão tóxica: um novato foi forçado a consultar psiquiatra antes de ser demitido
• Não é para resolver problemas, é para "contar uma boa história"
• A opinião pública divide-se ao meio, a Meta não responde

Em 20 de maio de 2026, a Meta oficialmente demitiu 8.000 pessoas. Nesses dias, um ex-engenheiro front-end demitido, Jeremy Bernier, publicou uma longa mensagem na plataforma X, detalhando suas experiências pessoais no departamento de publicidade (Ads Org) da Meta. A postagem rapidamente se espalhou, provocando debates acalorados no círculo de tecnologia do Vale do Silício.

Na Meta, 90% dos meus colegas eram chineses, e os não chineses eram rotineiramente excluídos, prejudicados e alvo de demissões. 6 das 7 demissões que observei visaram não chineses, apesar de eles serem a minoria absoluta. Certas organizações, como anúncios e MRS, são notórias por serem…

— Jeremy Bernier (@jeremybernier) 23 de maio de 2026

Desde o primeiro dia, senti-me deslocado

Bernier entrou no departamento de publicidade da Meta, descrevendo a composição étnica do setor como extremamente homogênea: "90% dos colegas são chineses." Ele afirma que isso não é apenas uma questão de números, mas que toda a cultura do ambiente de trabalho se inclina nessa direção.

O impacto mais direto foi na linguagem. "Não estou dizendo que ocasionalmente conversamos algumas frases, estou dizendo que cada conversa é em mandarim." Ele relata que, em círculos com vários colegas e supervisores, todos conversam em mandarim em voz alta, enquanto os dois não chineses presentes só podem ouvir sem entender, sem poder participar. Não é uma conversa às escondidas, mas "bem alto e descaradamente, sem se importar com os sentimentos dos outros."

A exclusão na hora do almoço é ainda mais comum. Os colegas chineses sempre almoçam juntos, nunca convidando os não chineses. Bernier tentou convidar, mas sempre foi gentilmente recusado; pouco tempo depois, o grupo desaparecia para almoçar sem ele.

As cenas de jantares em equipe parecem um espelho: uma mesa de churrasco coreano, com os não chineses sentados de um lado e os chineses do outro, separados por uma espécie de parede invisível. "Quem recusa sentar conosco é o nosso líder técnico."

Na lista de demissões, os não chineses sempre aparecem na frente

Essas tensões diárias se concretizaram na demissão, formando uma proporção difícil de ignorar.

Bernier afirma ter testemunhado 7 demissões na equipe de publicidade, das quais 6 foram de não chineses, mesmo sendo eles uma minoria absoluta na organização. Ele enfatiza que isso não é uma impressão subjetiva: "Um departamento liderado por 90% de chineses já é uma realidade."

Ele também aponta que os departamentos de anúncios (Ads) e MRS são conhecidos por serem dominados por chineses dentro da Meta. Quando toda a organização e a cadeia de liderança são controladas pelo mesmo grupo étnico, Bernier diz: "A cultura do local de trabalho naturalmente se infiltra."

Ele dá um exemplo próprio: alguém que costuma questionar e desafiar os superiores, mas percebe que esse comportamento irrita seu líder técnico, que o retaliava de várias formas.

Por fim, ele compartilha uma posição que considera importante: "Não tenho nada contra os chineses. Acredito sinceramente que a maioria é boa, não há intenção de excluir. Mas, independentemente da intenção, o resultado é que os não chineses são excluídos."

Cultura de gestão tóxica: um novato foi forçado a consultar psiquiatra antes de ser demitido

Um post recente revela uma camada ainda mais profunda do inferno gerencial.

Bernier descreve que o trabalho diário na equipe de publicidade é extremamente monótono: a maior parte do tempo é dedicada a ajustar métricas, clicar em várias interfaces desatualizadas de ferramentas internas para extrair dados, e tirar screenshots para colar no Google Docs. O que chamam de "trabalho de engenharia" na prática é apenas modificar configurações.

Entrei na Meta como engenheiro de software e fui designado para uma equipe de anúncios. Pensei que estaria programando (estamos em 2024) e escalando sistemas de alta escala. Mas, na realidade, a equipe passava a maior parte do tempo ajustando parâmetros, navegando por interfaces desatualizadas de ferramentas internas para obter métricas e colar screenshots…

— Jeremy Bernier (@jeremybernier) 25 de maio de 2026

Mas o problema real não é o tédio do trabalho, e sim como o sistema funciona. Cada vez que uma mudança precisa ser "lançada", há uma reunião de alinhamento com o líder técnico, que questiona cada dado, verifica se o analista considerou todas as combinações. Se o TL não aprova, o lançamento é adiado.

O líder técnico também pode dizer ao seu gerente que você "não é responsável pelo cronograma", afetando sua avaliação de desempenho. "Uma avaliação negativa do TL pode acabar com sua carreira."

Bernier descreve esse comportamento do líder técnico com três palavras: intencional.

"Ele me faz fazer tarefas que claramente não tenho conhecimento, recusa-se a fornecer contexto, e me manipula psicologicamente quando não consigo resolver. Cheguei a ouvir que esse TL tentou alterar a data de entrega de um arquivo para parecer que um funcionário atrasou." Ele acredita que esse líder técnico está "projetando" seu fracasso.

O problema com o gerente é ainda mais grave. Bernier afirma que esse foi o chefe mais tóxico que já enfrentou, e o mais assustador foi testemunhar esse chefe "intencionalmente levando outro novato ao fracasso", forçando-o a consultar psiquiatra e, posteriormente, demiti-lo.

Após o ciclo de avaliação de desempenho, esse gerente anunciou uma licença de 8 meses e saiu da empresa.

Não é para resolver problemas, é para "contar uma boa história"

Bernier aponta uma questão mais profunda: o sistema de avaliação de desempenho (PSC) da Meta já distorceu o comportamento de todos.

"Em determinado momento, percebi que o objetivo real de todos não era resolver problemas, mas criar uma narrativa convincente para o PSC." Ele explica que a colaboração entre departamentos e a inclusão de mais pessoas são vistas como "trabalho de nível superior" e, portanto, mais valiosas no sistema; por outro lado, quem consegue fazer as coisas sozinho é considerado que "não é difícil", e seu valor é subestimado.

Essa estrutura de incentivos distorcida prejudica engenheiros capazes de resolver problemas de forma independente, enquanto aqueles que criam "complexidade" e "narrativas colaborativas" tendem a se destacar na avaliação.

Ele conta que um colega que entrou na mesma época que ele pediu demissão após completar um ano na empresa, pois só assim poderia garantir seu bônus de assinatura.

A opinião pública divide-se ao meio, a Meta não responde

Essas duas postagens geraram debates intensos na comunidade de tecnologia, com opiniões bastante polarizadas.

Os apoiadores dizem que ele revelou um problema de longa data no Vale do Silício: a questão do grupo étnico dominante na gestão e nos departamentos, que impede oportunidades justas para minorias, tornando a inclusão no trabalho uma fachada.

Os críticos, por outro lado, questionam sua lógica: "Falar que alguém não convidar para o almoço é discriminação é uma interpretação equivocada", "não convidar alguém para o almoço não significa que está sendo alvo de discriminação", e que as decisões de demissão envolvem muitos fatores, não podendo ser reduzidas à proporção étnica. Alguns acham que ele está exagerando diferenças culturais e dificuldades no ambiente de trabalho, tratando tudo como uma questão racial injusta para os funcionários chineses.

Bernier admite que não possui provas concretas de discriminação, apenas seus números e experiências pessoais. A Meta, até o momento, não fez nenhuma resposta oficial nem iniciou investigações.

No final do artigo, ele sugere algumas ações: obrigar o uso do inglês no escritório, estabelecer padrões mais elevados de inclusão para gerentes, investigar possíveis casos de discriminação. Mas também reconhece: "Sinceramente, enquanto toda a cadeia de liderança, até o vice-presidente, for controlada pelo mesmo grupo étnico, idioma e cultura, não acredito que algo vá mudar."

Por ora, trata-se de uma discussão sem uma resposta definitiva, e cada um interpreta à sua maneira.