Vitalik detalha a nova direção da Fundação Ethereum: redução, foco e fazer as coisas mais difíceis

Autor do texto original: Vitalik Buterin, fundador do Ethereum
Tradução do texto original: Deep潮 TechFlow

Leitura recomendada do Deep潮: A Fundação Ethereum possui apenas 0,16% de todo o ETH, enquanto outras "fundações centrais" de blockchains geralmente detêm entre 10-50%. A EF, com recursos limitados, está fazendo uma escolha difícil: abandonar o "grande e abrangente", focar naquelas coisas que outros não farão, mas que são essenciais para a resistência à censura, privacidade e segurança do Ethereum — mesmo que isso signifique que pessoas talentosas deixem a EF para atrair fundos externos.

Vitalik acredita que, na era de aceleração de IA e tecnologia, o Ethereum não deve seguir uma rota medíocre de "um pouco mais rápido que os outros, um pouco mais descentralizado", mas sim alcançar um impacto surpreendente nos aspectos de CROPS (resistência à censura, abertura, privacidade, segurança).

A seguir, minhas opiniões sobre a direção futura da Fundação Ethereum (@ethereumfndn).

Primeiramente, declaro que estas são apenas minhas opiniões pessoais. O conselho de administração não sou só eu, e também não tenho mais poder do que os outros membros. @aerugoettinea está conduzindo a maior parte dessa transformação. Meu envolvimento está mais focado em questões técnicas. O conselho está se expandindo, e meu poder na organização continuará diminuindo, o que, honestamente, é exatamente o que quero.

Até 2025, a EF trouxe várias melhorias importantes em sua capacidade de execução. Muitos problemas foram resolvidos, e até hoje a EF se beneficia de maior eficiência e foco mais forte em objetivos específicos.

Depois de resolver esses problemas, no começo deste ano, percebi que uma questão que sempre me incomodou se transformou em outro legado: frequentemente vejo pessoas dizendo "Vitalik diz que o Ethereum precisa ser descentralizado, precisa de privacidade, precisa ser uma tecnologia de refúgio, essas palavras são boas, mas por que as ações da EF não refletem isso?"

Agora, talvez você ouça vozes diferentes. Talvez você não sinta a crise, e ao contrário, ouça que finalmente estamos levando a execução e expansão de negócios a sério, e que nossa missão principal é manter essa direção e fazer melhor e mais rápido.

Então, pode haver uma verdadeira diferença entre você e eu — na minha prioridade por críticas e naquelas críticas que realmente me machucam.

Vamos fazer uma analogia, mudando temporariamente para outro campo.

Sobre o Google, você pode acreditar que é uma história de sucesso, que trouxe muitos benefícios para a organização da informação mundial. Ou pode acreditar que eles começaram com um idealismo bonito, mas que, em algum momento, a corrupção na postura das empresas mainstream se infiltrou, e eles abandonaram completamente o slogan "não fazer o mal".

Minha opinião sobre o Google fica entre esses dois extremos. Mas, se me levasse de volta a 2008, me desse um botão para fazer o Google se desviar uma ou duas desvios padrão na direção de "dogma", por exemplo, dando ao Richard Stallman veto permanente sobre certas políticas-chave, eu apertaria esse botão imediatamente.

Por quê? Porque a escolha de uma empresa não é a escolha do mundo inteiro, nem de um país.

Na época, o Google existia e ainda existe num setor tecnológico que, em geral, está se afastando das raízes do idealismo "não fazer o mal", migrando para a ganância por lucros, a visão extremista de acelerar a superinteligência, a infiltração por patologias sociais, e a submissão ou participação ativa na pressão do governo sobre controle ideológico, vigilância e guerra.

Portanto, uma empresa fazer algo diferente, se posicionar como George Bernard Shaw chamou de "pessoa irracional", resistindo às tendências da época, seria melhor para a liberdade, o equilíbrio de poder e a estabilidade social geral do que todas as grandes empresas se renderem às tendências mainstream. Essa é uma parte do meu conceito de pluralismo.

Essa ideia não é só minha, também está alinhada com o que Aya e outros pensam na Mandate.

Então, como tudo isso se relaciona com o papel da EF?

A EF não é "o centro do Ethereum", mas sim "um nó com objetivos claros, coexistindo com outros". Sempre defendemos que a EF deve ser o segundo, mas muitas pessoas na ecossistema do Ethereum (inclusive dentro da EF) querem que sejamos o primeiro. Agora, estamos agindo para garantir que nos tornemos o segundo.

Isso é especialmente importante porque a EF é uma organização limitada, com recursos escassos e capacidade organizacional restrita. A EF possui apenas cerca de 0,16% do ETH (menos do que muitos outros detentores individuais de ETH), enquanto em outras blockchains, "fundação central" detém entre 10-50%.

Financeiramente, a estrutura inicial da EF foi projetada para realizar tarefas limitadas, definidas na documentação de venda de tokens e outros materiais pré-lançamento (construção do software da cadeia; conclusão de Frontier, Homestead, Metropolis, Serenity), todas essas etapas foram concluídas até 2022; ela não foi criada para ser uma administradora eterna.

Portanto, hoje, a EF opta por usar seus recursos remanescentes para buscar longevidade, não abrangência (sim, isso significa vender menos ETH). A EF se concentra em atividades essenciais para que o Ethereum seja um sistema resistente à censura, captura, aberto, privado e seguro — aquelas que, de outra forma, não aconteceriam.

Isso implica fazer escolhas difíceis, nas quais, às vezes, até atividades e pessoas altamente valorizadas por nós podem deixar a EF.

Pessoas com talento técnico excepcional, respeito público e alinhamento com a missão e os valores de CROPS deixarão a EF, o que é na verdade necessário se quisermos que tarefas importantes atraiam fundos externos. Isso também exige que a cultura da EF seja assertiva.

Tudo isso é para colaborar com todas as outras partes do Ethereum. Reconhecemos que muitas dessas partes valorizam muito os princípios de CROPS e valores relacionados. Mas respeito elevado não é a mesma coisa que escolher focar e se dedicar completamente a um campo (por exemplo, acho importante reduzir o sofrimento animal, gosto de vegetarianismo, mas não sou um vegetariano incondicional).

A EF ainda está em transição, e esperamos que sua nova forma de longo prazo se estabilize nos próximos meses. Quais seriam os princípios orientadores dessa nova forma? Novamente, digo que sou apenas uma pessoa, mas posso oferecer minha resposta do ponto de vista técnico (há também aspectos não técnicos igualmente cruciais).

O núcleo é que o Ethereum deve ser surpreendente. Vivemos numa era de aceleração de IA e outras tecnologias. "Manter o status quo do EVM, com uma ou duas hard forks por ano para otimizar necessidades de curto prazo" não é suficiente para ser interessante.

Para alguns, "surpreendente" significa: latência de 250 milissegundos e 1 milhão de TPS. Acho que seguir esse caminho é um erro. Ser o mais rápido possível, o mais escalável possível, apenas um pouco mais descentralizado que outras cadeias, leva ao caminho da mediocridade, e se tentarmos essa rota, perderemos.

Acredito que o Ethereum deve expandir. Mas também deve se esforçar ao máximo para ser impressionante em outro aspecto: na dimensão CROPS. Isso significa:

Ethereum sem bugs comprovados. Este era um objetivo considerado absurdo e impossível por pesquisadores de segurança de rede há cerca de 6 meses. Agora, com a validação formal assistida por IA, está quase ao alcance. Portanto, devemos liderar nesse campo.

Consenso de cadeia utilizável. O Ethereum é, e continuará sendo sob consenso simplificado, a única cadeia que possui (i) atributos tradicionais de BFT — segurança máxima em condições assíncronas — e (ii) atributos do estilo Bitcoin PoW — segurança contra ataques de 49% em condições síncronas.

Até onde sei, quase nenhuma outra cadeia possui ou planeja possuir isso; o Bitcoin busca apenas (ii), e a maioria das outras busca apenas (i).

Alguns lembrarão de minha luta contra essa ideia, insistindo irracionalmente que o Ethereum não pode depender de consenso social ou hard forks para proteger contra a saída de 34% dos nós. Isso funciona para cadeias como Hyperledger, BNB, Solana, Tempo, etc. Mas não para Bitcoin, Ethereum ou Zcash.

Minimizar intermediários. Carteiras de contratos inteligentes, protocolos como Railgun, precisam enviar transações por intermediários para serem colocadas na blockchain, o que é, honestamente, embaraçoso e uma vulnerabilidade contínua.

Por isso, estamos trabalhando na FOCIL e na EIP-8141 (e também na 7701 e outros trabalhos de anos anteriores), usando pools de memória pública e atributos de forte inclusão, para implementar de forma realmente geral a minimização de intermediários na transmissão de transações — abrangendo não só secp256r1, mas também protocolos de privacidade, etc.

Kohaku está promovendo na camada do usuário a minimização de intermediários, tirando o Ethereum do mundo distópico atual — onde nossas carteiras nem verificam a cadeia, enviando nossos dados privados para dezenas de servidores de terceiros — rumo a um futuro mais brilhante de CROPS.

Algumas dessas metas podem parecer irracionais — talvez o Ethereum só alcance 50% delas, e tudo bem — se dependermos de intermediários e tornarmos a troca fácil. Mas seguir só 50% não fará o Ethereum ser verdadeiramente surpreendente na dimensão CROPS. Por isso, buscamos 100%.

Felizmente, todos esses objetivos são compatíveis com altas TPS, que é uma das principais áreas de pesquisa (especialmente na expansão de estado). L2 bem projetados também ajudam, especialmente L2 otimizados para aplicações específicas (muitas transações, privacidade...). Esses objetivos até se alinham com a redução significativa do tempo de slot, graças ao trabalho de Raul em códigos de correção de erros P2P e muitas outras otimizações.

O produto de maior valor financeiro na blockchain do Ethereum é o ETH. O Ethereum protege cerca de 250 bilhões de dólares em ETH.

As propriedades do Ethereum que mencionei acima são altamente favoráveis a esse ativo. Quase 90% do meu patrimônio líquido é ETH, e o restante é principalmente cerca de 40 milhões de dólares em moeda fiat na cadeia, cada dólar já alocado em algum projeto de biotecnologia, software ou hardware de código aberto.

Ou seja, alguns aspectos que sustentam o ETH — e até são essenciais — estão além do alcance da EF. É aí que precisamos de outros heróis (alguns dos quais possuem mais ETH do que a própria EF) para ajudar. A EF tem pensado recentemente em como se relacionar com essas organizações e fornecer o suporte inicial necessário.

A EF será uma embarcação menor do que nos últimos anos, mais assertiva — às vezes de uma forma que pode parecer difícil de entender — mas mais duradoura, uma embarcação que garanta que o Ethereum traga algo significativo para o mundo. Agradecemos a todos dentro e fora da EF que ajudam a realizar esse objetivo.

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