Há um empresário que raramente sai da mídia quando o assunto é indústria farmacêutica no Brasil: João Adibe. Presidente e CEO do Grupo Cimed, ele é praticamente sinônimo de transformação e crescimento acelerado nesse setor.

O que chama atenção em João Adibe é que ele não segue o padrão dos executivos corporativos tradicionais. Cresceu dentro do negócio — começou aos 15 anos ajudando o pai no laboratório Hornoterápica. Seu avô, João Marques, foi pioneiro fundando o Laboratório Prata na década de 1950. Ou seja, farmácia está no DNA da família.

A Cimed foi fundada oficialmente em 1977, resultado de uma fusão entre empresas do setor. Durante 30 anos, o pai de João Adibe e sua irmã Karla tocaram o negócio. Depois João assumiu a presidência e começou a mexer nas estruturas.

E aqui é onde fica interessante. Quando João Adibe tomou as rédeas, mudou completamente o posicionamento. A Cimed deixou de ser mais um laboratório para virar marca popular focada em medicamentos acessíveis, genéricos, vitaminas e suplementos. Entrada agressiva no mercado de genéricos, foco em consumidor de menor poder aquisitivo, capilaridade nacional. Os números falam por si: presença em cerca de 90% das farmácias brasileiras, mais de 600 produtos no portfólio, 5 mil colaboradores.

Em 2018, o faturamento ultrapassou R$ 1 bilhão. Dois anos depois, já estava em R$ 2 bilhões. A pandemia acelerou tudo — demanda por vitaminas e suplementos cresceu 35%, consolidando a Cimed como uma das quatro maiores do país.

Mas João Adibe não parou por aí. Começou a associar a empresa a inovação em escala maior. Anunciou investimentos de cerca de R$ 300 milhões em cinco anos em pesquisas espaciais, inclusive na Estação Espacial Internacional. Objetivo? Desenvolver novos produtos e posicionar a Cimed como biotech, não só farmacêutica tradicional.

Fora do corporativo, ele construiu forte presença no esporte — patrocínios em futebol, vôlei com títulos nacionais, Stock Car com equipe própria. Nas redes sociais, compartilha rotina e filosofia pessoal com a hashtag FlyNow. Foi incluído entre as 500 pessoas mais influentes da América Latina pela Bloomberg Línea.

O que diferencia João Adibe é essa combinação: origem familiar sólida, execução prática, marketing agressivo e visão de longo prazo. Manteve a Cimed 100% brasileira e com controle familiar enquanto o setor se consolidava nas mãos de gigantes internacionais. Isso não é trivial. Mostra que no mundo dos negócios, disciplina operacional, posicionamento de marca e leitura de mercado conseguem ser tão decisivos quanto inovação pura.